臺(tái)資大鞋廠月內(nèi)將關(guān)停在莞生產(chǎn)線

　　記者通過(guò)多方走訪了解到，力凱鞋廠在2006年至2008年用工量曾達(dá)到一萬(wàn)八千人，目前力凱鞋廠還在生產(chǎn)中，不過(guò)僅剩下300多名員工，即將關(guān)停在莞生產(chǎn)線。3月10日，東莞厚街赤嶺村委會(huì)一位分管外經(jīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)記者說(shuō)，力凱鞋廠是東莞厚街赤嶺村最早落戶(hù)的臺(tái)企，做完這個(gè)月就要遣散所有員工，全線關(guān)停。

　　3月4日中午，在聽(tīng)聞“力凱鞋廠倒閉”的消息后，記者來(lái)到了位于厚街赤嶺村的該廠，見(jiàn)偌大的廠區(qū)空空如也。門(mén)口的保安告訴記者，廠里還在生產(chǎn)中，只是因?yàn)槭侵形鐔T工下班了所以看不到什么人。一位1999年進(jìn)廠的員工告訴記者，他們?cè)谀昵耙呀?jīng)拿到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金了，因?yàn)樽龅臅r(shí)間比較長(zhǎng)，他拿到手的有幾萬(wàn)元，同在該廠做的老婆因入職時(shí)間更早所以拿到的補(bǔ)償金比他還要高些。“目前開(kāi)發(fā)部和采購(gòu)部還在，我老婆就還在廠里做，我現(xiàn)在在等我老婆，等她出廠后準(zhǔn)備一起回老家了。”

　　該員工告訴記者，他經(jīng)歷了該廠的高峰期，那時(shí)廠里有近兩萬(wàn)名員工，“一天可以生產(chǎn)差不多四萬(wàn)雙鞋子，比隔壁的綠洲鞋業(yè)規(guī)模還大，后來(lái)廠子規(guī)模逐漸縮小，聽(tīng)說(shuō)老板將訂單轉(zhuǎn)移到了東南亞的廠，那里人工成本低”。

　　記者網(wǎng)上百度“厚街赤嶺力凱鞋廠”，相關(guān)頁(yè)面顯示：“本公司位于廣東省東莞市厚街鎮(zhèn)赤嶺管理區(qū)，本公司規(guī)模宏大，系大型外資企業(yè)，擁有6個(gè)分廠，主要產(chǎn)品為世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋，月產(chǎn)能可達(dá)90多萬(wàn)雙。”

　　曾在力凱鞋廠人力資源部門(mén)任職的鄧先生告訴記者，他從2006年至2010年在該廠任職，經(jīng)歷了鞋廠的鼎盛期，“那時(shí)還有一家力祥鞋廠也是同一老板開(kāi)的，力凱有一萬(wàn)八千人，加上力祥，兩個(gè)廠的用工量達(dá)到2萬(wàn)多人。金融危機(jī)之后力祥就關(guān)了，力凱的用工規(guī)模也大大縮減。2010年時(shí)只剩下五六千人。”鄧先生分析稱(chēng)，作為勞動(dòng)密集型制造業(yè)的代表，鞋廠近年遭遇了用工成本上升、招工難加劇、人民幣匯率升值等多重壓力，縮小用工規(guī)模直至關(guān)停，成了這類(lèi)代工企業(yè)的宿命，這些勞動(dòng)密集型制造業(yè)企業(yè)逐漸向越南、緬甸等用工成本更低的國(guó)家遷移。

　　與力凱鞋廠一條馬路之隔的綠洲鞋業(yè)，目前仍有員工七千多人。該廠曾經(jīng)也有一萬(wàn)多人的用工規(guī)模，其人力資源部門(mén)相關(guān)工作人員向記者透露，政府規(guī)定最低工資標(biāo)準(zhǔn)從5月1日起上調(diào)，為了吸引員工，該廠從3月1日開(kāi)始提前上調(diào)底薪。“此次上調(diào)底薪后，每雙鞋子的成本要增加0.5美元，我們一個(gè)月鞋子的產(chǎn)量大概在一百萬(wàn)雙左右，你可以算算，成本大概要增加多少。”該工作人員表示，增加的主要是人力成本，老板面臨的壓力可想而知，但不調(diào)薪水就招不到人，更留不住人。

　　“力凱鞋廠1990年左右在我們村落戶(hù)建廠，屬于村里最早的臺(tái)資企業(yè)，做完這個(gè)月就要遣散掉所有員工了，全部關(guān)停。”厚街赤嶺村委會(huì)一位分管外經(jīng)的負(fù)責(zé)人向記者介紹，因?yàn)樾瑥S是臺(tái)商自己買(mǎi)地自己建的廠房，該廠的關(guān)停對(duì)村集體收入基本沒(méi)什么影響，但對(duì)周邊村民的房租收入還是有一些影響的。

　　據(jù)介紹，力凱鞋廠高峰期時(shí)有一兩萬(wàn)人，當(dāng)時(shí)該村的外來(lái)務(wù)工人員達(dá)到五六萬(wàn)人，如今隨著部分鞋廠的關(guān)停和用工規(guī)模的縮減村里外來(lái)務(wù)工人員大概還剩下兩三萬(wàn)人。“鞋廠關(guān)停主要是受大環(huán)境影響，村里也是無(wú)能為力。”