雅鹿攜“人工智能，數(shù)字化時代再思考”點亮第二十屆江蘇國際服裝節(jié)

　　2018年9月6日至9日，第二十屆江蘇國際服裝節(jié)暨博覽會(簡稱“服博會”)在南京國際博覽中心召開。雅鹿從第一屆服博會至今，已連續(xù)參展二十屆，本屆服博會,雅鹿圍繞“人與智能，雅鹿數(shù)字化時代再思考”的主題，攜旗下雅鹿男裝、雅鹿工廠店、雅鹿職業(yè)裝三大板塊業(yè)務在融合“人”和“智能”兩者方面的嘗試和成果參展。雅鹿目前在進一步的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，運營計劃將產(chǎn)品設計、企劃一直到售后的端到端的整個商業(yè)鏈條進行數(shù)字化改造，賦能企業(yè)，做到線上、線下融合、高效運營，提升價值鏈效率。

　　9月6日，“江蘇紡織服裝年度盛典”于南京金陵飯店舉行，雅鹿集團董事長顧振華先生榮獲江蘇國際服裝節(jié)“特別貢獻獎”，雅鹿集團旗下江蘇雅鹿品牌運營股份有限公司(簡稱“雅鹿運營”)榮獲江蘇國際服裝節(jié)“成長品牌獎”。工信部、中國紡織工業(yè)聯(lián)合會、中國服裝協(xié)會、省外協(xié)會代表、省經(jīng)信委、各市經(jīng)信委、全省紡織服裝企業(yè)代表、參展企業(yè)代表共400人出席本屆盛典。

圖為雅鹿集團董事長顧振華先生被授予江蘇國際服裝節(jié)“特別貢獻獎”

圖為雅鹿運營公司被授予江蘇國際服裝節(jié)“成長品牌獎”

圖為第二十屆江蘇國際服裝節(jié)雅鹿集團展位

圖為江蘇省副省長馬秋林蒞臨雅鹿展臺參觀并指導工作

　　第二十屆江蘇國際服裝節(jié)開幕式當天，本網(wǎng)記者參觀了雅鹿集團的展位，對雅鹿參展20年服博會，雅鹿與服博會的故事淵源與企業(yè)負責人進行了交流。20年前，當時雅鹿正面臨著從夾克衫業(yè)務向羽絨服業(yè)務轉(zhuǎn)型的關鍵時期。與此同時，服博會也開始登上歷史舞臺。服博會為展商、采購商搭建展示、洽談、交易、合作的平臺，傳遞豐富的紡織服裝行業(yè)資訊。雅鹿正是通過服博會平臺，加深了與同行和供應鏈伙伴間的交流，精準的把握到市場最前沿的發(fā)展趨勢和產(chǎn)品設計理念，堅定了公司向羽絨服業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心。在隨后的幾年，雅鹿的羽絨服業(yè)務每年銷量翻番，在2000年就成為了行業(yè)領導者之一，“雅鹿，真正的羽絨服專家”成為家喻戶曉的廣告語，奠定了在羽絨服行業(yè)的地位。雅鹿正是在這樣的背景下與服博會結(jié)緣，一路攜手至今，已經(jīng)過去了20年。20年來，雅鹿得到了各級政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的支持與厚愛。服博會平臺也為雅鹿的每一次轉(zhuǎn)型發(fā)展都提供了大量有參考價值的市場咨詢、產(chǎn)品洞察、合作伙伴資源等等。雅鹿攜手服博會，共同見證了江蘇紡織服裝行業(yè)的建設過程，也見證了雅鹿的發(fā)展歷程。

