回力鞋等國產(chǎn)品牌再次成為國人追捧的對象

　　近來，“百雀羚”等老品牌入列國禮名單，觸發(fā)了不少人的記憶，引發(fā)了一股國貨熱。“百雀羚”、回力鞋等曾風靡一時的自主品牌，紛紛成為國人追捧的對象。中國傳統(tǒng)的自主品牌很多，影響力一度很大，但是在發(fā)展過程中出現(xiàn)了不適應(yīng)市場經(jīng)濟等問題，導(dǎo)致命運多舛。

　　當前，重新發(fā)掘老品牌的價值，要通過技術(shù)研發(fā)、品類建設(shè)、營銷創(chuàng)新等市場化運作手段，賦予其新的活力。為此，本版今天講述幾個老品牌的故事，以饗讀者。

　　重視研發(fā)，不斷調(diào)整品牌定位“回力”給力靠創(chuàng)新

　　“買一雙回力鞋”，曾是許多中國人兒時的夢想。時過境遷，回力一度因積壓滯銷賣出“白菜價”。

　　如今，這個歷經(jīng)輝煌與低潮的老品牌再度步入上升通道，銷售收入連年快速增長：2010年2億元、2011年3億元、2012年5億元。2008年北京奧運會和2010年上海世博會期間，回力鞋專賣店出現(xiàn)了排長隊的場景，購買人群里包括國際政要和明星的身影。

　　回力鞋誕生于1927年，上世紀50—90年代初盛極一時，“鞋剛生產(chǎn)完，還是熱的，就被外面的卡車拉走了。”回力廠的工人回憶道。這之后，回力鞋的銷售漸漸走弱。

　　2000年，華誼集團組建了上海回力鞋業(yè)有限公司。回力鞋業(yè)黨委書記、執(zhí)行董事桂成鋼介紹，回力自此開始轉(zhuǎn)型，由原來的生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠放茽I銷企業(yè)，上海負責研發(fā)和營銷，生產(chǎn)外包給外地企業(yè)。轉(zhuǎn)型并不容易，起初效果不好。但是，回力一直堅持，在品牌定位上不斷調(diào)整，由曾經(jīng)的中低檔品牌轉(zhuǎn)變?yōu)榻】怠r尚、專業(yè)的運動品牌。目前，回力產(chǎn)品有200多個系列，品種達5000多個。

　　和回力一樣，上海老品牌——蜂花也重新綻放了。蜂花檀香皂首創(chuàng)于1928年，是我國出口量最多的香皂品種。隨著洗化行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，生產(chǎn)蜂花檀香皂的上海制皂有限公司陷入困境。但通過不懈努力，公司終于走出了低谷。

　　除了回力、蜂花，長虹、海爾、聯(lián)想、百雀羚等老品牌近些年的發(fā)展也頗引人關(guān)注。在市場競爭白熱化的情況下，本土品牌要想老樹開新花著實不易。有媒體統(tǒng)計，最早的老品牌大概有6.5萬個，現(xiàn)在市場上能見到的大概是1500個，經(jīng)營比較正常的大約僅占10%。

　　擁有雙妹等老品牌的上海家化董事長葛文耀認為，老品牌振興的第一步是進行體制革新，加強對科研的重視，另外還要進行市場化運作，在經(jīng)營觀念、人才結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程等方面建立起成熟的戰(zhàn)略和體系。回力等一眾老品牌能否繼續(xù)“回天”給力?雖然艱難迎來了第二春，卻依然道阻且長。