盤點：分批法成本核算的一般程序

　　(1)按產品批別設置產品基本生產成本明細賬、輔助生產成本明細賬。賬內按成本項目設置專欄，按車間設置制造費用明細賬。同時，設置待攤費用、預提費用等明細賬。

　　(2)根據各生產費用的原始憑證或原始憑證匯總表和其他有關資料，編制各種要素費用分配表，分配各要素費用并登賬。

　　對于直接費用，應按產品批別列示并直接計入各個批別的產品成本明細賬;對于間接費用，應按生產地點歸集，并按適當的方法分配計入各個批別的產品成本明細賬。

　　(3)月末根據完工批別產品的完工通知單，將已完工的該批產品的成本明細賬所歸集的生產費用，按成本項目加以匯總，計算出該批完工產品的總成本和單位成本，并轉賬。

　　分批法條件下，月末完工產品與在產品之間的費用分配有以下幾種情況：

　　(1)如果是單件生產，產品完工以前，產品成本明細賬所記的生產費用都是在產品成本;產品完工時，產品成本明細賬所記的生產費用，就是完工產品成本，因而在月末計算成本時，不存在在完工產品與在產品之間分配費用的問題。

　　(2)如果是小批生產，批內產品一般都能同時完工，在月末計算成本時，或是全部已經完工，或是全部沒有完工，因而一般也不存在完工產品與在產品之間分配費用的問題。

　　(3)如果批內產品跨月陸續完工，這時就要在完工產品與在產品之間分配費用。具體可以采取簡化的方法處理：如按計劃單位成本、定額單位成本、最近一期相同產品的實際單位成本計算完工產品成本;從產品成本明細賬中轉出完工產品成本后，各項費用余額之和即為在產品成本。也可根據具體條件采用前述的分配方法。

　　相關鏈接：

　　財務分析的最終目的是為了給管理層的決策提供決策支持，因此必須在分析出問題原因后，提供解決方案和建議，并在管理層會議上做充足的準備和提供材料支持，使管理層能充分信任并接受該解決方案。

　　通常，財務人員會有一個思維定式，對于自己經手的財務數據沒辦法分出層次和優先級，覺得樣樣重要，結果全部堆上去，大有排山倒海之勢。這種情況下縱然最后有結論，可能也是頭重腳輕沒辦法引起閱讀者的關注。更糟糕的是羅列完了還沒有結論，閱讀者可能會一頭霧水、不知所云。

　　財務在企業當中的地位可以分成若干個層次。入門級的就是看門人，表示財務的主要職能是保證企業的財務運轉合規、合法。從分析員的層次開始，財務的主要職能開始側重于參與企業的經營管理，并且決策建議的成分逐漸增大。因此關注行業新聞，了解企業的發展戰略和企業所處的發展階段，對于財務人員更好地運用自身的優勢，為企業的發展作出貢獻會更有意義。

　　我們的會計系統是將企業的生產經營活動轉變成財務信息記錄下來，反推回來，當我們試圖通過閱讀財務信息對企業的生產經營活動做出分析推測的時候，我們必然需要以原始的生產經營信息來還原生產經營狀況。因此，思考問題的模式應該從業務出發，而不是單純看財務。

　　談到財務分析必須要掌握的內容包括：

　　財務報表分析——三大表的項目分析及相互關系的分析;

　　關鍵指標分析——杜邦分析法及重要企業運營指標(如開工率、報廢率等);

　　企業價值分析——折現現金流(DCF)，內含報酬率(IRR);

　　動靜結合分析——看趨勢，看結構，看比率，綜合起來看。

　　需要強調的是，財務分析不是眾多指標的羅列。財務人員要培養的一個本領就是可以將財務分析的結果用業務語言表達出來。