服裝行業(yè)的困境

　　
    金融危機的影響逐漸恢復(fù)，過去的兩年，中國服裝產(chǎn)業(yè)總體經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，出口形勢轉(zhuǎn)好、內(nèi)銷市場競爭日趨激烈并將成為發(fā)展重點，這導(dǎo)致了中國服裝行業(yè)現(xiàn)在不容樂觀的現(xiàn)實：

　　
    競爭更加激烈：紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)向下游延伸，拓展男裝品牌市場，國內(nèi)市場的品牌集中度進一步提高;內(nèi)銷市場持續(xù)升溫，品牌渠道下沉，二三線市場成為國內(nèi)外男裝企業(yè)爭奪重點，國內(nèi)外品牌在中國市場的競爭日益激烈;越來越多的企業(yè)已經(jīng)或即將上市，服裝行業(yè)中“資本為王”的時代已經(jīng)到來，將要在男裝行業(yè)中打響的或許不是品牌戰(zhàn)、不是價格戰(zhàn)、不是渠道戰(zhàn)，而是資本戰(zhàn)。

　　
    勞動力的流失：由于受土地限制、原材料成本和勞動力成本上升、人民幣升值、產(chǎn)業(yè)中西部轉(zhuǎn)移、勞動力主流80后90后就業(yè)觀念改變等因素的影響，東南沿海服裝行業(yè)整體用工缺口擴大，生存環(huán)境更加嚴峻。

　　
    危機中的生機

　　
    盡管面臨各種壓力，但“十二五”規(guī)劃的實施將給我國經(jīng)濟注入新動力，新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的啟動、居民消費升級和城鎮(zhèn)化進一步加快，都蘊含著巨大的市場需求和發(fā)展空間。“順應(yīng)各族人民過上更好生活的新期待，保障和改善民生”已寫入“十二五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想，而人民福祉的不斷增進更直接體現(xiàn)在衣食住行中為首的“衣”上，中國男裝業(yè)也必將在危機下迎來新的機遇，具體方向可以概括如下：

　　
    “固本培元”強根基：固未來幾年，產(chǎn)業(yè)資源將提速向大企業(yè)流動，產(chǎn)業(yè)贏利能力將獲得更大提升，產(chǎn)業(yè)投資、生產(chǎn)等規(guī)模性指標(biāo)將提高到一個新的級位。可以通過規(guī)范企業(yè)自身，積極爭取上市融資，使企業(yè)成為更具優(yōu)勢的大企業(yè)。

　　
    “東奔西走”謀發(fā)展：“東奔”是指專注國內(nèi)市場，“西走”是指開拓海外市場。在外需不甚明朗、人民幣升值壓力不減的情況下，專注于日益壯大的國內(nèi)市場，通過傳遞品牌價值和提供增值服務(wù)提升價格、轉(zhuǎn)嫁成本是一條路;效仿雅戈爾并購美國新馬公司、山東如意收購日本聲望株式會社，走出國門、積極開拓海外市場不失為企業(yè)的變革指明了新的方向。

　　
    “快速反應(yīng)”占先機：重視信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，掌握市場銷售情況、調(diào)配庫存、衡量績效、加強內(nèi)部溝通等，不斷提高管理效率、降低成本。從服裝的消費習(xí)慣來看，如果品牌商能先于競爭對手將當(dāng)季服裝面世，則能保障公司獲得最高的收益。流程的縮短同時也保證了產(chǎn)品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。

　　
    “虛實結(jié)合”拓渠道：電子商務(wù)作為一種新的商業(yè)模式，正迅速席卷國內(nèi)市場，據(jù)商務(wù)部預(yù)測，未來3-5年內(nèi)網(wǎng)購市場交易額占社會消費品零售總額的比重將達到5%左右。面對這一龐大的市場，品牌服裝企業(yè)在不斷拓展實體市場的同時，可以通過建立自己的購物網(wǎng)站、進駐網(wǎng)購商城來增加銷售渠道，擴大市場份額。