圖為雅鹿集團董事長顧振華先生接受主持人采訪

　　本屆服博會，顧振華董事長是榮獲“江蘇國際服裝節(jié)特別貢獻獎”的兩位企業(yè)家之一，企業(yè)負責人談了自己的想法。第一，20年來，雅鹿始終與服博會相互支持、攜手共進，為社會做出了一定的貢獻;第二，雅鹿從1998年進入羽絨服市場，成為行業(yè)領導者，對羽絨服產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。現(xiàn)在市場上羽絨服品類百花齊放，應用的面料、設計、顏色、款式越發(fā)時尚和舒適。羽絨服成為老百姓人手一件甚至幾件的冬季必備單品。中國羽絨服發(fā)展到現(xiàn)在，據(jù)2016年的數(shù)據(jù)顯示，全國產(chǎn)能三億多件，一億件出口，兩億件內(nèi)銷。可想而知，雅鹿從1998年進入羽絨服領域的時候市場還小，穿羽絨服的人不多。產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，羽絨服推廣以后對行業(yè)上下游，紡織業(yè)、化纖產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)都起到了很大的帶動作用，跟顧總他們這些敢想、敢做、敢闖的先驅(qū)者企業(yè)家的努力密不可分。

圖為雅鹿職業(yè)裝3D量體設計現(xiàn)場照片

　　本屆服博會的雅鹿展會主題是“人與智能”。一方面，品牌是用戶心智模式的體現(xiàn)，產(chǎn)品的審美具備藝術導向性，人性永遠是最重要的;另一方面，品牌商的數(shù)字化新零售轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，而且會極大地提升品牌商的價值鏈效率。那如何融合人性與智能呢?最核心的，還在新零售時代，還是要“以客戶為中心”，這桿標尺會變得越來越重要。試想，企業(yè)投資一大筆數(shù)字化費用，但是產(chǎn)品做得很爛，這家企業(yè)的效率不可能很高。所以，這個時代的變與不變，不變的是打造好的產(chǎn)品、服務好客戶的初心，變的是技術能讓效率產(chǎn)生質(zhì)變。雅鹿需要“堅守不變、積極求變”。

圖為雅鹿男裝“貝加爾湖”系列現(xiàn)場展示照片

　　這次展會上，雅鹿還推出了“貝加爾湖”系列，該系列創(chuàng)意靈感源于雅鹿聯(lián)合東華大學MBA共同完成的貝加爾湖冰面挑戰(zhàn)賽;設計靈感則是在2500年歷史的貝加爾湖上，湛藍交錯的冰裂紋沉默不語，將時光和故事深深地織入面料肌理之中。體現(xiàn)出雅鹿專注46年抗寒技術，在零下46°的貝加爾湖上身即暖，像呼吸一樣自然舒適，技術領先于同行的品牌實力。關于貝加爾湖系列產(chǎn)品的特點：在俄羅斯貝加爾湖零下46度的極寒天氣下，有令人驚嘆且超乎自然的舒適感受;4.6秒迅速鎖存體溫，會呼吸的羽絨服，連續(xù)46年暢銷整個東半球;遇見西伯利亞的藍眼睛，身著貝加爾湖系列，感受輕盈與呼吸，逃離城市喧囂。

圖為雅鹿運營總經(jīng)理崔業(yè)松接受江蘇衛(wèi)視采訪

　　在接受記者采訪中，運營總經(jīng)理崔業(yè)松先生對雅鹿近幾年經(jīng)營模式的創(chuàng)新發(fā)表了自己的看法。2008年以來，受氣溫變化、產(chǎn)能過剩、線上沖擊等因素的影響，傳統(tǒng)的羽絨服行業(yè)在發(fā)展中遇到了很大的挑戰(zhàn)。從2010年起，雅鹿就開始做電商業(yè)務，并且在天貓的雙十一榜單中名列前茅，是較早進入電商的品牌之一。2014年開始，我們在“四個以”(以發(fā)展為龍頭，以產(chǎn)品為核心，以人為本，以奮斗者為本)的發(fā)展理念的指導下，對原來的商業(yè)模式進行重塑，從原來單一的羽絨服業(yè)務發(fā)展為以雅鹿男裝、雅鹿工廠店、奧洛威為核心的四季服裝連鎖經(jīng)營模式;秉承“高品質(zhì)、低價位”的產(chǎn)品理念;努力打造雅鹿生態(tài)鏈平臺，把供應鏈交給我們的合作伙伴，從之前依靠一己之力轉(zhuǎn)變?yōu)榇蠹引R心協(xié)力、共擔風險、共享利潤。2014年至2017年，是線下出現(xiàn)流量洼地的三年，我們把握住了線下轉(zhuǎn)型發(fā)展的這一輪機遇(同樣抓住這輪窗口期的還有名創(chuàng)優(yōu)品等企業(yè))，使得我們的服裝板塊新業(yè)務迎來了高速的發(fā)展，實現(xiàn)了銷售從0到10億的跨越，預計2018年銷售將達到20億，雅鹿服裝板塊整體能夠?qū)崿F(xiàn)60億左右的銷售規(guī)模。

