盤點：分批法成本核算的一般程序

　　(1)按產(chǎn)品批別設(shè)置產(chǎn)品基本生產(chǎn)成本明細賬、輔助生產(chǎn)成本明細賬。賬內(nèi)按成本項目設(shè)置專欄，按車間設(shè)置制造費用明細賬。同時，設(shè)置待攤費用、預(yù)提費用等明細賬。

　　(2)根據(jù)各生產(chǎn)費用的原始憑證或原始憑證匯總表和其他有關(guān)資料，編制各種要素費用分配表，分配各要素費用并登賬。

　　對于直接費用，應(yīng)按產(chǎn)品批別列示并直接計入各個批別的產(chǎn)品成本明細賬;對于間接費用，應(yīng)按生產(chǎn)地點歸集，并按適當(dāng)?shù)姆椒ǚ峙溆嬋敫鱾€批別的產(chǎn)品成本明細賬。

　　(3)月末根據(jù)完工批別產(chǎn)品的完工通知單，將已完工的該批產(chǎn)品的成本明細賬所歸集的生產(chǎn)費用，按成本項目加以匯總，計算出該批完工產(chǎn)品的總成本和單位成本，并轉(zhuǎn)賬。

　　分批法條件下，月末完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用分配有以下幾種情況：

　　(1)如果是單件生產(chǎn)，產(chǎn)品完工以前，產(chǎn)品成本明細賬所記的生產(chǎn)費用都是在產(chǎn)品成本;產(chǎn)品完工時，產(chǎn)品成本明細賬所記的生產(chǎn)費用，就是完工產(chǎn)品成本，因而在月末計算成本時，不存在在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題。

　　(2)如果是小批生產(chǎn)，批內(nèi)產(chǎn)品一般都能同時完工，在月末計算成本時，或是全部已經(jīng)完工，或是全部沒有完工，因而一般也不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題。

　　(3)如果批內(nèi)產(chǎn)品跨月陸續(xù)完工，這時就要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用。具體可以采取簡化的方法處理：如按計劃單位成本、定額單位成本、最近一期相同產(chǎn)品的實際單位成本計算完工產(chǎn)品成本;從產(chǎn)品成本明細賬中轉(zhuǎn)出完工產(chǎn)品成本后，各項費用余額之和即為在產(chǎn)品成本。也可根據(jù)具體條件采用前述的分配方法。

　　相關(guān)鏈接：

　　財務(wù)分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準(zhǔn)備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。

　　通常，財務(wù)人員會有一個思維定式，對于自己經(jīng)手的財務(wù)數(shù)據(jù)沒辦法分出層次和優(yōu)先級，覺得樣樣重要，結(jié)果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結(jié)論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關(guān)注。更糟糕的是羅列完了還沒有結(jié)論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

　　財務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財務(wù)的主要職能是保證企業(yè)的財務(wù)運轉(zhuǎn)合規(guī)、合法。從分析員的層次開始，財務(wù)的主要職能開始側(cè)重于參與企業(yè)的經(jīng)營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關(guān)注行業(yè)新聞，了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)所處的發(fā)展階段，對于財務(wù)人員更好地運用自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻會更有意義。

　　我們的會計系統(tǒng)是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變成財務(wù)信息記錄下來，反推回來，當(dāng)我們試圖通過閱讀財務(wù)信息對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產(chǎn)經(jīng)營信息來還原生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此，思考問題的模式應(yīng)該從業(yè)務(wù)出發(fā)，而不是單純看財務(wù)。

　　談到財務(wù)分析必須要掌握的內(nèi)容包括：

　　財務(wù)報表分析——三大表的項目分析及相互關(guān)系的分析;

　　關(guān)鍵指標(biāo)分析——杜邦分析法及重要企業(yè)運營指標(biāo)(如開工率、報廢率等);

　　企業(yè)價值分析——折現(xiàn)現(xiàn)金流(DCF)，內(nèi)含報酬率(IRR);

　　動靜結(jié)合分析——看趨勢，看結(jié)構(gòu)，看比率，綜合起來看。

　　需要強調(diào)的是，財務(wù)分析不是眾多指標(biāo)的羅列。財務(wù)人員要培養(yǎng)的一個本領(lǐng)就是可以將財務(wù)分析的結(jié)果用業(yè)務(wù)語言表達出來。