皮鞋掉皮研究報告：推薦男鞋龍頭奧康國際

　　該所立即組織人員前往該專賣店，店主現場用膠帶紙粘貼皮鞋鞋面，發現皮鞋確實存在嚴重脫漆現象，但店主仍堅持要由廠家鑒定后方能更換。工商人員向店主講解了“消費者在購買、使用商品時，其合法權益受到損害的，可以向銷售者要求賠償”等相關規定。經過雙方協商，店主同意由陳先生另選一款售價接近的新鞋。

　　鞋子的質量問題讓我們把視角轉向了品牌的對決。

　　百麗成功的啟示：多品牌、渠道自營、快速反應供應鏈。作為女鞋行業的標桿性龍頭,百麗在行業內的領先優勢明顯。(1)多品牌:女鞋消費特征的深度細分決定了多品牌策略的必要性,百麗通過多品牌覆蓋更廣的消費群體,也分散了單一品牌經營風險,同時多品牌的規模優勢提升了向百貨渠道議價的能力;(2)渠道自營:戰略定位為“國內領先的鞋類品牌零售商”,領先的渠道戰略為百麗接下來長期持續的發展奠定了堅實基礎;(3)快速反應供應鏈:百麗實施縱向一體化業務模式,重視對供應鏈的強勢控制,通過研發設計、生產、零售終端等供應鏈各環節密切配合,以快速反映和滿足消費者需求和市場趨勢。

　　皮鞋VS服裝：皮鞋行業品牌發展階段晚于品牌服裝,集中度較高,仍以外延擴張為主。皮鞋消費功能性屬性仍較強,皮鞋行業品牌化經營較服裝慢5年左右;品牌皮鞋行業目前仍以縱向一體化商業模式為主,發展階段晚于服裝行業的虛擬運營和自有品牌服飾零售商(SPA);皮鞋行業集中度較高,龍頭競爭優勢明顯,品牌皮鞋競爭充分程度小于服裝;品牌皮鞋行業,數量擴張仍占據主流,強調研發制造規模優勢,未來向服裝行業的精細化管理方向發展是趨勢。

　　男鞋VS女鞋:男鞋消費剛性、受經濟波動影響小,仍強調數量擴張、精細化管理要求較低。相比女鞋消費偏重時尚性,感性消費較多,男鞋消費更具剛性,產品時尚性要求較低,受經濟及收入波動的影響較小。相比女鞋消費個人化程度高、市場深度細分、精細化管理要求高,男鞋品牌仍處知名度提升階段,品牌消費的差異性較小,品牌忠誠度較高,男鞋行業仍強調渠道數量擴張及縱向一體化的規模經濟優勢。

　　對比服裝行業及百麗成功經驗，推薦奧康國際(603001)。男鞋行業發展階段相對要落后于品牌服裝及女鞋,目前行業整體在多品牌實施、直營渠道建設、供應鏈快速反應等方面仍然較為落后。但作為男鞋行業的未來發展方向,品牌服裝及百麗的發展路徑值得參照。我們推薦在多品牌、渠道直營、供應鏈反應等走在行業前列的男鞋龍頭奧康國際(603001)。

　　轉自互聯網。