時(shí)裝周已成為現(xiàn)代商業(yè)的重要分支

　　以商業(yè)最成熟的紐約時(shí)裝周為例，時(shí)裝展示一般大概分為如下幾種方式。第一種就是我們通常意義上的時(shí)裝秀，有一個(gè)較大的場地，數(shù)名模特進(jìn)行動(dòng)態(tài)的貓步展示，一次發(fā)布可能有30到60套服裝不等，比較常見的是40套左右，如果能進(jìn)行這種規(guī)模的發(fā)布，已經(jīng)是一個(gè)比較成熟的品牌了，衡量標(biāo)準(zhǔn)有品牌有多少間門店，年銷售幾何，更重要的是在一定在穩(wěn)步增長。

　　品牌的擴(kuò)張需要更大的舞臺(tái)來展示，便采用此種方式，面向的人群也更廣。從某種程度上也可以作為一個(gè)品牌成熟的標(biāo)志。另一種便是小型秀，多在一些工作室或者酒吧比較寬松的環(huán)境，服裝在20-30套左右。

　　比如，前段時(shí)間因新建酒店不準(zhǔn)中國游客入住、鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的品牌Zadig & Voltaire在2013春夏就是采用此種方式。這種方式同樣預(yù)示這一種擴(kuò)張，但相對(duì)謹(jǐn)慎，品牌持有人資金不是特別充裕，還不足以連續(xù)開店。

　　還有一種便是靜態(tài)展示。這種情況一般是品牌已經(jīng)有一些受眾，他們需要再接受媒體和買手更進(jìn)一步的市場檢驗(yàn)。9月份紐約時(shí)裝周上湯姆·克魯斯前妻凱蒂·赫爾姆斯和造型師珍妮·楊合作的品牌Holmes & Yang便屬此列。作為中國人可能很難想象，如此知名明星在紐約時(shí)裝周的處女秀居然采用此種“小氣”的形式。

　　是的，這就是商業(yè)原則。雖然Holmes & Yang 并非初創(chuàng)品牌，也有門店，但是在紐約時(shí)裝周表演如果一開始就來一場大型秀，遭遇挫折再翻身就比較困難，因?yàn)樗€算不上一個(gè)有歷史的品牌，栽個(gè)跟頭可以原諒為“偶爾失誤”。

　　如今如日中天的設(shè)計(jì)師維多利亞·貝克漢姆的紐約時(shí)裝周則更謹(jǐn)慎，大概10套衣服，最簡單的Showroom展示，而Holmes & Yang還好歹有個(gè)場地。紐約時(shí)報(bào)今年時(shí)裝周前也采訪了維多利亞·貝克漢姆，維多利亞·貝克漢姆的回答也應(yīng)證了這一點(diǎn)，紐約是最好的商業(yè)出發(fā)地，一個(gè)想在商業(yè)上取得成功的品牌必須腳踏實(shí)地的從基本開始。

　　再反觀中國的時(shí)裝周，包括上海時(shí)裝周，我們基本上看不到這樣清晰的邏輯。各種號(hào)稱獨(dú)立設(shè)計(jì)師、高級(jí)定制設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)師品牌粉墨登場，可能第二季我們就看不到他們的身影了。如果移植到國外，對(duì)于一個(gè)品牌絕對(duì)是大新聞，第一個(gè)懷疑的就是這個(gè)品牌是不是遇到了經(jīng)濟(jì)問題，做不下去了。

　　從靜態(tài)秀到動(dòng)態(tài)秀，再到每季連貫是一個(gè)設(shè)計(jì)師品牌走向商業(yè)成功的基本軍規(guī)。我們見到和認(rèn)識(shí)的很多設(shè)計(jì)師似乎從未考慮過這些，我們?cè)?jīng)寫過文章，去中國的時(shí)裝周看看，能連續(xù)發(fā)布10季的設(shè)計(jì)師品牌寥寥無幾。