中國(guó)鞋業(yè)需“循序漸進(jìn)”做品牌謀求轉(zhuǎn)型

　　鞋業(yè)在市場(chǎng)的迷霧中何去何從?鞋業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)又將如何繼續(xù)?近日，世界鞋業(yè)發(fā)展論壇在對(duì)應(yīng)。

　　“哭泣曲線”也有價(jià)值

　　意大鞋業(yè)零售商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)MassimoDonda介紹說(shuō)，制鞋業(yè)在意大利被稱為“輪子上的行業(yè)”，意思是鞋業(yè)生產(chǎn)商需要不斷遷移以獲得低成本的勞動(dòng)力。如今，意大利的鞋業(yè)生產(chǎn)部門早已分布到世界各地，但生產(chǎn)研發(fā)部門一直留在意大利。他建議中國(guó)鞋業(yè)應(yīng)該專注于設(shè)計(jì)、品牌等因素，并瞄準(zhǔn)中等價(jià)位的消費(fèi)人群。

　　厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)萬(wàn)卓培也表示，制鞋業(yè)是厚街鎮(zhèn)傳統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)，鞋業(yè)對(duì)厚街產(chǎn)業(yè)的支撐非常大，鞋業(yè)從業(yè)人員多達(dá)14.4萬(wàn)人，加上專業(yè)市場(chǎng)的從業(yè)人員、采購(gòu)商、設(shè)計(jì)師加在一起超過20萬(wàn)人。而厚街未來(lái)也將推動(dòng)鞋業(yè)向“六化”發(fā)展，即集群化、規(guī)模化、品牌化、時(shí)尚化、國(guó)際化、信息化。

　　“我們面臨的不是要不要制造的問題，而是如何讓制造從大變好的問題。”清華大學(xué)工業(yè)工程系教授鄭力率先提出不同意見。他說(shuō)，過多地談意大利模式，會(huì)讓行業(yè)誤以為做品牌和設(shè)計(jì)比制造更加重要，并非只有“微笑曲線”兩端才是好的。鄭力舉例說(shuō)，意大利是汽車設(shè)計(jì)最強(qiáng)的國(guó)家，然而汽車工業(yè)最強(qiáng)的企業(yè)卻并非在意大利。金融危機(jī)襲來(lái)之后，制造業(yè)越強(qiáng)的國(guó)家受到的沖擊越小。沒有好的制造，品牌和設(shè)計(jì)都是空中樓閣。

　　做品牌需循序漸進(jìn)

　　華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮表示，許多人在討論制鞋產(chǎn)業(yè)到底是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是科技產(chǎn)業(yè)，其實(shí)只要?jiǎng)?chuàng)新求變，注重科技的鞋企就是科技企業(yè)，反之則是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。

　　“制造業(yè)還有30%至40%的空間可挖，并非所有的企業(yè)都要做品牌。”張榮華從自己做品牌虧錢，做房地產(chǎn)半途而廢的經(jīng)歷引出觀點(diǎn)，鞋業(yè)升級(jí)應(yīng)該是循序漸進(jìn)的。他說(shuō)，生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)就是科學(xué)生產(chǎn)。首先要將代工環(huán)節(jié)即OEM做好，然后加強(qiáng)設(shè)計(jì)做ODM，發(fā)展全球貿(mào)易。實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接訂單到主動(dòng)找訂單的轉(zhuǎn)變后，如果還能做好，再開始做品牌。意大利鞋業(yè)品牌的成功，得益于意大利逐步轉(zhuǎn)型而實(shí)現(xiàn)的文化、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)積淀。中國(guó)鞋業(yè)也應(yīng)循序漸進(jìn)。