發(fā)展策略

    以文化力為主線(xiàn)，以戰(zhàn)略的、可持續(xù)發(fā)展的思維經(jīng)營(yíng)品牌，及時(shí)創(chuàng)新、培育和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是森馬集團(tuán)10年來(lái)持續(xù)保持55%年增長(zhǎng)速度的秘訣所在。創(chuàng)業(yè)伊始，森馬就積極奉行“小河有水大河滿(mǎn)”和“兩個(gè)滿(mǎn)意度”的共贏(yíng)文化，實(shí)施“品牌興業(yè)、文化助動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)和諧、穩(wěn)定、快速向前發(fā)展。 　　

    森馬集團(tuán)工會(huì)始終圍繞著“企業(yè)發(fā)展”這個(gè)中心，把工作計(jì)劃與集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃緊密結(jié)合，做到了三個(gè)創(chuàng)新：一是組織創(chuàng)新，成立了工會(huì)小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達(dá)，上情能下達(dá)，構(gòu)建了工會(huì)工作一體化格局；二是機(jī)制創(chuàng)新，工會(huì)結(jié)合企業(yè)特色，把握工會(huì)組織的工作特點(diǎn)和職能作用，變被動(dòng)為主動(dòng)，變單一管理為合力共建，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤落實(shí)，不斷加強(qiáng)事前的計(jì)劃性、事中的執(zhí)行力和事后的總結(jié)性，不僅著眼于短期計(jì)劃的實(shí)施，更注重于工會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃和作用發(fā)揮的有效性，有些做法還為集團(tuán)的管理改進(jìn)起到了積極的推動(dòng)作用；三是內(nèi)容創(chuàng)新，森馬工會(huì)在當(dāng)好員工第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務(wù)功能，對(duì)員工進(jìn)行一種主動(dòng)性疏導(dǎo)、調(diào)理和培養(yǎng)，做到工作上支持、生活上關(guān)心、人格上尊重、精神上滿(mǎn)足，很受員工的喜愛(ài)。通過(guò)這些創(chuàng)新，員工參與工會(huì)的積極性得到充分的提高，企業(yè)活力得到增強(qiáng)。 　　

    在工會(huì)成立后的幾年發(fā)展實(shí)踐中，集團(tuán)建立了一種和諧的新型勞動(dòng)關(guān)系，企業(yè)與工會(huì)與員工在根本利益一致的基礎(chǔ)上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏(yíng)的關(guān)系。森馬集團(tuán)對(duì)企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展給予極大的關(guān)注和全方位的大力支持，力求達(dá)到這樣一個(gè)氛圍與境界，那就是形成“企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工關(guān)心企業(yè)”的互利雙贏(yíng)的新型勞動(dòng)關(guān)系。 　　

    為了更有效地維護(hù)和諧的企業(yè)氛圍，森馬集團(tuán)工會(huì)廣泛深入地開(kāi)展了“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)，即：評(píng)愛(ài)企業(yè)的員工和評(píng)愛(ài)員工的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理活動(dòng)。通過(guò)“雙愛(ài)雙評(píng)”活動(dòng)的開(kāi)展，企業(yè)與員工的心更加貼近了，企業(yè)的凝聚力也提高了。在這項(xiàng)活動(dòng)中，森馬集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和榮幸地被浙江省總工會(huì)授予“浙江省關(guān)愛(ài)員工優(yōu)秀企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)，集團(tuán)計(jì)劃部劉小平同時(shí)被授予“浙江省熱愛(ài)企業(yè)的優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)。 　　

    森馬積極地為員工辦理了“七金”(養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、工會(huì)互助保險(xiǎn)金)，還專(zhuān)門(mén)拔出一部分資金定期為員工做健康體檢，切實(shí)解決員工的后顧之憂(yōu)，使員工真正做到幸福的生活。 　　

    為塑造良好的企業(yè)文化，進(jìn)一步提升員工的福利水平，更好地激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)的工作熱情，森馬集團(tuán)出臺(tái)了《員工福利旅游制度》，主要包括：境外游、國(guó)內(nèi)游、功勛員工游和自助游。針對(duì)這項(xiàng)工作，集團(tuán)已撥出專(zhuān)款，由工會(huì)全面實(shí)施，并納入到工會(huì)的年度工作計(jì)劃中,把每年定期組織優(yōu)秀員工出游制度化，有效增強(qiáng)了員工對(duì)公司的向心力。 　　

    森馬集團(tuán)廣泛樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大福利”、“培訓(xùn)是公司最有價(jià)值的投資”的觀(guān)念，平均每年投入250多萬(wàn)元用于員工的各種培訓(xùn)，號(hào)召員工從思想上樹(shù)立“終身教育、終身學(xué)習(xí)”、“生存與發(fā)展”、“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，努力塑造員工的終身可雇用性，切實(shí)肩負(fù)起員工的成長(zhǎng)責(zé)任。 　　

    森馬集團(tuán)為員工為工會(huì)提供了硬件設(shè)施,建立“員工俱樂(lè)部”、“圖書(shū)室”、“音樂(lè)休閑吧”及“健身活動(dòng)室”，讓員工在工作之余體驗(yàn)到企業(yè)工會(huì)的溫馨和關(guān)懷；同時(shí)，集團(tuán)還在工會(huì)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，成立了足球隊(duì)和籃球隊(duì)，廣泛地與社會(huì)各界、同行進(jìn)行交流，積極營(yíng)造了企業(yè)良好的人際關(guān)系和文化氛圍。 　　

當(dāng)前走勢(shì)： 　　

    為了打造一流的服飾品牌，森馬將產(chǎn)品部設(shè)在上海，同時(shí)聘請(qǐng)來(lái)自世界時(shí)尚發(fā)源地—法國(guó)的流行服裝咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)門(mén)提供國(guó)際休閑服裝潮流資訊，包括當(dāng)季國(guó)際流行元素、色彩等，指導(dǎo)每一季森馬服飾的設(shè)計(jì)風(fēng)格，第一時(shí)間反應(yīng)在森馬服飾，無(wú)論是面料、款式、色彩上都引導(dǎo)時(shí)尚，展現(xiàn)活力，時(shí)時(shí)翻新，帶動(dòng)流行，形成SEMIR 的風(fēng)格特色。 　　

    森馬休閑服飾已涵蓋了T恤、毛衫、茄克、襯衫、風(fēng)衣、馬夾、牛仔、裙裝、內(nèi)衣、休閑包等十九大系列，消費(fèi)者對(duì)象主打16-25歲的時(shí)尚年輕族群。產(chǎn)品追求個(gè)性化和獨(dú)特的文化品位，打破傳統(tǒng)，款式新穎，前衛(wèi)，深受消費(fèi)者的青睞。森馬著力推行“森馬是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中國(guó)年輕市場(chǎng)的代表品牌。 　　

    森馬品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體為16-28歲的青春時(shí)尚一族，產(chǎn)品以系列化、豐富化、時(shí)尚化完全演繹“穿什么就是什么”的休閑新主張。休閑、時(shí)尚、快速是森馬不變的追求，森馬正努力精心打造中國(guó)年輕市場(chǎng)代表性品牌。“創(chuàng)大眾服飾名牌”的森馬的宗旨，我們追求的是名牌產(chǎn)品，但在價(jià)位上走的卻是能為廣大年輕人接受的中價(jià)位路線(xiàn)。森馬九年的快速發(fā)展，充分證明了這條高品質(zhì)、中價(jià)位的“大眾名牌”路線(xiàn)是相當(dāng)成功的。