企業經營理念

    專注
　　

    “心系一處”，集中優勢資源，專注于服裝產業的休閑服飾，在該領域做深、做細、做精； 　　

    在近階段的3~5年內專注于中國大陸市場，不輕易、不盲目、不虛榮地開拓國際市場，只有當國內市場的領導地位建立并穩定之后，才會考慮拓展海外市場。 　　

    美特斯邦威品牌在年齡定位上專注于18～25歲的年輕、活力的消費者，決不輕易變動延伸。

    警惕
　　

    公司高層領導具有強烈的危機意識和警惕性，不因階段性的成功而得意忘形，在經營上始終冷靜、小美特斯·邦威心，“戰戰兢兢、如履薄冰”。 　　

 　　
    按照客觀規律．人人報喜和人人報憂都是非正常情況．特別是人人都叫好的時候，往往容易產生自滿心理，盲目自信，這是最大的危機。 　　

    有什么心態就會有什么成就．個性決定命運，很多同志眼界開闊了，心界卻沒有提高，被勝利沖昏了頭腦，眼高手低，這是非常危險的。 　　

   
    企業還處于創業階段．只不過現在重新創業的平臺不一樣．如果大家心境上處于守業狀態．那是十分危險的。大事是有規律性的，錯誤往往犯在小事上面．一定要嚴謹細節，警惕“千里之堤，毀于蟻穴”。

    節奏
　　
    公司強調快速節奏在發展中的重要作用。在戰略規劃上始終領先市場一步、領先競爭對手一步，在戰略貫徹上強調并具備雷厲風行的執行力。 　　

    公司注意張馳有度。在企業發展的一些轉型期間。強調苦練內功、夯實基礎的重要性，為此不惜犧牲短時間的快速發展。 　　

    在供應體系。追求生產效率和資源配置效率的最優化．建立有計劃性的快速體系：快速反應、快速供應、快速消費、快速變化、快速更新，以世界最高效率——總供應鏈周期22天為競爭目標。

    品質
　　
    強化全面質量管理和預防質量管理意識，創建基于消費者需求的質量管理，在價格相同時要比同類競爭者產品質量好，在質量相同時要比同類競爭者產品價格低。 　　

    公司同時注意在產品開發和生產時避免不必要的或超越品牌定位的品質，以保證成本優勢和品牌的一致性。

    成本
　　
    世界上任何強大的企業都是節約成本的，鋪張浪費的企業是沒有希望的。亂花錢浪費是恥辱的。 　　

    到底什么是成本管理?不僅是開源節流．創造價值也是一種成本管理．控制與創造是相輔相成的。過去往往一提成本管理，就想到控制，卻忘了創造。 　　

    企業追尋投入產出最優化和總體成本最優化。在產品方面具體指：加權平均成本保持降低，年平均加價率保持科學，市場競爭平均成本保持降低。