泉州ブランド靴企業の規模拡大のための代替モデルの使用

先日、國內の運動靴の品質に対する

実際には、匡威などの國際ブランドだけでなく、多くの泉州ブランドの靴企業は、急速に規模を拡大するために、労働者を通じて生產能力の急速な拡大を実現しています。

なぜ加工品の問題が頻繁に発生しているのか？代行モードの利害についての論爭が、再び目立っている。

匡威など有名な4つのスポーツブランドの代行製品が問題を発見される前に、代行モードがもたらす製品の品質問題はすでに論爭の焦點となりました。

數ヶ月前、ずっと

外資の家電ブランドは品質問題が頻繁に現れています。同じように生産環節のアウトソーシングと関係があります。

調査によると、「最初は外資企業は研究開発、生産、販売及びブランドの各方面に対してコントロールを持っていましたが、生産段階では中國企業になれないことを発見しました。研究開発とブランドによって利益を得ています。」

生産ラインの監督が欠けています。

「代行モードのメリットは生産コストを低減しつつ、合理的に利用することです。

しかし、モデルチェンジを享受して生産コストを下げると同時に、多くのブランド企業は今、モデルチェンジによるリスクに直面しなければならない。

このリスクは生産ラインを外注すると同時に、製品の品質もコントロール能力を低下させ始めます。

泉州の複數のブランド企業に勤務していた業界関係者の侯立東さんは記者に、生産段階のアウトソーシング後、問題が発生しやすいのは生産ラインだと言いました。

「ブランド企業が自分の生産ラインで生産すれば、問題商品は基本的に生産段階で発見されます。

代行モードを採用した後、ブランド企業は普通製品を生産してから抜き取り検査を行います。そうすると、生産段階の監督がなくなります。

紹介によると、日本企業は代行企業の生産ラインに対する監督管理を非常に重視している。

「彼らは人を派遣して長期にわたり工場を駐屯させ、毎日工場の生産過程を點検します。

問題があったら當日に発見し、適時にやり直します。もし製品が不合格だったら、受け取りを拒否します。製品が市場に流れてから検査に行くことはないです。このようにすれば、不合格品の出現はほぼ根絶できます。」

フロー制御力を高める

「実際には、モデルチェンジ自體は間違っていません。どのようにコントロールするかがポイントです」

蘇朝暉は記者に教えて、ナイキは生産製造、販売小売などの業務の一環を第三者の専門會社に外注して整理して、自分で製品の研究と開発とブランドの整合マーケティングだけを保留します。

製品の品質を保証するために、ナイキには完璧な管理プロセスがあります。主にプロセスと制度設計、代行條項の設計、サプライヤー選択、生産プロセスのフォローアップと製品品質検査などを通して、製品の品質、生産進捗と生産コストに対して厳格な監視を行います。

「オフショア製品の品質問題を避けるには、企業のプロセス管理力を高めることがポイントです」

侯立東氏は、工場の生産能力だけではなく、工場の信用度を調べるために、厳格に工場を選ぶと述べた。その次に、源コントロールを強化し、原材料を検査する。また、代行業者のコントロールと審査を強化し、選別機制を構築し、不合格のメーカーを発見したら、適時に交換しなければならないと述べた。

また、株式交換業者の方式も國際ブランドに採用されています。

最近、高級ブランドのPRADAが中國にある代行企業「タイムピーチ」が12月に香港に上場するというニュースがありました。PRADAとリスク投資ファンドIDGはそれぞれ約2割の発行予定株式を予約しました。

これに対して、企業側は「株式の代行企業はまず生産の一環を掌握するためで、製品の品質を保証します。」

生産アウトソーシングは品質を失うな。

製造外注は大幅にコストダウンし、企業のために豊富な利益を得ることができますが、高利益は常にリスクと共存しています。最大のリスクは生産プロセスのコントロールできないことです。

アパレル業界のネット直売の「元祖」として、人気を博した。

PPGのモデルは：工場建設に投資しないで、生産、物流の一環をすべてアウトソーシングします。

この典型的な軽資産運用は、強力な価格競爭力を生む。

しかし、生産の一環に対して制御できないで、端末市場の上でずっとPPGシャツの品質に対して不満の聲をあげています。消費者の注意力が「モードを買う」から「製品を買う」に変わった時、PPGは業界內で販売する音が消えました。

実は、ブランドというのは、まず品物があってからブランドがあります。製品の品質がブランドと一致できないと、最終的にブランドに対して傷つけることになります。

私たちは軽い資産を追求していますが、製品の品質、生産外注、品質は忘れられません。