　　在談到雅鹿對未來的規(guī)劃時，運營總經(jīng)理崔業(yè)松先生表示，本屆服博會被時代賦予了新的、深刻的內(nèi)涵，智能制造、智能零售等關鍵詞成為了行業(yè)新的熱點。雅鹿也在進一步的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，其中最核心的就是雅鹿的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略。用阿里的話說，就是打造大數(shù)據(jù)驅(qū)動端到端全域高效商業(yè)鏈。

　　在新零售時期，雅鹿是如何理解和開展“新零售”業(yè)務這個問題時，運營總經(jīng)理崔業(yè)松先生談到，新零售對雅鹿很重要。2018至2020年，我們認為是品牌商新零售機遇的窗口期。傳統(tǒng)線下零售會遇到“坪效”的天花板(如雅鹿的平效是2萬/平/年)，而新零售是對傳統(tǒng)零售的根本性變革，能有效地突破傳統(tǒng)零售的坪效天花板，如盒馬鮮生的坪效可以高出同行5倍，小米之家的坪效是傳統(tǒng)零售的20倍。所以，未來的商業(yè)競爭，新零售會賦能品牌商，其整體競爭優(yōu)勢會越來越大，而傳統(tǒng)商家則會步履維艱。那雅鹿怎么做新零售呢?我們要以客戶為中心，以產(chǎn)品供應鏈為核心，將產(chǎn)品設計企劃一直到售后的端到端的整個商業(yè)鏈條進行數(shù)字化改造，賦能企業(yè)，做到線上、線下融合、高效的運營，提升零售效率，來突破人效、店效、貨效的天花板。我們現(xiàn)在開展了很多新零售相關的項目，如：打造雅鹿的智慧物流園和柔性供應鏈，和阿里、騰訊合作開展新零售業(yè)務，建設數(shù)字化門店，等等。

圖為雅鹿服博會展館全體工作人員

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　　雅鹿創(chuàng)立于1972年，從生產(chǎn)、銷售男裝起家，經(jīng)40多年的發(fā)展，目前已成為擁有服裝、化纖、金融、地產(chǎn)、碼頭、物流等多領域、多業(yè)務的綜合企業(yè)集團。從1998年起，雅鹿轉(zhuǎn)型發(fā)展羽絨服業(yè)務，并成為行業(yè)領導者之一。2014年開始，雅鹿發(fā)展以男裝為核心的四季服裝連鎖業(yè)務，該板塊新業(yè)務短短三年時間，從0發(fā)展到10億的銷售規(guī)模，2018年預計銷售規(guī)模達到20億。2018年，雅鹿被中國服裝協(xié)會評為“2017服裝行業(yè)百強企業(yè)第19位”;同時，雅鹿系列品牌的無形資產(chǎn)達185.26億元，位居中國500強最具價值品牌榜266位。

　　2012年以來，服裝行業(yè)面對宏觀經(jīng)濟環(huán)境下行壓力放大、互聯(lián)網(wǎng)沖擊、行業(yè)產(chǎn)能過剩等復雜因素的影響，經(jīng)營形勢出現(xiàn)了劇烈的變化。以傳統(tǒng)經(jīng)銷模式為主的各大服裝品牌企業(yè)出現(xiàn)大規(guī)模的閉店潮，業(yè)務發(fā)展受到巨大影響。近幾年中國正在誕生全球規(guī)模最大的中產(chǎn)階層，消費需求升級的同時，有效供給卻存在不足。此外，2016年以來，“新零售”的浪潮也在席卷整個服裝行業(yè)。

