年末のデパートはセールで忙しいです。「ダフ屋」は電子クーポンを狙っています。

消費者はクーポンで買い物をするつもりです。

休日

調査では、ショッピングモールで電子クーポンの買い戻しを競うとともに、穴の空いていない「ダフ屋」もこの新しいケーキを狙っていることが分かりました。

低割引で買って高割引で売ると、「ダフ屋」が得た差額は電子クーポンの限度額の5%に達します。

全體の過程で、買い手、売り手、商店は利益を見たところすべて損失がありません。

しかし、専門家は「ダフ屋」の電子クーポンは正常な市場秩序を亂すものであり、最終的な権益が損失されたのは消費者であると明確に指摘しています。

祝祭ピークデパート

解放碑にある大きなデパートに足を踏み入れて、クリスマスの雰囲気が漂ってきた。

デパートの入り口にある大きな広告板には、「200円から50円」「1000円から400円」というキャンペーンスローガンが目を引いています。

記者はその後また近くのいくつかの大型百貨店を訪れましたが、各商店が祝日市場の販売促進戦を爭っていることが分かりました。

割引の強さは違っていますが、各デパートでは買い物をして電子クーポンを送るという割引方法を取っています。

記者は調査の中で、多くの商品の値段と販売促進標語の中の限度額は「貓を避ける」ということを発見しました。

「ダフ屋」は電子クーポンを狙っています。

商売のこのような販促方法は敏感な「ダフ屋」に「商機」を嗅がせました。

12月19日午前、解放碑のデパートの入り口で、「ダフ屋」が近くに來た人に「クーポンはありますか？」

彼は例えば、「200円買うと50円になる」という50元の券を買うと30元ぐらいかかります。35元ぐらいで売られます。「1000円買うと500円になります」という500元の券を250元で買って、300元ぐらいで売ります。

電子クーポン1枚のダフ屋の利益は約5%と見積もってください。

このほか、記者は「ダフ屋」にはもう一つの「生財の道」があると知っています。例えば、899元の服を買うと、「ダフ屋」はカウンターで1000元の電子クーポンで消費者のために払います。消費者は現金を「ダフ屋」に渡し、殘りの101元の電子クーポンは依然として「ダフ屋」になります。

「ダフ屋」は一日に十數萬円売ります。

記者はこの百貨店の入り口に、約7、8つの「ダフ屋」が集まっていて、計算機を持って、財布を斜めに掛けて、彼らのシンボル的な格好になっていることに気づきました。

これらの「ダフ屋」が通行人に聞いているうちに、時々足を止めて狀況を知る人がいます。デパートのクーポンを取り出して「ダフ屋」に売ったり、分厚いのを取ってきたりします。チケットの金額は數十から數百まで様々です。

記者はバイヤーとして、彼が持っている電子クーポンの種類と限度額を熱心に記者に売り込みました。

記者が躊躇した時、記者の懸念を解消するために、この「ダフ屋」は約束どおり記者に言いました。

記者はもういいです。チケットの5%で計算して、一日で「ダフ屋」の収入も四百元です。

「満足している」というのは、休日前後に割引券が集中しているということです。「ピーク時には一日に十數萬円の電子クーポンが売られています。」

具體的な収入は明らかにしないが、彼は記者に1年間の収入はまだ十分だと語った。

南坪四小區に住む劉継源さんは記者に電子クーポンを「ダフ屋」に売ったことがあると言いました。

彼はデパートの帰りの券を使うと時間がかかるとは言わないで、またいつも更にお金を割引して、それから更に券を送って、一日ぶらぶらしてもデパートから出られないと言いました。

「手間を省くために、いっそ直接売ってしまえばいい」と彼は言った。

チケットを買う人は主に安く買うためです。

「バッグ満足」は記者にもう一つの勘定をしました。1000元の服はデパートの「1000円を買ったら500円になります」という割引によって、服の6割引に相當します。660元です。

「ダフ屋」から券を買うと、1000元の券は600元で、66元の節約になります。

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専門家の観點

逆券が市場を攪亂して最終的に消費者に不利です。

記者が訪問したところ、「ダフ屋」のチケットを捨てる行為については、「どうせお金はデパートで使うものですから、デパートは関係ないです。」

解放碑店のある百貨店の販売員が記者に語った。

石碑王府井百貨のマーケティング部の王という名前のスタッフは、「私たちのデパートでは消費者が『ダフ屋』からクーポンを買うことには賛成していません。消費者がダフ屋から買い物チケットをもらえないと、消費者の返品や交換に影響を與えるかもしれません。」

「企業は電子クーポンという販促方式を採用しており、消費者に割引を受けられる消費心理を満足させるとともに、消費者に二次消費を促進することができます。」

重慶大學の貿易と行政學院の彭小兵教授は、「消費者は電子クーポンを持っています。必ずまた消費に來ます。」

彼はまた、商人のこのような販促行為は表面的には合法的に見えるが、このような販促の背後には市場監督の「真空」にある取引関係が派生していると指摘した。

このような売買関係はプライベートな取引によって形成されたもので、正常な市場監督管理制度から獨立して稅収、監督管理などを逃れています。産業と規模を備えていれば、きっと正常な市場経済秩序を混亂させ、最終的な権益が損なわれるのはやはり消費者です。

そのため、関連部門は市場に対する監督管理力を強め、企業は自分の販促行為を制約し、規範化し、実名制または電子スコアカードと電子クーポンを組み合わせた販促方式を採用することによって、消費者に優遇を享受させると同時に、権益も保障されると提案しました。