中國鞋品牌離世界品牌之林有多遠(yuǎn)？

　　今年，在美國咨詢公司Inter-brand發(fā)布的“2009年全球最具價(jià)值品牌100強(qiáng)榜”中，亞洲只有9個(gè)品牌上榜，中國品牌無一入圍。而美國《商業(yè)周刊》雜志與國際品牌集團(tuán)2009年9月共同發(fā)布“2009全球最佳品牌排行榜”中，美國企業(yè)超過半數(shù)以上，日、德、法等國家也有數(shù)家企業(yè)上榜，中國企業(yè)則無一上榜。在連續(xù)4年(2006—2009)“全球最佳品牌排行榜”中，中國品牌均難覓芳蹤。

　　當(dāng)前的國際市場是科技與品牌的競爭，擁有多少名牌產(chǎn)品，已成為衡量一個(gè)企業(yè)、地區(qū)和國家經(jīng)濟(jì)綜合競爭力的重要標(biāo)志之一。然而，就中國這個(gè)泱泱大國擁有170萬個(gè)國內(nèi)品牌，卻沒有一個(gè)品牌在全球100強(qiáng)榜中占有一席之地，讓人感嘆。

　　中國制鞋業(yè)在全球數(shù)一數(shù)二，擁有的品牌數(shù)量也是眾多，但是中國品牌一直難以拓展國際中高端市場，并且在國內(nèi)消費(fèi)市場，頂級名牌也幾乎都被國際品牌所壟斷。這些又是因?yàn)槭裁?

　　有人士分析稱，中國企業(yè)在獲取短期銷售業(yè)績的時(shí)候，犧牲了品牌的長期贏利能力。禁不住迅速致富的誘惑，而無視對多年經(jīng)營品牌的傷害，采用了殺雞取卵、涸澤而漁的做法。而這又是中國企業(yè)家的通病!沒錯(cuò)，這是中國企業(yè)發(fā)展中的慣例，但中國品牌進(jìn)入不了國際品牌之林不僅僅只有這一個(gè)問題。{page_break}

　　首先，中國企業(yè)品牌意識(shí)淡薄。著名的跨國企業(yè)擁有的品牌名稱是他們最重要的資產(chǎn)，他們將其品牌描述為“企業(yè)與消費(fèi)者之間那種信任的價(jià)值資產(chǎn)化”?？鐕敬罅?chuàng)出品牌，不斷提高品牌在競爭中維持產(chǎn)品高價(jià)的能力。然而我國很多地方以及一些國有企業(yè)品牌意識(shí)淡薄，缺乏危機(jī)意識(shí)，沒有把品牌當(dāng)成一種無形資產(chǎn)主動(dòng)積累，不重視技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品更新?lián)Q代，期望靠老牌子吃一輩子，使許多馳名的產(chǎn)品逐漸失去了競爭優(yōu)勢。國內(nèi)企業(yè)面對跨國公司的競爭，還沒能夠樹立品牌意識(shí)，制定品牌戰(zhàn)略來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，中國企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建品牌、品牌定位、提升品牌知名度，最終目標(biāo)是創(chuàng)造和提高品牌的資產(chǎn)價(jià)值，使企業(yè)在競爭中保持長期增長的優(yōu)勢。

　　品牌意識(shí)已經(jīng)成為國際企業(yè)經(jīng)營理念的核心，因?yàn)槿蚴袌錾?，日益激烈的商?zhàn)、角逐和競爭，越來越集中于品牌之間的競爭。誰的名牌產(chǎn)品多，誰就有較高的市場占有率，誰就有高速度的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，誰就具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。反之，誰的名牌產(chǎn)品少，誰就缺乏競爭實(shí)力，就沒有產(chǎn)值，沒有利潤，沒有速度，沒有效益。

　　其次，缺乏品牌經(jīng)營專業(yè)人才。品牌管理是人才的競爭。中國品牌要逐步走入世界品牌之林需要經(jīng)營人才，并且對人才的要求非常之高。然而現(xiàn)在中國企業(yè)品牌經(jīng)理有名無實(shí)當(dāng)前我國專業(yè)品牌人才匱乏是一個(gè)不爭的事實(shí)，品牌專業(yè)人才基本是空白，另外很多企業(yè)雖然設(shè)立了品牌部，但品牌部的經(jīng)理在品牌戰(zhàn)略和發(fā)展上沒有發(fā)言權(quán)。

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       中國企業(yè)可建立人才儲(chǔ)備庫從全國范圍收錄該類人才的情況，包括期望薪水、從業(yè)經(jīng)歷、特長等，這樣可以方便企業(yè)的用人選擇。這個(gè)人才庫的人才來源范圍甚至可以延伸到國外。

　　最后，過渡重視短期利益忽視長期利益成為通病。在國內(nèi)很多企業(yè)家眼里，品牌只是為了追求短期利益，圍繞品牌的構(gòu)建、宣傳、推廣、造勢，僅僅是為了3—5年內(nèi)的利潤翻番，嚴(yán)重缺乏知名國際品牌對品牌維護(hù)的細(xì)心、耐心和前瞻性。這種心理對于剛成立的小企業(yè)，也許可以理解，但是對于那些已經(jīng)走過風(fēng)雨的企業(yè)，還持有這個(gè)想法，未免不可思議。

　　由于“品牌始終代言著短期利益”的理念，在中國很多企業(yè)是為了做品牌而做品牌，把品牌當(dāng)作了一種牟取短期利益的工具，而不是借助品牌來促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，也不是利用品牌為消費(fèi)者提供便利或其它價(jià)值。換句話說就是，許多品牌已經(jīng)嚴(yán)重偏離了品牌的真實(shí)意義。例如，一個(gè)司空見慣的現(xiàn)象，本來不具有任何特點(diǎn)或功能的保健品，冠以美好或時(shí)尚的名稱，人為的賦予獨(dú)特的“賣點(diǎn)”，而后進(jìn)行大規(guī)模的廣告轟炸，結(jié)合別有用心的情境促銷，就堂而皇之在市場上開始“蒙騙”消費(fèi)者，甚至開始“暢銷”了。

　　最開始消費(fèi)者很難辨別真假，毫無主見地跟風(fēng)而上。于是，某些品牌的產(chǎn)品就取得了良好的銷售業(yè)績，甚至成了某個(gè)區(qū)域的“名牌”，乃至更大區(qū)域內(nèi)的“名牌”，但是，從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，消費(fèi)者最終會(huì)看清事實(shí)，放棄選購，從而企業(yè)犧牲了長期利益。

　　中國品牌給人的印象還是低質(zhì)量，尤其是中國鞋產(chǎn)品，在國外給人還是廉價(jià)的形象。如何從低質(zhì)量的情況轉(zhuǎn)變到建立國際知名品牌，需要中國企業(yè)的深思。中國企業(yè)可以借鑒國際知名品牌的發(fā)展歷程，讓中國品牌盡快走入世界品牌之林。