靜観対外貿易靴企業はどうやってリベットしてヨーロッパ市場に転戦しますか？

十年前の12月11日、中國はWTOの正門に入りました。

中國はWTOと市場障壁の取り壊しに參加して、極めて大きく溫州の優位の伝統を釈放します。

「WTOに入る前に、基本的にいくつかの溫州靴企業がEU市場に進出できました。」

大きい1の靴業グループの社長の潘建中の目の中で、中國は世界に入る10年で、溫州の靴が小さい時から大きいまで、弱小から強靱に変わる10年です。

2001年前、溫州の靴の対外貿易國は主に前のソビエト連邦國家で、ソビエト連邦の國家の軽工業は立ち遅れて、技術の敷居は高くありません。

1995年、潘建中はモスクワで靴の卸売業に従事していました。商売が繁盛していましたが、當時の中國とロシアはまだ世界貿易機関に參加していなかったため、両國の貿易はWTOプラットフォームの外にありました。それに、「灰色の通関」は夢のように振るわれました。

これは當時多くの溫商の夢だった。

「未加盟のため、高企業の関稅など貿易障壁が設けられており、溫州靴企業はヨーロッパ市場に進出することができる」

潘建中氏は関稅だけでなく、技術的にも、EUが危険物質と製剤の販売を制限する條例を世界で最も全面的に厳格に定めていました。

「當時、私たちは誰でも入社が大きなチャンスだと知っていましたが、正直に言っても心細いところがありました。

でも、WTOに入った時は、今でも思い出すと胸が熱くなります。

潘建中氏は2001年12月11日、ドーハで、中國が15年の「WTO加盟長征」を終えた時、31歳の潘建中さんは「史上最大の単子を作った」と喜んでいました。

厳しい歐州連合市場に參入するために、巨朝は1999年から歐州連合の技術基準によって改革、調整を行いました。多くの完成品靴、原材料は香港で検査されました。

「當時の靴の検査費用は1萬元、100足は100萬元で、歐州連合の基準とのドッキングのために、極めて高い人力を払っていたと言えます」

潘建中氏。

巨一の努力が無駄にならず、WTO加盟後、巨一は展示會などの形式に參加して絶えず外に出て行きました。ドイツDHM、スペインZARAなどの世界的な小売業者は彼らを見て協力します。

これは入社前は想像できませんでした。

潘建中氏によると、ヨーロッパは溫企業のお気に入りの市場で、WTO加盟後にようやく「ダンスを共にする」機會を迎えたという。

この時、他の例えば東蕓、奧康など溫州の靴企業も十分に力を入れて海外市場を突破します。