中國紡績服裝：統(tǒng)合革新はサプライチェーン連盟の設立から「氷を割る」

「生産製造段階はコストのコントロールに構築され、誰のコストコントロールが良ければ、その需給は安定する。しかし、みんなは永遠にコストを頑張ることはできず、どのように製品革新を通じて顧客の需要を創(chuàng)造し、コストのボトルネックを突破するかを考えなければならない。商業(yè)流通段階で、どのようにより良いビジネスモデルで消費者のために価値を創(chuàng)造するかは、企業(yè)が今関心を持っている問題だ」浙江省寧波で開催された2012世界紡績服裝サプライチェーン大會で、中國紡績工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長はこう述べた。

現(xiàn)在、中國紡績服企業(yè)は生産要素の駆動と投資の駆動の2つの段階を経験した後、どのようにビジネスモデルの設計に基づいて企業(yè)の「ビジネスの方向」を再思考し、判斷し、企業(yè)のサプライチェーン構造を再構築し、サプライチェーン関係をバランスさせ、サプライチェーンの相乗効果を利用して現(xiàn)在価値の最大化を実現(xiàn)するかは、今回の大會で深く考えなければならない問題であり、また、業(yè)界の今後の発展に力を入れなければならないサプライチェーン関連問題の解決の価値でもある。

　　統(tǒng)合イノベーションはサプライチェーンアライアンスの設立から「氷を割る」

中國紡績アパレル業(yè)界紡績、織布、リンス、一括生産からブランドマーケティング管理、ルート管理、物流配送、小売端末まで、世界で最も長い単一チェーンのサプライチェーンを備えている。この長いチェーンの上で、各企業(yè)は共通の市場で利益の最大化を追求し、競爭中の情報の非対稱をもたらし、牛鞭効果を形成し、実際にサプライチェーン全體の利益の最小化をもたらし、業(yè)界の発展を制約した。

これに対し、中國紡績情報センターの伏広偉副主任は解決方法を求めてきた。しばらくの間の思考と研究を経て、伏広偉氏はすでに業(yè)界でかなりの影響力を形成している世界紡績アパレルサプライチェーン大會に依存して、紡績アパレルサプライチェーン連盟を設立し、サプライチェーン管理に基づく協(xié)力プラットフォームを構築することは、有効な手段になるはずだと考えている。

伏広偉氏は記者の取材に対し、「2008年の金融危機以降、中國の紡績工業(yè)は深刻な変化を遂げ、過去の単一企業(yè)間の加工貿(mào)易から産業(yè)チェーンの上下流へと徐々に発展してきた協(xié)同発展を體現(xiàn)しているが、この協(xié)同発展は紡績服産業(yè)の発展の大きな趨勢になるだろう」と述べた。しかし、現(xiàn)在のビジネスの「暗黙のルール」の存在と、牛鞭効果の影響により、紡績衣料のサプライチェーン競爭力が大きく制約されている。「このような上下流企業(yè)の協(xié)力を開始した紡績衣料サプライチェーン連盟は、“潛在規(guī)則”を打破し、牛鞭効果を打破するために設立された」。

紹介によると、この連盟はサプライチェーン管理の協(xié)力を基礎として、連盟の核心メンバー、クラスターと優(yōu)秀な企業(yè)組織に基づいて一連のプロジェクトと協(xié)力を実施し、連盟メンバーの知識共有、情報共有、経験伝承、資源統(tǒng)合、業(yè)界看板の確立、ビジネスモデルの探索及び最終的な戦略協(xié)力の達成を実現(xiàn)する。これにより、サプライチェーン協(xié)力モデルの「ウィンウィン」または「ウィンウィン」の目的を実現(xiàn)する。

2012世界紡績衣料サプライチェーン大會の開催に際し、今回は率先して紡績衣料サプライチェーン連盟羽毛サプライチェーン分會を設立し、メンバーには羽毛衣料ブランド、羽毛加工、設計サービス業(yè)者及び羽毛上流の面補助材料、羽毛サプライヤーなどが含まれ、羽毛産業(yè)チェーン上の各一環(huán)を組み入れ、企業(yè)間の共同開発に有利であり、集積革新を実現(xiàn)する。なぜ最初にダウンジャケットを選んで「氷を割る旅」を実現(xiàn)したのかについて、伏広偉氏はダウンジャケットのサプライチェーンが獨立して體系化されており、比較的完全で、ブランドのカバー率が大きく、代表的だと述べた。

伏広偉氏は、サプライチェーン連盟は他の通常の連盟に秘書処などの部門があるのではなく、形式的には緩んでいるように見えるが、実際には形散神が集まっていると述べた。連盟では定期的に會議が組織され、メンバーはそれが生産、設計、研究開発、販売の中で出會った困難を話して一緒に検討し、みんなで方法を考えて解決した。「サプライチェーンという方向で一緒に努力して、企業(yè)それぞれのサプライチェーンの一環(huán)における利益を最大化し、設計理念、品質管理などの考え方をサプライチェーン全體に貫き、サプライチェーン全體に対して集積革新を行い、國內の紡績アパレルサプライチェーンの競爭力を高め、サプライチェーンの価値を繊維からアパレルに伝えていきたい」と伏広偉氏は述べた。