國內(nèi)紡織服裝業(yè)景氣一度低迷 紅豆集團著力轉(zhuǎn)型升級

　　今年上半年，在國內(nèi)紡織服裝業(yè)景氣度低迷的背景下，紅豆集團的稅收依然強勁增長30%。

　　今年上半年，在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景下，面對行業(yè)勞動力成本前所未有地快速上升等不利局面，紅豆集團上半年的稅收依然強勁增長30%，傲視行業(yè)群雄。

　　紅豆集團何以在國內(nèi)紡織服裝業(yè)企業(yè)普遍叫苦連天之際仍然取得驕人的業(yè)績，用十八大代表、中國民企黨建第一人、紅豆集團總裁周海江的話說，就是抓住了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的命脈。“我認為中國人口的‘劉易斯拐點’已經(jīng)到來，這是企業(yè)必須面對的，雖然從短期上大家難以接受，但是中長期來看，是一件好事，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”周海江說，“未來企業(yè)還需要研究如何占據(jù)微笑企業(yè)兩端，通過技術(shù)創(chuàng)新和提升品牌來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。”

　　在周海江看來，中國的企業(yè)一直從事低端制造加工的生產(chǎn)，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級，就是與低工資相關(guān)。如果沒有一個穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人群體，企業(yè)生產(chǎn)就會受到影響。因為花費大量的時間在招聘和培訓(xùn)員工方面，企業(yè)的生產(chǎn)效率無法提高，轉(zhuǎn)型升級就更無從談起。現(xiàn)在沿海地區(qū)的民工荒、工作效率波動、人員大面積流失等問題，都是低工資背后的弊端和危害，最直接的后果就是企業(yè)的穩(wěn)定性差。“我建議企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時勢，我們應(yīng)該把工資視為一種投資，而不是成本。這種投資將導(dǎo)致工人忠誠度增加，效率提高。這就是我在集團內(nèi)部極力推動的‘效率工資理論’。在效率工資下，集團提高了勞動力隊伍的質(zhì)量、推動了勞動力努力程度、降低了辭職率。”周海江說。

　　從2008年美國次貸危機開始，紅豆就加快了集團轉(zhuǎn)型升級的步伐，加速實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化。一手向研發(fā)設(shè)計要競爭力，一手向品牌要效益，打造屬于自己的“微笑曲線”，2011年紅豆銷售額達到351億元。“我們從原來的生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)到創(chuàng)造運營型，把原來的工程中心作為樣板工廠，剩下的全部外包。我們自己的精力主要放在研發(fā)設(shè)計上，前端是創(chuàng)造，后端是運營。紅豆集團牢牢抓住了創(chuàng)新的三要素：人才、平臺、投入，創(chuàng)新能力迅速提升。”周海江說。

　　創(chuàng)造運營型的紅豆集團打造了兩頭大中間小的“啞鈴型企業(yè)”，做強微笑曲線兩端，中間的加工將主要依靠社會資源，企業(yè)的加工廠將打造成樣板工廠，同時輸出紅豆管理和文化;而集團各公司、三級企業(yè)將集中精力搞科技研發(fā)和品牌拓展。回望紅豆集團轉(zhuǎn)型這幾年，周海江介紹說，本部人員基本不增加，集中進行設(shè)計研發(fā)、打造樣板工廠和布局市場終端，常規(guī)生產(chǎn)則委托外協(xié)工廠。“我們只保留20%的生產(chǎn)，而把其余80%外包到協(xié)作企業(yè)，現(xiàn)在，和紅豆協(xié)作的企業(yè)已經(jīng)超過500家，形成了共贏共生的良好關(guān)系。”周海江介紹說。為了控制外包風(fēng)險，每個外包的加工廠紅豆都會派員工駐場把關(guān)，而且還實行嚴格的末位淘汰制，每年會有多達10%的外包加工廠商遭到淘汰。

　　“微笑曲線”的一端是技術(shù)。專利是企業(yè)贏得市場競爭主動權(quán)、獲得較高利潤的最有力武器，近幾年來紅豆啟動專利戰(zhàn)略效果顯著，2011年，紅豆申請專利211個，發(fā)明專利41個。尤其值得一提的是，紅豆連續(xù)多年申報數(shù)量超過百件，現(xiàn)在共有專利1700多件。并且所申請專利全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，成為企業(yè)增長的強力支撐。微笑曲線的另一端是品牌研發(fā)。2008年以來，紅豆五大品牌――紅豆形象男裝，紅豆居家，紅豆家紡，依迪菲，軒帝尼，在全國開設(shè)品牌連鎖專賣店，成為主流人群的消費選擇。截至目前，紅豆品牌連鎖專賣店在全國猛增至3000多家，僅紅豆男裝連鎖專賣已達到1000多家。

　　除此之外，紅豆還盯準了電子商務(wù)這座富礦，周海江說，我們還看準了電子商務(wù)日益成為中國貿(mào)易流通領(lǐng)域重要組成部分的機遇，啟動了中國紡織材料交易中心的建設(shè)，這一項目是在中國紡織工業(yè)協(xié)會的直接領(lǐng)導(dǎo)和倡導(dǎo)下建立，被列為江蘇省和無錫市的重點項目。它是全國紡織材料專業(yè)市場上，第一個以現(xiàn)貨交易為主的第三方電子交易平臺，標志著這一行業(yè)的電子商務(wù)時代來臨，也必將促進中國紡織行業(yè)由大變強和轉(zhuǎn)型升級。

　　在黨的十八大即將召開之時，紅豆少帥周海江給“紅豆”定下的目標是，到2017年產(chǎn)銷確保突破千億大關(guān)，打造中國第一文化品牌，締造跨國百年企業(yè)。周海江堅信，一旦國內(nèi)紡織服裝業(yè)景氣度回升，紅豆集團有望取得更加誘人的業(yè)績。