靜觀外貿(mào)鞋企如何鉚足勁轉(zhuǎn)戰(zhàn)歐洲市場

　　十年前的12月11日，中國跨入WTO大門，十年蓽路藍縷，中國企業(yè)與中國經(jīng)濟不斷壯大。十年后的今天，聚焦溫州代表性行業(yè)——皮鞋的最大出口企業(yè)——巨一集團，試圖從它由小到大、由弱到強的鮮活經(jīng)歷，梳理溫州民營企業(yè)的十年世貿(mào)路——

　　中國加入WTO和市場壁壘的拆除，極大釋放溫州優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能，溫州經(jīng)濟國際化程度進一步加快。僅從2001年至2005年，溫州皮鞋出口4.38億雙，總出口額15.84億美金，其中出口到歐盟的5.34億美元，占了1/3強。

　　“入世前，基本上沒幾個溫州鞋企能打入歐盟市場。”在巨一鞋業(yè)集團總經(jīng)理潘建中眼中，中國入世十年，是溫州鞋從小到大、從弱到強嬗變的十年。

　　2001年前，溫州鞋對外貿(mào)易國主要是前蘇聯(lián)國家，蘇聯(lián)國家輕工業(yè)落后，技術(shù)門檻不高。1995年，潘建中曾在莫斯科從事皮鞋批發(fā)生意，雖說生意紅火，但由于當時中俄都尚未加入世貿(mào)組織，兩國邊貿(mào)游離在WTO平臺之外，加之“灰色清關(guān)”如夢魘般揮之不去，他最終決定放棄俄市場，進軍更成熟更穩(wěn)定的西歐市場。

　　這是當時很多溫商的夢想。“由于未入世，高企的關(guān)稅等貿(mào)易壁壘設(shè)限，溫州鞋企很能打入歐洲市場。”潘建中回憶，不僅是關(guān)稅，技術(shù)上，當時歐盟對限制銷售與使用危險物質(zhì)和制劑的條例是全球最全面最嚴格的，各種化學物質(zhì)含量規(guī)定很細，而這恰恰是當時溫州鞋的短板。

　　“當時我們誰都知道入世是個大機遇，但老實說心里也有些沒底。不過入世那一刻，現(xiàn)在回想起來仍然很激動。”潘建中回憶道，2001年12月11日，多哈，當中國結(jié)束了15年的“入世長征”，時年31歲的潘建中高興得像“做了有史以來最大的一個單子”。

　　為了打入嚴苛的歐盟市場，巨一早在1999年便開始按照歐盟技術(shù)標準進行改革、調(diào)整，許多成品鞋、原材料甚至都是帶到香港檢測。“當時一雙樣品鞋的檢測花費要1萬元，100雙就是100萬元，可以說為了對接歐盟的標準，我們付出極高的人力物力。”潘建中說。

　　巨一的努力沒有白費，入世后，巨一通過參與展會等形式不斷走出去，德國DHM、西班牙ZARA等世界著名零售商紛紛看中他們并與之合作。

　　“這在入世前是不敢想象的。”潘建中說，歐洲是溫企心儀的市場，入世后終于迎來了“共舞”的機會。而此時，其他如東藝、奧康等溫州鞋企也鉚足勁闖蕩海外市場。