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  • 設(shè)計-決定服裝品牌的生死

    時間:2011-07-29 09:09:00  來源:微服網(wǎng)點(diǎn)擊:0

      作為服裝企業(yè),決定市場操作成敗,有二個關(guān)鍵的部份,一是設(shè)計,二是營銷,這兩個是企業(yè)營運(yùn)的核心,也是取勝于市場的有力武器。


      打個比喻,只有設(shè)計的產(chǎn)品符合市場需求,營銷才好吆喝,才能通過品牌的推廣、通路渠道建設(shè)、廣告宣傳等措施手段,把產(chǎn)品推向市場,并獲得好收成。


      但如果產(chǎn)品的設(shè)計存在問題,不管你營銷部門怎樣買力的吆喝,市場都不會買你的帳。


      對于一個新興的服裝品牌來說,產(chǎn)品的設(shè)計猶為重要,也是決定其生死存亡的關(guān)鍵。一般來說,新興的服裝品牌,首要的任務(wù)就是尋找具有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計總監(jiān),來操作全盤的產(chǎn)品,前期的所有工作,都是圍繞著設(shè)計展開的。如前期市場的調(diào)查,通過市場的調(diào)研,來確定設(shè)計的方向,而原材料的采購,又為設(shè)計的物質(zhì)基礎(chǔ)提供保障。所以,有些公司為了節(jié)約成本,一般都在組建設(shè)計部門,再籌建營銷部門,之后一至二個月,再考慮組建客服、推廣等核心部門。
     

      (A公司是原本從事批發(fā)業(yè)務(wù),走的是傳統(tǒng)的流通渠道,全國各地除了西藏寧夏青海等幾個省之外,都設(shè)有省級批發(fā)商,批發(fā)網(wǎng)絡(luò)幾乎是遍布全國。公司旗下?lián)碛卸€生產(chǎn)工廠與三個批發(fā)服裝品牌,主營是女裝休閑褲,是免燙休閑女褲的締造者之一。在女褲市場上與福建“威蘭西”鄭州“夢舒雅”齊名,靠走量獲取利潤來維持企業(yè)的發(fā)展。2003年與2004年,是其批發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展的鼎盛時期,老板也狠賺了一把。但在2004年下半年,因?yàn)楦偁幐窬值淖兏c消費(fèi)市場的疲軟,銷售業(yè)績也漸漸回落。 在2005年初,公司老板經(jīng)過充分的市場形式分析之后,決定投資三仟萬元來創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),準(zhǔn)備籌建一個新的女裝品牌(簡稱“G”)。于年初在廣州市某繁華地帶租賃約1000平方的甲級寫字樓,設(shè)立營銷中心。全盤負(fù)責(zé)新品牌的運(yùn)作。先期駐入服裝設(shè)計師與打版師等人員,進(jìn)行服裝款式的設(shè)計。并且聘用了營銷總監(jiān),其職責(zé)是整體布局,全面負(fù)責(zé)新品牌的運(yùn)作。)


      在企業(yè)管理中,設(shè)計與營銷又好似啞鈴,二頭較重也較大。一般來說,掌管服裝企業(yè)又如舉起啞鈴,保持二頭的平衡,通過計劃、執(zhí)行、監(jiān)督等管理機(jī)制,才能發(fā)揮力的作用。但在新組建的服裝品牌管理中,首先,偏重的或是設(shè)計,這是基礎(chǔ)。新品牌操作中,首先會有一個營銷計劃,通過營銷計劃來全盤規(guī)劃如服裝產(chǎn)品的款式、風(fēng)格、上產(chǎn)時間;銷售的政策、渠道的建設(shè)等方方面面。但這些只是方針性的理論東西。在前期,具體操作的只是服裝款式的設(shè)計,其他的則會在稍后的時間中進(jìn)入正常程序。因此,服裝的設(shè)計是非常的重要的。當(dāng)只有設(shè)計的產(chǎn)品能在市場暢銷,才或許會打響打勝第一仗。如果,設(shè)計的產(chǎn)品不行的話,那么,前期營銷部門所做的工作或許都是白費(fèi)的,浪費(fèi)了企業(yè)的人力與物力。  

      (A企業(yè)在服裝設(shè)計部門運(yùn)作一個月之后,開始著手組建營銷等其他部門。營銷部門一進(jìn)入,馬上開始緊張的工作,經(jīng)過一段時間的運(yùn)作,確定了銷售模式與渠道建設(shè)的方案。品牌的銷售模式:以品牌加盟為主,以自營為輔(其中:廣東區(qū)以自營為主,全國其他地區(qū)實(shí)行品牌加盟制的營銷模式。)渠道建設(shè): 在渠道建設(shè)方面。一為開設(shè)自營店,因?yàn)槭乔捌诘牟僮鳎治鍪袌鲋螅?005年想吸引新的加盟商可能性不大。所以,公司計劃在廣州市與珠三角地區(qū)先開自營店,把自營店建設(shè)成精品店,以此作樣版工程與形象的塑造,來吸引新的加盟商,這樣一個品牌帶動效應(yīng),能形成良好的業(yè)內(nèi)口碑宣傳,以利于市場部更好地的開拓市場。 二是計劃在原從事批發(fā)商中挑選一些具有品牌經(jīng)營意識與實(shí)力的人,通過公司的考核與培訓(xùn),把其從傳統(tǒng)的流通渠道轉(zhuǎn)到特許經(jīng)營的營銷模式上來。 通過這二者結(jié)合,使公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè),由點(diǎn)及面,由沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)充到內(nèi)陸城市)。

    【責(zé)任編輯:范鳳娟】

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