「衣類＋コーヒー」を混ぜてコーヒーを買う人は消費者の60%

春熙路の総府路に隣接し、歩道橋は王府井百貨と茂業百貨の2大デパート、1000平方メートルのTeenieとつながっているWeenie（以下「TW」）衣料品店が歩道橋の南東の一角を占めている。玄関を入ったところ、Teenie Weeniecafeカウンターの後、2人の店員が笑顔で吟じていた。ロッカーにはマフィンやチーズケーキなどさまざまなスイーツが並び、まろやかなコーヒーの香りが漂ってきた。TWの成都での初の「ハイブリッド」転換だ。

偶然ではない、「世界ブランド」寶の姿ファッションやアパレル事業の20%の権益を6億元で売卻すると発表した。殘りの80%の権益も3カ月以內に売卻される可能性がある。これは寶姿か「ファッション業界から撤退する」という転換だと推測されていた。これに対し、寶姿會社の実際の支配人である陳啓泰氏は、株式売卻はH株を退市し、A株に復帰するためのものだと答えた。

午後の日差しが落ちた窓に差し込み、薄暗い明かりと一體化している。クマのLOGOがプリントされた茶色の木製テーブル椅子は、床に落ちた窓に沿ってずらりと並び、白い柵が分割された反対側には、新シーズンの親子服およびTWの周辺製品。市民の楊さんはラテを注文し、窓際の席を選んで座った。娘はもうすぐ小學校に行くので、妻は彼女のために新しい服を選んでいて、楊さんはコーヒーを飲む時間が十分にある。隣のテーブルでは、2人の高校生姿の女の子がベニグマの人形とスイーツを抱いて自撮りをしていた。窓の外には、買い物袋を持った人たちが歩道橋を渡っていて、総府路の車が流れています。

南京、杭州その後、今年5月1日、TWは成都総府店の生活體験館で試験営業を開始し、完備した製品ラインのほか、テーブル14臺、シート56臺からなるコーヒーエリアを開拓した。TWが成都で「アパレル+コーヒー」の多業態混合経営を試みる初めてのビジネスモデルだという。8人の店員が交代でコーヒー関連の飲食サービスを擔當し、製品にはコーヒー、お茶、ジュース、シェイク、ケーキ、クッキーなどが含まれ、価格はスターバックスと同じだ。

連日、記者が同店の営業狀況を観察したところ、平日には1日平均400人の市民が同店に入り、週末には入店者數が2倍になり、うち若い女性は5割以上を占めていることが分かった。週末の13時から20時にかけて、コーヒーエリアはほぼ満席で、店員が最も忙しい時間であり、家族の買い物を待っている男性がコーヒーエリアの消費の主力となっている。

アパレルブランドの転換は決して偶然ではない。このほど、「世界ブランド」の寶姿公司の2014年報によると、寶姿の売上高は5年ぶりに12.1%下落した。売上高が下落する一方で、會社の賃料費用や広告?販売促進費は大幅に上昇している。外部の分析によると、売上高と利益の下落、ネット通販の臺頭などの影響を受けて、これは寶姿の「脫服裝化」であり、業務転換の第一歩である。

寶姿が「ファッション業界から撤退する」という説に対し、寶姿會社の実際の支配人である陳啓泰氏は先日、「グループの核心業務はファッションであり、私たちはこの業界から撤退することはない。『撤退』とは會社の私有化に対する外部の誤読にすぎない」と初めて答えた。陳啓泰氏は言う。

H株市場で得られた寶姿の時価総額は約31億香港ドルで、約26億人民元に相當する。一方、A株のファッション會社の市場収益率は50 ~ 60倍に達することができる。「寶姿は計畫的に資本再編を進めており、私有化が完了したらH株から撤退し、寶姿中國の業務を徐々にA株上場に転換し、中國本土最大の贅沢品グループを作りたい」と紹介した。寶姿は今年、15-20の新規出店を増やし、主に一線都市に集中する見通しだ。また、電子商取引の発展、より多くのブランドの開拓、若年化シリーズの発売なども行われている。