安踏等體育用品借外貿(mào)市場(chǎng)消庫(kù)存

外貿(mào)市場(chǎng)曾是泉州鞋服的傳統(tǒng)渠道

　　“三年不生產(chǎn)都?jí)蛸u”，對(duì)于鞋服行業(yè)，媒體流行著這樣一句話。不管是否被夸大，這正折射了國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)的生存困境，經(jīng)歷幾年的盲目擴(kuò)張，高企的庫(kù)存讓品牌企業(yè)消化不良，于是電商、工廠店、特賣會(huì)、內(nèi)購(gòu)會(huì)……紛紛成為各品牌甩貨的戰(zhàn)場(chǎng)，最近又出現(xiàn)了庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)出口的新現(xiàn)象。

　　庫(kù)存產(chǎn)品轉(zhuǎn)出口

　　最近，做外貿(mào)的李先生發(fā)現(xiàn)，很多國(guó)內(nèi)二線運(yùn)動(dòng)品牌，開(kāi)始通過(guò)一些渠道，將庫(kù)存產(chǎn)品以低價(jià)格賣到國(guó)外，這讓李先生非?？鄲溃?ldquo;他們價(jià)格都?jí)旱煤艿停緛?lái)今年國(guó)際市場(chǎng)就不好做，增加了這樣的對(duì)手，對(duì)我們專做外貿(mào)的企業(yè)沖擊很大。”

　　李先生表示，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不好，做內(nèi)銷品牌加工企業(yè)設(shè)備開(kāi)工率在50%-60%左右，“這還是相對(duì)比較保守樂(lè)觀估計(jì)。”

　　而目前安踏、KAPPA等原本專心做內(nèi)銷的運(yùn)動(dòng)品牌也開(kāi)始轉(zhuǎn)去搶外貿(mào)單子，而且其加工廠也加入了進(jìn)來(lái)，“很多品牌以前都是做外貿(mào)起家的，他們想重筑渠道路線，是輕而易舉的事情。”李先生如是說(shuō)。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，庫(kù)存危機(jī)是行業(yè)普遍現(xiàn)象，為了消化庫(kù)存，各品牌在促銷活動(dòng)上的博弈尤為激烈，然而顧客日趨理性和時(shí)尚觀念的變化，使得品牌即使在活動(dòng)上大做文章，也是非常艱難的，開(kāi)辟其他渠道來(lái)消化庫(kù)存，也是情理之中的事。

　　安踏體育2012年中報(bào)表示，“將開(kāi)設(shè)更多工廠店及折扣店來(lái)清理季候庫(kù)存，并預(yù)料行業(yè)內(nèi)的清貨行動(dòng)仍會(huì)維持一段時(shí)間”。

　　曾任特步等多家晉江運(yùn)動(dòng)企業(yè)品牌主管的王龍海(化名)表示，2003年至2007年，是泉州運(yùn)動(dòng)品牌的“黃金五年”。那時(shí)候“大家都有肉吃”，誰(shuí)都可以賺錢，而一個(gè)行業(yè)景氣周期的結(jié)束，讓原本粗放、盲目的經(jīng)營(yíng)模式“原形畢露”，大肆開(kāi)店擴(kuò)張時(shí)代已成成為過(guò)去。

　　據(jù)稱，市場(chǎng)上的大型工廠店一般賣滯銷產(chǎn)品，屬于“洗貨”性質(zhì)，價(jià)格在3-5折之間。“行業(yè)清理存貨，最少需要2-3年時(shí)間消化。”王龍海估計(jì)。

　　批發(fā)模式惹禍

　　除了耐克、李寧、阿迪達(dá)斯外，國(guó)內(nèi)前幾大體育品牌中，包括安踏、特步、匹克、361度等基本上都是泉州品牌。此外，泉州還擁有眾多的二、三線品牌及不計(jì)其數(shù)的鞋業(yè)代工廠，以致很多人都想知道泉州鞋企共庫(kù)存積壓多少?

