電子誘惑令鞋業(yè)巨頭難以淡定 百麗創(chuàng)新困局待解
電商誘惑令鞋業(yè)巨頭難以淡定。
昨日,一家上線還沒“滿月”的百麗國際”)。記者從接近百麗國際的人士處獲悉,相關投資計劃總額接近人民幣30億元,同時百度也將參股,具體份額仍在談判中,料8月將有結果。
但如此巨額投資計劃的背后,創(chuàng)新困局仍然是優(yōu)購B2C模式的待解難題。
優(yōu)購網(wǎng)獲得的這筆投資可能是目前國內鞋類電子商務行業(yè)所獲得的最大規(guī)模投資。此前,鞋類B2C好樂買三輪融資獲得約8700萬美元資金;樂淘網(wǎng)經(jīng)歷過兩次融資,最近一次融資2億元。
對于此次投資,優(yōu)購和百麗國際的表態(tài)都顯得比較謹慎。當記者致電優(yōu)購網(wǎng)CEO張學軍及百麗電子商務總經(jīng)理謝云立了解詳情時,均表示目前不便談論相關細節(jié)。
優(yōu)購網(wǎng)由百麗“嫡系”原百麗國際集團副總裁張學軍掌舵出任CEO。張學軍曾參與了百麗國際的融資、上市、收購、兼并以及百麗電子商務團隊組建工作。原凡客誠品副總裁張小軍將擔任優(yōu)購網(wǎng)上鞋城COO,原京東商城副總裁徐雷出任優(yōu)購網(wǎng)上鞋城CMO。
最能助推優(yōu)購發(fā)展的資源或許并非資金,而是百麗在供應鏈上的優(yōu)勢。資料顯示,百麗市值近1400億元,是中國體育用品最大零售商之一,是耐克和阿迪達斯在中國最大的代理商,同時其還代理李寧、銳步、Kappa等品牌,除此之外還擁有天美意、TaTa、思加圖、森達、百思圖等自有品牌。
如今重金投資優(yōu)購,百麗國際看來是想為其供應鏈優(yōu)勢在新渠道業(yè)態(tài)中尋找“變現(xiàn)”窗口。
不過,正如所有傳統(tǒng)產業(yè)試水者一樣,龐大的線下業(yè)務也給百麗帶來不小的“包袱”,目前優(yōu)購網(wǎng)售賣的商品均來自百麗旗下品牌及代理品牌,未來優(yōu)購網(wǎng)仍需與百麗協(xié)調好跨越強勢線下資源整合這一關口。
“百麗已嘗到電子商務的甜頭,但必須做好線上線下的平衡。如果線上產品讓利過多,會對其線下銷售造成沖擊,預計百麗可能通過發(fā)售網(wǎng)上專供產品的方式,與其他網(wǎng)站進行競爭。”艾瑞咨詢分析師蘇會燕說。
這并非百麗國際的首度電商試水,早在3年前百麗國際就已自建旗下網(wǎng)購平臺淘秀網(wǎng)。
淘秀的表現(xiàn)并不算突出。根據(jù)百麗國際發(fā)布的財報顯示,2010年營業(yè)收入達237.06億港元,同比增長20%。但網(wǎng)銷業(yè)務年收入僅1億元,占總收入0.4%。
有趣的是,從網(wǎng)站布局、商品品類及營銷策略來看,此次百麗投資的優(yōu)購網(wǎng)與淘秀幾乎如出一轍。“淘秀算是一次試水,現(xiàn)在大動作投獨立B2C,說明了百麗十分看好電子商務平臺希望將其做大。”一位電子商務評論人士對記者說。
一家鞋類B2C的高管則表示,此前淘秀表現(xiàn)不突出,且域名從運營角度看并不好,相比之下優(yōu)購域名較好并集合了“知名高管+供應鏈+資金”概念,重新開始有利于運營推廣。
不過目前來看,無論是商品品類、產品價格還是營銷形式,優(yōu)購網(wǎng)并沒有體現(xiàn)出太多的創(chuàng)新之處。
相比之下,優(yōu)購的競爭對手、已在鞋類B2C成長3年的好樂買、樂淘等都已經(jīng)開始了一系列新的營銷動作。樂淘副總裁陳虎向記者透露,繼完成70個大品牌,150個中小品牌的產品線布局后,樂淘正將“潮牌”鎖定為第三條產品線,目前樂淘已經(jīng)獲得“憤怒的小鳥”、“水果忍者”等熱門游戲的形象使用權。
擺在它們面前的是一塊鞋類垂直電子商務不小的蛋糕。據(jù)估算,在內地鞋類B2C領域,有超過4000億元的市場份額,目前僅開發(fā)了2%~3%。數(shù)據(jù)顯示,2010年獨立垂直鞋類電商中,好樂買銷售額已達2億元;樂淘網(wǎng)銷售額約1億元。
不過,此前有業(yè)內人士擔心百麗、百度和優(yōu)購聯(lián)手,會通過封鎖品牌渠道的方式搶占市場,使其他鞋類B2C遭受沖擊。對此,好樂買CEO李樹斌表示,百麗為眾多大小電商提供服務,與好樂買也是長期合作關系,預計百麗不會嚴重收縮;同時,百麗進軍電商,前期會以銷售旗下品牌為主,而好樂買可以給顧客提供更多選擇,因此不會造成嚴重沖擊。
陳虎告訴本報記者,由于庫存控制及供貨穩(wěn)定性問題,樂淘在半年前已停止了與百麗自有皮鞋品牌的合作。至于百麗代理名單中的運動品牌,“國內的大代理商也不止一個,對此并不用擔心。”
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