Dans Le Textile Et L 'Habillement, Le Paysage A Baissé.

Au premier semestre de cette annéeTextileVêtementDans le contexte d 'un paysage faible,Haricot rougeLes recettes fiscales du Groupe ont continué de cro?tre de 30%.

Au cours du premier semestre de l'année, dans le contexte plus large de la récession économique mondiale et du ralentissement de la croissance économique intérieure, et face à des conditions défavorables telles que l'augmentation sans précédent du co?t de la main - d'?uvre dans l'industrie, les recettes fiscales du Groupe des haricots rouges ont continué de cro?tre de 30% au cours du premier semestre de l'année, faisant preuve d'arrogance à l'égard des élites.

Pourquoi le Groupe des haricots rouges a - t - il réussi à obtenir des résultats remarquables à un moment où les entreprises nationales du textile et de l 'habillement sont en grande partie en difficulté, selon les termes de Zhou HAIJIANG, le 18 délégué principal, premier membre du parti des entreprises chinoises et Président du Groupe des haricots rouges, a saisi la dynamique de la transformation et de l' amélioration des entreprises."Je pense que le" Carrefour de Lewis "de la population chinoise est arrivé, que les entreprises doivent affronter, bien que cela soit difficile à accepter à court terme, mais à moyen et à long terme, c 'est une bonne chose qui facilite la transformation des entreprises."Selon Zhou HAIJIANG, "les entreprises futures devront également étudier comment occuper les deux extrémités du sourire, par le biais de l 'innovation technologique et de la promotion de la marque, pour réaliser la transformation et la modernisation".

Selon Zhou HAIJIANG, les entreprises chinoises ont été engagées dans la fabrication de bas de gamme de la production, ne peuvent pas réaliser la modernisation de l 'industrie, c' est à cause de bas salaires.En l'absence d'un groupe stable de travailleurs de l'industrie, la production des entreprises en patirait.En raison du temps considérable consacré au recrutement et à la formation du personnel, l 'efficacité de la production des entreprises ne peut pas être améliorée, et encore moins la transition à la hausse.à l'heure actuelle, l'exode rural, les fluctuations de l'efficacité du travail et l'exode massif de personnes dans les zones c?tières sont les inconvénients et les dangers qui sous - tendent les bas salaires, la conséquence la plus immédiate étant la faiblesse de la stabilité des entreprises.? Je propose que les entreprises s'adaptent à la situation et que nous considérions les salaires comme un investissement et non comme un co?t.Ces investissements permettront d'accro?tre la fidélité et l'efficacité des travailleurs.C 'est la théorie de l' efficacité salariale que j 'ai vivement encouragée au sein du Groupe.Grace à l'efficacité des salaires, le Groupe a amélioré la qualité de la main - d'?uvre, encouragé la main - d'?uvre et réduit le taux de démission.Zhou HAIJIANG dit

Depuis le début de la crise des prêts hypothécaires à faible taux aux états - Unis en 2008, les haricots rouges ont accéléré la transformation du Groupe et accéléré la modernisation des industries traditionnelles et l 'industrialisation des technologies de pointe.D 'une main à la R & D de conception pour être compétitive, de la main à la marque à des avantages, de créer leur propre "sourire courbe", en 2011, les ventes de haricots rouges ont atteint 35,1 milliards de yuan.? Nous sommes passés de l'ancien modèle de production et d'exploitation à la création de l'ancien centre d'ingénierie en tant qu'usine modèle, le reste étant sous - Traité.Notre propre énergie est principalement axée sur la R & D de conception, le premier est la création, le second est l 'exploitation.Le Groupe des haricots rouges s'est fermement attaché à trois éléments de l'innovation: les talents, les plates - formes, l'investissement et la capacité d'innovation qui s'améliore rapidement ?.Zhou HAIJIANG dit

CréationFonctionnementLe Groupe de soja rouge a créé deux grandes petites et moyennes entreprises "muets", à faire les deux extrémités de la courbe de souris forte, le traitement intermédiaire dépendra principalement des ressources sociales, les usines de transformation seront transformées en usine modèle, en même temps que la gestion des haricots rouges et la culture, tandis que les sociétés du Groupe, les entreprises de niveau III concentreront leurs efforts sur la recherche - développement scientifique et technologique et le développement de la marque.Revenant sur la transformation du Groupe des haricots rouges au cours de ces dernières années, Zhou HAIJIANG a indiqué que le personnel du Ministère n 'a pratiquement pas augmenté, s' est concentré sur la conception et le développement, la construction de modèles d' usines et de terminaux de marché, tandis que la production classique confie à l 'extérieur de l' usine.? Nous n'avons conservé que 20% de la production et externalisé les 80% restants dans des entreprises coopératives, et aujourd'hui, plus de 500 entreprises ont collaboré avec des haricots rouges, ce qui a permis de créer de bonnes relations mutuellement avantageuses. ?Zhou Hai Jiang présente.Afin de ma?triser les risques d'externalisation, chaque usine de transformation sous - traitante envoie du personnel sur place et applique un système rigoureux d'élimination finale, qui élimine jusqu'à 10% des entreprises de transformation sous - traitantes chaque année.

L 'extrémité de la "courbe de sourire" est la technologie.Le brevet est l 'arme la plus puissante pour les entreprises qui gagnent l' Initiative de la concurrence sur le marché et obtiennent des bénéfices plus élevés.Il convient de noter en particulier que les haricots rouges ont été déclarés pendant de nombreuses années, avec plus de 1 700 brevets.Et toutes les demandes de brevets sont transformées en production industrielle, de devenir un puissant soutien à la croissance des entreprises.L 'autre extrémité de la courbe de sourire est la marque de R & D.Depuis 2008, les cinq principales marques de haricots rouges ? l 'image de l' homme, la maison de haricots rouges, le textile de haricots rouges, Edith field, hendini, dans tout le pays d 'ouvrir une cha?ne de magasins de marque, est devenu le principal choix de consommation de la population.à l 'heure actuelle, la cha?ne de la marque de haricots rouges dans le pays a augmenté de plus de 3000 magasins, à peine plus de 1000 hommes de la cha?ne de la cha?ne.

Le projet a été lancé sous la direction directe et à l 'Initiative de l' Association chinoise des industries textiles et a été classé parmi les projets prioritaires de la province du Jiangsu et de la ville de Wuxi.Il s' agit du marché national des matières textiles, la première plate - forme de commerce électronique de tierces parties basée sur des transactions au comptant, marque l 'avènement de l' ère du commerce électronique dans ce secteur et devrait contribuer à l 'essor et à la transformation de l' industrie textile chinoise.

A l 'approche de la dix - huitième Conférence du parti, le maréchal Zhou HAIJIANG a fixé l' objectif de la production et de marketing pour faire en sorte que, d 'ici à 2017, des centaines de milliards de dollars de franchise, de créer la première marque culturelle chinoise et de créer des entreprises multinationales centenaires.Zhou Hai Jiang croit fermement qu 'une fois le textile intérieurIndustrie du vêtementLe paysage s' est redressé et le Groupe des haricots rouges espère obtenir des résultats plus attrayants.