2011年或是中國整個鞋服產業的轉折年

　　這兩、三年來，整個品牌也確實嘗到了“渠道”拓展所帶來的直接的利潤增加的甜頭。渠道規模比拼之下，也不可避免地引發了諸如店鋪租金、人員工資等成本的持續上漲。再加上產品的同質化，價格競爭所導致的利潤流失，渠道規模快速增長背后的“潛在弊端”將會逐漸顯現。

　　根據整個鞋行業在去年的表現來看，我認為，2011年是中國整個鞋服產業的轉折年，應該從以下幾個方面來體現，一、“跑馬圈地”的渠道規模拓展腳步將在一定程度上放緩，由原先的“圈地運動”向“提升單店盈利水平”轉變;二、對品牌溢價能力的追求，必然要求渠道之爭的新戰場;四、在銷售之外，企業將更注重戰略掌控、組織架構、企業文化等軟實力的提升，因為越來越多的企業領導者意識到，沒有強大的軟實力的后臺支持，要想銷售能有更好的表現，將變得越發的困難。

　　同時，我們也不難想象，在2011年，整個鞋行業進一步向兩端推進：好的更好，差的可能將會被淘汰出局。因為，現在整個行業的運營成本的不斷攀升，將成為一道厚重的閘門，將那些附加值低的品牌無情地擋在了外面，也為整個行業的運營模式，提出了新的發展路徑。

　　目前為止，中國是制鞋業大國，但卻不是鞋品牌強國。對于整個本土鞋行業來說，要想持續發展，簡單意義上的規模優勢，將很難長久依持，我們需要更為強大的品牌裝備和每個終端的作戰能力。