利潤空間蠶食殆盡 出口鞋企四面楚歌

　　沿海訂單內(nèi)遷，或轉(zhuǎn)移至東南亞國家——隨著人口紅利和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢變得不再明顯，原本高度集中在中國沿海地區(qū)的制鞋格局正逐漸向東南亞等地區(qū)分流，我國出口鞋企也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型“陣痛期”。

　　記者近日走訪了第110屆廣交會(huì)第三期展覽和第十四屆中國東莞國際鞋展，鞋機(jī)展，鞋材展，出口鞋企普遍反映，今年以來原材料價(jià)格一路飆升，人民幣持續(xù)升值，勞動(dòng)力成本大幅上揚(yáng)，鞋企的利潤空間幾乎被蠶食殆盡，加上國際同業(yè)競爭壓力加大，全球貿(mào)易保護(hù)形勢依然嚴(yán)峻，出口鞋企四面楚歌。

　　事實(shí)上，自進(jìn)入今年下半年以來，廣東的鞋類商品出口已經(jīng)呈現(xiàn)出單月增幅急劇下滑的趨勢。

　　根據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：今年1~9月份，廣東鞋類累計(jì)出口金額為1088766美元，同比增長14.1%，但就9月份單月來看，出口額為111015美元，同比下降了1.4%。

　　成本侵吞出口利潤

　　陷資金鏈“惡性循環(huán)”

　　“跟去年相比，今年采購商到訪量起碼減少了一半。”生產(chǎn)女靴的成都高新實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司銷售經(jīng)理李晉對本報(bào)記者表示，該公司出口市場主要分布在歐洲和中南美。李晉表示，有下單意向的以老客戶為多，而新客戶囿于價(jià)格過高，只是持觀望態(tài)度，不敢貿(mào)然下單;甚至有些老客戶因?yàn)閹齑嫔形聪衲瓴少彽臄?shù)量也在減少。

　　據(jù)悉，受成本上升因素影響，上述公司的鞋子總體價(jià)格比去年上漲了10%~15%，許多客人都接受不了這個(gè)漲價(jià)幅度，而為了挽住老客戶，李晉表示只有以“薄利多銷”的方式將鞋子賣給老客戶。他說，如今他們公司女靴出口的毛利不到10%。

　　生產(chǎn)男裝休閑鞋的浙江太極鞋業(yè)有限公司商務(wù)經(jīng)理朱正上也對記者表示，本屆廣交會(huì)上難覓新客戶的影子，新客戶下單比以前顯得更為保守。據(jù)朱正上介紹，其產(chǎn)品價(jià)格與六七年前相比，漲幅接近80%，然而利潤卻不斷被壓縮，如今每雙鞋毛利潤只有5%~6%。

　　正是大幅上升的制鞋成本壓縮了我國制鞋企業(yè)的利潤。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)分析，今年以來，我國皮革、橡膠、塑料、化纖等制鞋原材料價(jià)格持續(xù)上漲，國產(chǎn)豬原皮價(jià)格已從去年的40~50元一路上漲到80~90元，目前已經(jīng)突破百元大關(guān)。其他原材料也水漲船高，外加招工難、國家調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)等因素，制鞋行業(yè)用工成本平均上漲20%至30%。另一方面，人民幣匯率不斷上升，進(jìn)一步加大了企業(yè)的匯兌損失。

　　情況更糟糕的是，制鞋企業(yè)出口利潤被削薄導(dǎo)致的資金鏈緊張使代工廠和面料供應(yīng)商都陷入了“惡性循環(huán)”中。李晉對記者表示，如今中小鞋企的資金壓力很大。一方面，它們往往只能拿到采購商預(yù)付的總貨款的30%，可把訂單運(yùn)行起來卻需要60%的資金，銀行貸款也并不青睞中小企業(yè)，這導(dǎo)致它們資金壓力異常大。

　　另一方面，李晉說，材料供應(yīng)商害怕制鞋企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而“人去樓空”，所以通常不敢輕易接單，或者提高拿貨門檻，提高新面料的起訂量，但是，資金不寬裕的中小鞋企卻無力承擔(dān)很多的訂貨量，因此被迫使用材料商的庫存面料，這等于違背了與采購商的合同而降低了出口企業(yè)的信譽(yù)度。“現(xiàn)在的形勢確實(shí)十分不利于中小鞋企，看明年下半年能否恢復(fù)吧。”李晉說。

　　應(yīng)對：訂單遷移或內(nèi)銷

　　受到成本壓力的影響，分布在我國沿海地區(qū)的出口鞋企正把生產(chǎn)基地一部分向越南、孟加拉國、印尼等東南亞國家轉(zhuǎn)移，另一部分則向國內(nèi)中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的廈門建發(fā)輕工有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人黃仕忠對記者表示，三年前，他們已在福建晉江的鞋廠之外——浙江溫嶺開了另外一個(gè)制鞋廠，而如今為了在短期可見范圍內(nèi)控制成本和擴(kuò)展規(guī)模，公司已考慮再在江蘇、山東、云南、成都、江西等地選址布廠。在未來，福建晉江將專門作為設(shè)計(jì)和研發(fā)中心。

　　“東鞋西移，南鞋北移”，是近年中國沿海鞋企內(nèi)遷的一個(gè)趨勢。但是，黃仕忠也反映，現(xiàn)在內(nèi)遷的鞋企并不成熟，因?yàn)檫^于分散而導(dǎo)致制鞋所需大部分原材料、包裝物料、零部件等都需要從沿海省份采購，難以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這都有待發(fā)展完善。

　　為了在歐美債務(wù)危機(jī)纏身之時(shí)存活下來，不少出口鞋企也開始用“兩條腿走路”——開拓內(nèi)銷。在東莞鞋展上，一家原本以出口為主的鞋企老板周杰告訴記者，他們?yōu)榱诉M(jìn)軍國內(nèi)市場，已經(jīng)準(zhǔn)備了3年并做了大量的市場調(diào)查。

　　然而，并非所有的企業(yè)都有如此“雄魄”。因?yàn)閲鴥?nèi)出口鞋企之前多通過國外中間商獲得訂單，進(jìn)行的是代工貼牌的出口方式，缺乏自己的營銷渠道，要走“內(nèi)銷”之路并不容易。一家出口舞蹈鞋的企業(yè)負(fù)責(zé)人就告訴本報(bào)記者，他們還沒有想過內(nèi)銷，主要是覺得內(nèi)銷市場太過復(fù)雜，目前還沒有勇氣涉足。