值得反思 電商不是積壓商品的下水道

　　這里世界服裝鞋帽網的小編給大家介紹的是電商不是積壓商品的下水道。　

　　電子商務迅猛發展帶來的市場環境、消費形態、媒體傳播、流通結構等翻天覆地的變化，已令許多傳統產業經營者措手不及，而在互聯網時代，電商自身的快速變革，對那些還在猶豫是否觸電的經營者來說，更是瞠目結舌。

　　當許多服裝企業把電商作為處理積壓商品的下水道，沉浸在低價甩貸降庫存的喜悅中時，“觸電”10年的青島紅領集團已由網店賣貨轉向了互聯網工業的創新。紅領利用大數據技術，開展大規模個性化定制的轉型，實現每件衣服都能滿足不同的個性需求，每天從網上源源不斷地接來美國、歐洲等世界各地的個性服裝訂單，成為全球第一家名副其實的西裝全定制企業，在外貿市場疲軟情況下，互聯網工業仍使紅領服裝營業收入增長率高達200%。

　　以創建大型連鎖商業中心為王的地產商萬達，在與電商之王阿里巴巴關于線下線上誰將主導未來的賭局剛開啟，萬達等眾多地產商便聯手電商，迫不及待地觸電經營，讓眾多死守商鋪租金期待市場轉變的商場們，心又被懸至了空中……

　　不可否認，電子商務以經營的低成本和信息傳播的高速化，備受消費者青睞，各行業快節奏地闖入電商市場，使得在有限的屏幕中征服消費者的競爭更加殘酷。在互聯網時代，用什么樣的思維什么樣的營銷文化來經營電商，值得反思。

　　當平臺型電商剛建立，服務型平臺電商、品牌網購型平臺電商、線下搬線上型電商等顛覆者，就一個個等候在了門口。當慶賀“雙11”輝煌成就的余音還沒消散，淘寶天貓的顛覆者，直達消費者的微信通道就已在瓜分天貓的渠道。當快遞消滅著渠道，網銀支付消滅著終端，SNS(社交化媒體)消滅著傳統媒體、SEO(搜索引擎優化)消滅著廣告，客戶端消滅著逛街的生活方式時，構建反映時代特性的營銷模式，如線上與線下雙向互聯的O2O模式，社會化、區域定位服務的移動商務模式，本地商家借助各種電商工具，實現最短距、社區化深度服務的LEC模式，365×24小時全天候、全時段的場景銷售模式等，已在“潤物細無聲”中開始顛覆不再完全適應消費者需求的經營業態。只有在為客戶真正創造價值的不斷變革中，創新創新再創新，我們才能生存、發展。這就是互聯網時代的價值觀和方法論。

　　有數據表明，2014年天貓的店鋪比上年減少了近8000家，一些觸電卻沒挖到金礦的商家，開始逃離互聯網。而關掉近百家不贏利實體店的喬萬尼女裝品牌，強化實體店體驗文化的同時，僅以區區五六人的輕資本投入電商市場，卻創下每月品牌淘寶網店客流量高達百萬之眾，小小網店銷售額超過幾家實體店的業績。

　　互聯網時代是一個變革的、顛覆的時代。如果我們的思辨能與時代變革的節奏合拍，深入發掘信息時代變化著的個性消費需求，潛心研究電商的科學贏利模式，我們才能在還沒被別人顛覆之前，去顛覆別人正顛覆著的世界。