顯著優(yōu)勢(shì)

    第一，真正以顧客為導(dǎo)向。通過簡(jiǎn)要了解PPG的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，可以得知，網(wǎng)站和呼叫登記是PPG市場(chǎng)部作出預(yù)測(cè)最主要的依據(jù)，而這些信息體現(xiàn)的是消費(fèi)者已經(jīng)明確的購(gòu)買需求。雖然幾乎所有勁霸的企業(yè)都聲稱，以顧客為導(dǎo)向，可是市場(chǎng)需求的變化總是讓人難以捉摸，傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、配送，最后在專賣店上架的服裝最終能否成功售出，這還是一個(gè)未知數(shù)--雖然市場(chǎng)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)人員都在盡最大之努力“以顧客為導(dǎo)向”.對(duì)于PPG而言，它是在消費(fèi)者選擇之后生產(chǎn)的，所以絕對(duì)是真正以顧客為導(dǎo)向。并且，PPG產(chǎn)品的生產(chǎn)才是真正意義上的精確生產(chǎn)。傳統(tǒng)服裝企業(yè)不也是訂單式的精確生產(chǎn)？但是哪個(gè)設(shè)計(jì)師能保證訂單的產(chǎn)品一定能銷售出去？

    第二，消滅了大量的庫(kù)存。傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫(kù)存主要來自于兩個(gè)方面，其一通過訂貨形式，在省級(jí)代理商、經(jīng)銷商、專賣店都有適量的備貨--這是正常的庫(kù)存；其二，由滯銷產(chǎn)品而產(chǎn)生的庫(kù)存--這幾乎是服裝企業(yè)的隱痛。服裝業(yè)內(nèi)人士一定深知，公司總部、代理商、經(jīng)銷商非常大一部分資金“沉淀”在積壓的產(chǎn)品里。對(duì)于PPG當(dāng)然不存在這些問題了，它不需要大量的備貨庫(kù)存，它的產(chǎn)品是以需求決定生產(chǎn)，所以也不存在所謂的滯銷。  

    第三，渠道創(chuàng)新。一大批具有敏銳品牌意識(shí)的企業(yè)，如雅戈?duì)枴⑵咂ダ恰⒓t豆等為了搶占市場(chǎng)無一例外在渠道上進(jìn)行了大量的投資，包括以“虛擬經(jīng)營(yíng)”出名的美特斯·邦威在一線城市的直營(yíng)店鋪也是斥資巨大。當(dāng)然很多企業(yè)采用了加盟和特許經(jīng)銷商建店的方式，但是對(duì)經(jīng)營(yíng)者的資金、經(jīng)營(yíng)管理能力和速度提出了重大挑戰(zhàn)和限制。隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格居高不下，商鋪?zhàn)饨鹪絹?/span>越高昂，優(yōu)質(zhì)店面、商場(chǎng)專柜越來越稀缺；區(qū)域強(qiáng)勢(shì)代理商憑借優(yōu)勢(shì)終端的把控在服裝產(chǎn)業(yè)鏈上的談判地位越來越高。而眾多服裝企業(yè)無法成長(zhǎng)，關(guān)鍵的原因之一也在于渠道無法快速擴(kuò)張。