東莞制造業 鞋業將步玩具業后塵?
在剛剛結束的東莞
記者了解到，2008年東莞大小玩具企業共有6000余家，一場金融風暴下來，從巨頭合俊倒下開始，至今只剩下300多家。
張鑫順向記者透露說，根據行業協會公布的數字，今年鞋子出口量是增長了，單價卻下降了，美國每進口100雙鞋，大概就有80雙是從中國大陸來的，其中70%又是東莞產的。如果我們再追求產量，不是一件好事，相反會引來反傾銷等。他認為，目前形勢已經不允許企業再依靠低價生存，洗牌在所難免。
“制鞋業企業比玩具企業更多，如果算上幾十人的小廠，在東莞絕對超過兩萬家，但是現在大多數都在開始北遷或者毫無辦法地等待，直到難以避免的行業洗牌到來。”張鑫順說。
記者了解到，2009年以來，僅東莞的外遷鞋廠或部分外遷(包括在外地設立分廠)鞋廠就超過300家，資金投入近30億元，實際可能更多。
專家建議：與其找新的市場 不如找新的
針對目前一些企業開始繞開美元區、歐元區而去拉美、非洲尋找市場的做法，經濟學家郎咸平表示，這不是長治久安的方法，弄不好更加可能是白忙一場，最后損兵折將又回到起點。
為此，郎咸平開出的方子是：生產——批發——連鎖零售一條龍經營，不愿意在國內做這個的，繼續給老外訂單生產。
在日前松山湖舉辦的制造業產業經濟論壇上，郎咸平建議在座來賓們嘗試他的“三合一”經營模式。他說，目前浙江很多制造業老板與他合作，在投入少量的現金后開始上路。“這樣做的好處在于你不用看別人的臉色，在國外，一些名牌百貨產品就是這樣走出來的，很多專賣店就是這種模式的結果。”
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