企業管理理念

    求同存異
　　
    沒有寬容就沒有團結，沒有胸懷就沒有管理。公司的每個成員都要落實集團“民主決策；集中授權”的  美特斯·邦威政策．在保持目標一致性的同時也要傾聽、包容并尊重少數員工的不同意見。求同存異是“以和為貴”的具體表現形式，是實現團結必不可少的手段。 　　

    求同存異不是喪失原則，不是真假不分、是非不辨。公司的所有成員必須在維護公司利益和不違背公司文化、制度、行為準則的前提下“求同存異”。 　　

    “君子和而不同．小人同而不和”．我們要求大同存小異。大方向、大目標一定要要保持從源頭到終端的一致性．具體的工作方式和方法可以根據備自個性有所不同。
　　
    公司發展初期純粹靠個人魅力和人才力量．現在要靠組織．通過組織的力量和團隊學習讓平凡的人變得優秀．讓優秀的人更加卓越。 　　

    復雜的事情簡單化，簡單的事情做到住，我們平凡的人想做出不平凡的業績．要靠團隊、靠集體。個人的能量哪怕是原子彈也是有限的。 　　

    一個人光有個人智慧還是三等人．一個人自己有智慧又能成就他人智慧是二等人，一個人有智慧還成就了團隊的智慧才是一等人。 　　

    企業管理層領導在工作上應做到對上級放心．對下級放手．對周圍同事部門要放開。 　　

    沒有完美的個人，只有完美的團隊：沒有一個人能實施完整的工作．只有一個完整的團隊能保證工作的完美。

    人性化

    人性化管理．是一種領導藝術，需要我們深入研究．如果只是單純的控制．那領導其實只是一種工具。 

    領導層既要有權力性的影響力．又要有非權力性的影響力．非權力性的影響力主要體現于人格魅力。這需要領導人永無休止的修煉，不單要提高業務水平．非業務水平更為重要。 　　

    公司各層面的領導要做好不同角度的溝通交流．工作之余也要有樂趣和默契．人與人之間形成默契了就能事半功倍。 　　認真做事。誠懇做人；用心做事，坦然做人。 　　

   做領導就是做人．做領導就是要幫助別人、引導別人、帶領別人去做人、做事。領導的個人魅力包含著對下屬員工的指導和引領。 　　

   創造良好的工作環境．使公司全體員工都能(熱情+才華+快樂)地工作。

    理性務實
　　
   正確地做事，做正確的事。寧做正確方向的烏龜．不做錯誤方向的兔子。真正持有“做好正確的烏龜”的良好心態．也許實現的就是“正確的豹子”。 　　

    新的思維模式要從感性轉向理性．新的管理模式要從彈性變為嚴謹．新的工作方式要從注重結果轉為注重過程．新的工作流程要從粗放轉為細化。 　　

    大家不要揣摩領導的想法，要實事求是，按照客觀規律做事。 　　

    公司要深化效益管理．理性地投資．理性地管理．管理要從一分一厘、一針一線做起。 　　

    不要浪漫式的管理．要理性務實．做一個億虧一個億不如做一千萬賺五百萬。 　　

    投資要堅持“三項原則”：不投資不賺錢的項目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項目；不投資能賺錢而無人的項目。

企業人力資源理念

    疑人要用用人要疑
　　
    疑人要用是不拘一格的大膽用人觀——這里的“疑”是指未完全了解。公司認為“人才資本的投資風險是最大的，但回報也是最高的”。公司對人才只要有三分把握就敢起用。不貽誤和浪費人才，為別人所不敢為； 　　

    用人要疑的“疑”主要是指約束和監督機制。人才也不能為所欲為．必須在制度范圍內行事，但公司鼓勵人才在規矩之內挑戰一切現有流程，破舊立新。

    用人之長容人之短
　　
    “天生我才必有用”，作為獨立的個體，每個人都有自己的優點和特長，公司通過持續創建能充分發揮每個人長處的公平、公開、公正的機制和氛圍。讓每個員工都能找到施展自己才華的舞臺，從而“長有所用、長有所專”。“人無完人”、“優點突出的人往往缺點也很明顯”。公司具備包容每個成員缺點的度量和胸懷．但我們會通過持續的學習和成長手段來改造員工的缺點和不足。