　　對(duì)此問(wèn)題，福建省鞋業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)李軍在接受媒體采訪時(shí)回答，“現(xiàn)在沒(méi)有專門去統(tǒng)計(jì)企業(yè)庫(kù)存數(shù)據(jù)，但從各種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)議及與企業(yè)交流中估算，泉州規(guī)模以上企業(yè)鞋子庫(kù)存積壓在40多億左右。”

　　2012年中報(bào)顯示，特步國(guó)際、匹克體育、361度三家公司存貨分別為7.009億元、5.28億元、3.66億元，合計(jì)近16億元。

　　曾任晉江某知名運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)部主管的鄭毅(化名)告訴記者，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，基本上庫(kù)存都很嚴(yán)重，至于存貨總量，他表示沒(méi)人算過(guò)，也很難去計(jì)算。

　　然而，以上的數(shù)據(jù)并沒(méi)有算上渠道中間商的積壓情況。鄭毅分析，在存貨空間分布上，品牌總公司一般占到總量的15%-20%，區(qū)域分銷商和終端零售加盟店占到70%-80%。

　　鄭毅表示，現(xiàn)在渠道上的存貨以2010年和2011年產(chǎn)品為主，分別占到庫(kù)存量的25%、40%-45%。“國(guó)內(nèi)鞋服品牌普遍采用產(chǎn)品批發(fā)模式，導(dǎo)致了發(fā)展過(guò)快、渠道庫(kù)存過(guò)高，現(xiàn)在不少品牌企業(yè)在考慮學(xué)習(xí)ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌從品牌商直接到零售終端的運(yùn)營(yíng)模式。”

　　企業(yè)盲目擴(kuò)張，是這次國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌產(chǎn)能過(guò)剩的根本原因。據(jù)了解，2008年時(shí)候，企業(yè)為了在北京奧運(yùn)會(huì)上大有突破，給渠道經(jīng)銷商非常大的市場(chǎng)壓力，“那幾年因?yàn)槭袌?chǎng)好，開(kāi)店都賺錢，所以品牌商比較強(qiáng)勢(shì)，年年給經(jīng)銷商增加配貨額度。”鄭毅如是說(shuō)。“經(jīng)銷商為了保住代理權(quán)，或者獲得更低折扣，只能接受條件，而且因?yàn)榇蠹叶假嵉藉X了，所以大家都會(huì)認(rèn)為，今年賣得不好，明年再賣，總能賣出去。”

　　“現(xiàn)在代理商下訂單時(shí)，廠家都叫他們小心，因?yàn)樨浧吩谇郎?，廠家也是要承擔(dān)后果的。”鄭毅如是說(shuō)。

　　折扣力度逼近批發(fā)價(jià)

　　廠家拼命出貨，經(jīng)銷商拼命進(jìn)貨，2008年以后， 許多泉州二、三線運(yùn)動(dòng)品牌都處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。鄭毅說(shuō)，大部分企業(yè)沒(méi)有賺錢，都在擴(kuò)張網(wǎng)點(diǎn)，可以預(yù)見(jiàn)會(huì)出現(xiàn)崩盤(pán)。“靠著硬撐起來(lái)的龐大網(wǎng)點(diǎn)，企業(yè)唯一的出路就是包裝上市，靠上市這根救命稻草，有可能扭虧為盈，扭轉(zhuǎn)局面。”

　　2012年中報(bào)顯示，泉州運(yùn)動(dòng)品牌在門店擴(kuò)張方面并不樂(lè)觀。匹克店數(shù)減少了741家，安踏和特步半年時(shí)間分別增加了29間和7間門店，不過(guò)，這些數(shù)字相較于往年的高速增長(zhǎng)，幾乎可忽略不計(jì)。

　　王龍海表示，今年安踏僅廣東省就關(guān)閉了200家門店，整個(gè)晉江運(yùn)動(dòng)品牌門店收縮幅度在10%以上。“被關(guān)閉的大多數(shù)店是因?yàn)榈乩砦恢貌患?，或者單條街道重復(fù)開(kāi)設(shè)，因此關(guān)店也是好跡象，說(shuō)明大家開(kāi)始回歸理性，考慮整合終端門店質(zhì)量了。”

　　細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)運(yùn)動(dòng)品牌門店的促銷折扣都在3-4折間，對(duì)此，王龍海表示，都是在虧本甩賣， “因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)品牌給經(jīng)銷商的進(jìn)貨折扣一般在4.5折左右，算上店租、水電費(fèi)、員工成本，最差的情況下，經(jīng)銷商要在此基礎(chǔ)上加價(jià)20%銷售才能保住保證不虧。”

　　某運(yùn)動(dòng)品牌代理商告訴記者，“現(xiàn)在不要開(kāi)專賣店，要開(kāi)的話就開(kāi)一些小專柜。”他表示，自己代理的品牌專賣店關(guān)了不少，而他原本打算退出經(jīng)營(yíng)十幾年的代理生意。“存貨積壓從2010年下半年就已開(kāi)始出現(xiàn)，2011年市場(chǎng)上興起了促銷打折潮。”