探討服裝品牌企業的三個發展路徑(之一)
大家好,我是世界服裝鞋帽網新聞中心的小奧,今天我想就目前服裝品牌的發展前景探討一些自己的見解,一個品牌的發展應該從三個階段進行規劃,也就是短期,中期,長期,三個階段關注的重點應該是什么。在當下互聯網趨于成熟,對于服裝企業的短期應該從流量導入思考,因為企業短期第一應該是先生存,那么流量可以使您快速地賺錢。
因為一些變化,突然帶來了大量的需求,但是供給跟不上,然后就出現了供需失衡。比如,用戶突然對某種商品的需求增加,而你剛好能觸達用戶,滿足他們的需求。這時候你就能賺到錢,但你賺的是什么錢,是流量的錢。比如,今天很多人在抖音上做生意,就像曾經有人在淘寶上做生意一樣。一開始做的是流量的生意。采用短視頻使用戶聚集,這時候有的人就感覺自己很厲害了,已經一只腳已經踏進成功的大門了。但這種狀態是不穩定的,為什么?因為這是靠流量獲得的成功,所有靠流量獲得的成功,是因為用戶前移,而賣家滯后帶來的紅利。比如,短視頻平臺看上去很賺錢的人,都是一些教別人怎么賺錢的人。一個人很渴望成功,渴望賺錢,他聽說別人在短視頻平臺很掙錢,就想進去。然后呢,他可能會先找一些主播學習,這些人可能開了各種課,線上課,線下課,終于學會了。經過一段時間,他終于學會怎么開一個賬號,怎么買流量,怎么運營,怎么拍視頻。學會之后呢,他們做的一件事,可能是繼續想辦法教別人。也就意味著不斷有人進來,先進來的人就教后面的人怎么賺錢,后面的人再接著教更后面的人。當我們看到這種現象存在的時候,其實就釋放了一個信號,這個信號就是,這個領域剛好有紅利存在。但是,過一段時間之后,這群人真的沖進來了,沖進來之后,一旦供需平衡,失衡被填補,這套邏輯就行不通了。這時候得看什么,看供給。
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