轉型升級成浙江鞋服等民營企業的生死命題

　　歲末的杭城，時常沉浸在冬日霧靄中。

　　此間召開的全省中小企業工作會議，卻以一組數據將籠罩人們心頭多時的濃霧驅散：今年以來，我省規模以上中小企業實現工業增加值、工業總產值、出口交貨值和利潤總額分別增長了10.8%、21.5%、14.2%和16.9%。

　　這組數據傳遞出信息：2011年，浙江民營企業總體不錯。

　　即使在風口浪尖的溫州，企業倒閉潮也并未如外界傳言，據當地工商局統計，企業數量仍然保持持續增長，關停企業數量與去年相比并未異常增加。在全省，來自省工商局的最新數據也顯示，截至11月底，全省新設市場主體12.4萬戶，注銷3萬戶，在冊總戶數比去年增加6萬戶。

　　面對困難，面對疑問，穩定增長就是最好的回答。

　　走出低端 企業的生死命題

　　企業，如同行駛在茫茫商海中的一葉扁舟，有時會被推上風口浪尖，有時也會跌入波谷，甚至被巨浪吞沒。

　　回望2011年，我們不難發現眾多顛簸起伏甚至于沉沒的企業帆影：

　　他們或困于日漸狹窄的生存空間——原材料價格的波動、員工工資的大幅上升、人民幣升值，招工難、電荒、資金鏈驟緊……

　　他們或被節能減排的壓力倒逼——今年全省有200多家鉛酸蓄電池企業因污染被關閉，有74家企業的落后產能必須淘汰。

　　他們或遭遇國際市場風云突變——以光伏企業為例，歐洲光伏政策調整，加上債務危機導致市場低迷，美國市場的貿易保護主義抬頭，諸種因素造成行業去年火熱、今年冰冷。

　　他們或因民間借貸資金鏈的斷裂而“猝死”——溫州一些老板的“跑路”事件，吸引了廣泛關注，揭示了民間借貸亂象。他們隕落的軌跡大多相似——大量投資地產，或涉足巨額民間高利貸，債務鏈條復雜，短貸長投，盲目多元化擴張、偏廢主營業務。

　　起起落落，有生有死，優勝劣汰，本是市場經濟的常態。即使是在美國，納斯達克退市死亡的企業，10年中也占到總數的三分之二以上。

　　解讀死亡往往比贊美成功更有意義，因為每個企業都會打上一個時期一個行業的烙印。

　　循著這些民營企業艱難的步履，我們的思路卻越來越清晰：企業現在遭遇的種種困難，深層次原因還是低端鎖定。絕大多數的加工貿易型、勞動密集型的中小企業因為處于產業鏈的低端，技術含量低、附加值低，品牌和研發設計的缺失，使其在激烈的市場競爭中無法獲得“話語權”，也難以消化上下游疊加的壓力。

　　以實業起家的一些溫州人對實業的逃離，折射出一個時代的拐點：處于產業鏈條低端、單純依靠低成本優勢高速增長的“黃金年代”已經過去，在世界市場獨領風騷多年的“中國制造”面臨新的挑戰。

　　轉型升級、可持續發展，在產業鏈高端占有一席之地，成為浙江民營企業必然面臨的生死命題。

　　扎根實業 需要智慧的堅守

　　不平凡的2011年，與“跑路”相反的，是更多民營企業的堅守，堅守實業，堅守主業。

　　實業乃一國經濟的基礎。日本、德國、韓國之所以能取得今天的成功，是因為他們擁有大批具有強大國際競爭力的民營企業。而經過國際金融危機的洗禮，從奧巴馬宣布“制造業回歸”到設立1萬億美元的5年招商引資計劃，再到“制造業政策辦公室”的成立，都顯示美國重振制造業的決心空前。

　　從浙江來說，當前制造業仍是我們的優勢，且有巨大提升空間。堅守實業，既是強國強省，也是強壯自身的明智選擇。對部分企業來說，放棄主業搞副業、放棄實體搞虛擬的現象需要“糾偏”。

　　堅守是一種精神。這種精神在慈溪長華汽車零部件有限公司董事長王長土身上體現得淋漓盡致。從1985年辦廠到現在，王長土從來沒有考慮過做別的行業，甚至連股票都沒炒過，“我就是想把主業做成百年產業。”

　　溫州鞋城霸力路18號，昔日鞋王霸力集團的生產大樓，如今已經被鄭志成的宏誠鞋業取代。“霸力”是鄭志成的老東家，因為盲目投資導致資金鏈斷裂?？催^了太多企業失而復得、得而復失，鄭志成在自己實力具備之后，選擇了將廠房搬到“霸力”原來的生產大樓，“這樣做，是為了時刻提醒自己，要專注做實業。”

　　堅守是一種文化。在慈溪周巷，無論是農行的80多家規上企業貸款客戶，還是農村合作銀行近400家小微企業貸款客戶，今年以來都沒出現過一筆呆壞賬。在當地人看來，最重要的原因是周巷務實的商業文化基因，企業普遍專注于主業，不那么熱衷于賺熱錢、快錢，不盲目搞多元化投資，經營風險控制得比較好。

　　放眼看去，在世界企業的長河中，歐洲和日本中小企業平均壽命為12.5年，美國是8.2年，德國500家優秀中小企業，有四分之一都存活了100年以上。這不能不說是一種文化的積淀。

　　堅守更是對智慧的考驗。從痛不欲生到絕境求生，再到浴火重生的飛躍集團，是眾多浙江民營企業危中求機、“把壞事變好事”的縮影。既要看得長遠、抵制誘惑，又要做得下去、披荊斬棘，全靠企業主的勇氣和智慧。