中國紡織服裝：集成創(chuàng)新從成立供應(yīng)鏈聯(lián)盟“破冰”

　　“生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)建立在對(duì)成本的控制上,誰的成本控制得好,其供需就穩(wěn)定。但是大家不能永遠(yuǎn)拼成本,而要考慮如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新來創(chuàng)造客戶的需求,突破成本瓶頸;在商業(yè)流通環(huán)節(jié),如何以更好的商業(yè)模式來為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值,這是企業(yè)現(xiàn)在要關(guān)心的問題。”在浙江寧波召開的2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上,中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長孫瑞哲這樣說道。

　　目前,中國紡織服裝企業(yè)在經(jīng)歷了生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)與投資驅(qū)動(dòng)兩個(gè)階段后,如何依靠商業(yè)模式的設(shè)計(jì)重新思考和判斷企業(yè)的“商業(yè)方向”,重新構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),平衡供應(yīng)鏈關(guān)系,利用供應(yīng)鏈的協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化,是這次大會(huì)要深入思考的問題,同時(shí)也是行業(yè)今后發(fā)展要著力解決供應(yīng)鏈相關(guān)問題的價(jià)值所在。

　　集成創(chuàng)新從成立供應(yīng)鏈聯(lián)盟“破冰”

　　中國紡織服裝行業(yè)具備世界上單一鏈條最長的供應(yīng)鏈,從紡紗、織布、漂染、成批生產(chǎn),到品牌營銷管理、渠道管理,物流配送以及零售終端。在這長長的鏈條上,各企業(yè)在共同的市場(chǎng)上都追求利益最大化,造成競(jìng)爭(zhēng)中的信息不對(duì)稱,形成了牛鞭效應(yīng),實(shí)際造成了整個(gè)供應(yīng)鏈利益最小化,制約了行業(yè)發(fā)展。

　　對(duì)此,中國紡織信息中心副主任伏廣偉一直在尋求破解方法。經(jīng)過一段時(shí)間的思考和研究,伏廣偉認(rèn)為依靠已經(jīng)在行業(yè)形成相當(dāng)影響力的全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì),成立紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟,打造一個(gè)基于供應(yīng)鏈管理的合作平臺(tái),應(yīng)該會(huì)是一個(gè)行之有效的手段。

　　伏廣偉在接受記者采訪時(shí)表示,2008年金融危機(jī)以后,中國的紡織工業(yè)發(fā)生了深刻的變化,體現(xiàn)在從過去單一企業(yè)之間的加工貿(mào)易,逐漸發(fā)展到產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同,而這種協(xié)同發(fā)展將是紡織服裝業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。不過,由于目前商業(yè)“潛規(guī)則”的存在,和牛鞭效應(yīng)的影響,大大制約了我們的紡織服裝供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。“發(fā)起成立這種上下游企業(yè)合作的紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟,就是為了打破‘潛規(guī)則’,破除牛鞭效應(yīng)。”

　　據(jù)介紹,該聯(lián)盟將以供應(yīng)鏈管理的合作為基礎(chǔ),基于聯(lián)盟核心成員、集群和優(yōu)秀企業(yè)組織和實(shí)施一系列項(xiàng)目和合作,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟成員的知識(shí)分享、信息共享、經(jīng)驗(yàn)傳承、資源整合、行業(yè)看板樹立、商業(yè)模式探索以及達(dá)成最終的戰(zhàn)略合作,從而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈合作模式的“雙贏”或“多贏”目的。

　　借助2012全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)召開之際,此次率先成立了紡織服裝供應(yīng)鏈聯(lián)盟羽絨供應(yīng)鏈分會(huì),成員包括羽絨服裝品牌、羽絨加工、設(shè)計(jì)服務(wù)商以及羽絨上游的面輔料、羽絨供應(yīng)商等,將羽絨產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)都納入,有利于企業(yè)間的聯(lián)合開發(fā),實(shí)現(xiàn)集成創(chuàng)新。對(duì)于為什么首先選擇羽絨服實(shí)現(xiàn)“破冰之旅”,伏廣偉表示因?yàn)橛鸾q服供應(yīng)鏈?zhǔn)仟?dú)立成體系的,比較完整,品牌覆蓋率大,比較有代表性。

　　伏廣偉表示供應(yīng)鏈聯(lián)盟不像其他常規(guī)的聯(lián)盟有秘書處等部門,而是從形式上看似松散,實(shí)則是形散神聚。聯(lián)盟里定期組織會(huì)議,成員們將其在生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售中遇到的困難講出來一起探討,大家共同想辦法解決。“希望我們能在供應(yīng)鏈這條方向上一起努力,把企業(yè)各自在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的效益最大化,把設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量管理等想法貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成創(chuàng)新,提高國內(nèi)紡織服裝供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,讓供應(yīng)鏈價(jià)值從纖維一直傳遞到服裝。”伏廣偉說道。