品牌形象

    勁霸相信品牌的力量。很早以前，勁霸就已根據經濟發展的必然趨勢和省政府提出的“百家名牌工程”的要求，實施“品牌營銷戰略”.二十六年來，勁霸始終致力深化品牌力量，鉆研實效的品牌之道。

    1996年，勁霸投入巨資導入CIS企業識別系統，塑造全新的企業品牌形象，重新注冊使用中文“勁霸”、英文“K-BOXING”及“拳王”圖形商標。為了維護和推廣“勁霸”品牌形象，勁霸在中央電視臺各頻道、福建電視臺各頻道，及其它省市電視臺、報刊、雜志、高速公路戶外廣告牌等媒體，每年平均投入千萬元的費用，進行廣告投放和品牌推廣，大大提升了“勁霸”品牌的價值和其在全國及業界的影響力。勁霸自2000年開展特許加盟事業以來，已在全國所有省、市、自治區設立分公司，擁有2000多家形象統一的專賣店及1200多個專柜、專廳。終端統一的品牌形象應用、整齊劃一的門面布置與貨品陳列，形成極佳的品牌視覺識別，勁霸強烈的品牌專屬風格，在全國男裝品牌中，屈指可數。

勁霸男裝顯著優勢

    第一，真正以顧客為導向。通過簡要了解PPG的運營機制，可以得知，網站和呼叫登記是PPG市場部作出預測最主要的依據，而這些信息體現的是消費者已經明確的購買需求。雖然幾乎所有勁霸的企業都聲稱，以顧客為導向，可是市場需求的變化總是讓人難以捉摸，傳統服裝企業通過設計、采購、生產、配送，最后在專賣店上架的服裝最終能否成功售出，這還是一個未知數--雖然市場營銷、設計人員都在盡最大之努力“以顧客為導向”.對于PPG而言，它是在消費者選擇之后生產的，所以絕對是真正以顧客為導向。并且，PPG產品的生產才是真正意義上的精確生產。傳統服裝企業不也是訂單式的精確生產？但是哪個設計師能保證訂單的產品一定能銷售出去？

    第二，消滅了大量的庫存。傳統服裝企業的庫存主要來自于兩個方面，其一通過訂貨形式，在省級代理商、經銷商、專賣店都有適量的備貨--這是正常的庫存；其二，由滯銷產品而產生的庫存--這幾乎是服裝企業的隱痛。服裝業內人士一定深知，公司總部、代理商、經銷商非常大一部分資金“沉淀”在積壓的產品里。對于PPG當然不存在這些問題了，它不需要大量的備貨庫存，它的產品是以需求決定生產，所以也不存在所謂的滯銷。  

    第三，渠道創新。一大批具有敏銳品牌意識的企業，如雅戈爾、七匹狼、紅豆等為了搶占市場無一例外在渠道上進行了大量的投資，包括以“虛擬經營”出名的美特斯·邦威在一線城市的直營店鋪也是斥資巨大。當然很多企業采用了加盟和特許經銷商建店的方式，但是對經營者的資金、經營管理能力和速度提出了重大挑戰和限制。隨著國內房地產價格居高不下，商鋪租金越來越高昂，優質店面、商場專柜越來越稀缺；區域強勢代理商憑借優勢終端的把控在服裝產業鏈上的談判地位越來越高。而眾多服裝企業無法成長，關鍵的原因之一也在于渠道無法快速擴張。