　　面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新機遇，雅鹿集團積極轉(zhuǎn)型，成立了江蘇雅鹿品牌運營股份有限公司(以下簡稱“雅鹿運營”)，通過創(chuàng)新謀發(fā)展：一方面，對原來的商業(yè)模式進行重塑，從原來單一的羽絨服業(yè)務發(fā)展為以雅鹿男裝、雅鹿工廠店、奧洛威為核心的四季服裝連鎖經(jīng)營模式;另一方面，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn)服務型企業(yè)，通過品牌運營力整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，建立了供應商、加盟商、消費者、員工、企業(yè)和社會共贏的雅鹿生態(tài)平臺;最根本的，雅鹿始終堅持老雅鹿人的匠心精神、以產(chǎn)品為核心、以“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”為抓手，通過整合資源，持續(xù)優(yōu)化供應鏈，努力打造出符合新消費者需求的質(zhì)優(yōu)價廉的好產(chǎn)品。

　　自2014年10月1日開始轉(zhuǎn)型以來，雅鹿運營經(jīng)過短短三年多時間的發(fā)展，目前已孵化出六大事業(yè)部，在2017年實現(xiàn)了超10億元的銷售規(guī)模，預計2018年將達成20億元的銷售規(guī)模。

　　目前，雅鹿運營正在進一步的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型和發(fā)展中，其中最核心的就是雅鹿的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略。雅鹿運營以客戶為中心，以產(chǎn)品供應鏈為核心，將產(chǎn)品設計企劃一直到售后的端到端的整個商業(yè)鏈條進行數(shù)字化改造，賦能企業(yè)，做到線上、線下融合、高效的運營，提升價值鏈效率。預計雅鹿運營將在未來三年迎來新一輪的發(fā)展。

　　雅鹿三大業(yè)務分別是雅鹿男裝、雅鹿工廠店、雅鹿職業(yè)裝。雅鹿男裝是雅鹿集團旗下重點打造的四季男裝連鎖經(jīng)營服飾品牌，自2014年推出以來，門店快速發(fā)展并覆蓋國內(nèi)除西藏、臺灣、海南外所有省份。近年來，雅鹿男裝基于大數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準選品、高效供應鏈、智慧物流系統(tǒng)及新零售，為客戶提供高性價比的產(chǎn)品與消費體驗。雅鹿男裝目前擁有商務、時尚、戶外、運動等系列產(chǎn)品，并致力于成為國民男裝標配品牌。雅鹿工廠店是雅鹿品牌運營旗下打造的全新營銷模式，涵蓋雅鹿羽絨服、雅鹿男裝兩大主力產(chǎn)品，并通過優(yōu)勢資源整合，延伸女裝、童裝、家紡及配飾等品類，從而形成從工廠直接到消費者的綜合性垂直購物平臺。雅鹿工廠店以高端舒適的購物環(huán)境、豐富多樣且極具性價比的優(yōu)質(zhì)貨品，為廣大消費者打造超一流的一站式購物新體驗。雅鹿職業(yè)裝以“卓越職業(yè)品質(zhì)”為核心經(jīng)營理念，以先進服裝生產(chǎn)技術結(jié)合優(yōu)質(zhì)面料，確保每一件成衣都是做工精細、衣型優(yōu)美、符合體型和行業(yè)特性的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。打響貼心、體面、安全、時尚的職業(yè)裝品牌口號。

　　近幾年，雅鹿的服裝新業(yè)務通過創(chuàng)新，實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，同時積極投身公益事業(yè)，如贊助央視大型扶貧欄目《決不掉隊》等，為祖國的精準扶貧事業(yè)貢獻自己一份力，也為社會創(chuàng)造了更多的價值。（記者劉靜敏  攝像/剪輯曹陽）

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