記者最近經常聽到一些企業老總感嘆，做品牌難，找一個優秀的設計師更難!而另一面是一些服裝院校的畢業生在感嘆：找一個工作真難!為什么會出現這種情況呢?

　　主要原因是目前大部分院校畢業生市場意識不強，他們或她們也許能畫出一手漂亮的時裝畫，但卻做不好一件衣服，制作不出一個結構完美的版型，這不是企業要找的設計師。

　　市場需要有商業價值的設計師

　　企業是以贏利為目的的。走市場是很現實的問題，特別是處在今天市場經濟的大環境中，能否占領一定市場，直接關系到企業能否生存，生存是第一位的。而設計是服裝的核心。企業要占領市場，只有不斷地設計出新款式、新花樣，走在潮流前面，才能贏得消費者的青睞，贏得市場。

　　精致、唯美、具有強烈的女性氣質，是圣雪絨首席設計師張伶俐的設計風格，她把羊絨這一高檔而精美的織物，用新浪漫主義的手法，把婉約女性的溫柔表現得淋漓盡致。精致而不煩瑣，具有婉約的女性主義特征，張伶俐用自己女性的視角，詮釋圣雪絨的品牌理念，使圣雪絨的市場占有率迅速提升至羊絨織物領頭羊的位置。

　　偏好簡約，喜歡用簡單的輪廓和大面積色塊對比襯托細節優美的波司登設計總監朱琳，用人文主義與自然作為設計元素，以簡潔的線條語言、凝重的造型結構、樸實冷漠的色彩詮釋波司登“人與自然更和諧”的品牌理念，使波司登服飾以較深的文化底蘊和對人文的關注引領著中國羽絨市場。

　　像張伶俐、朱琳這樣的優秀設計師，她們把自己的個性、風格融入到品牌文化中，給企業帶來實質性的市場份額，這才是企業夢寐以求的設計師。

　　市場占有率是檢驗設計師的惟一標準

　　銷售額是對品牌服裝的惟一要求，檢驗設計師的惟一標準就是市場占有率。前不久，美國消費者協會公布了全球設計師前10名排行榜，其中排名前三名的拉爾夫·勞倫(RALPHLAUREN)、卡爾文·克萊茵(CALVIN KLEIN)、湯米·希爾夫格(TOMMY HILFlGER)都是市場占有率非常高的設計師。

　　張伶俐在北京CHIC2002期間接受記者采訪時說：“做秀時你可以追求藝術玩概念，但在做品牌設計師時，惟一要考慮的就是怎樣通過自己的設計，最大眼度地提升產品附加值，幫助產品擴大市場占有率，市場占有率是對你的設計、對你的能力考核的惟一標準。”

　　而一個服裝設計師及作品要經得起市場考驗，就必須通過銷售反饋的信息對已有消費群和目標消費群的文化修養、消費習慣、審美意識等各個方面進行仔細研究分析，在目標消費群的衣消費的個性中尋找共性，在服裝產品的共性中尋找個性，并把國際流行的時尚元素，有選擇地融人自己的設計，用心靈去為顧客作創造性的設計。

　　創新是市場對設計師永恒的要求

　　設計師在通過市場檢驗后，在成為一個“名牌”后，要發展就要不斷創新。因為市場規律決定了任何一個名牌、任何一個名設計師都不可能是一勞永逸的，名牌名設計師也要不斷發展、不斷創新，一旦停止了發展和創新，名牌就會失去市場份額，名設計師就會被別的名設計師所替代。現在有些走在前面的企業老總已經意識到了這一點。為了培養設計師的創新意識，這些企業老總常常為他們一擲干金。而其目的用他自己的話說是“有意識地為設計師創造、提供發展藝術潛質。激發藝術靈感的空間和舞臺，是為了讓他們更好地去開拓市場，實現更大的市場價值，使企業和設計師獲得更加豐厚的回報。”

　　而一個設計師怎樣才能不斷地在設計上不斷創新呢?

　　“要在服裝設計中不斷創新就一定要懂得組合。一個新的服裝設計是不同元素的新組合，這就要設計師有創造性的思維能力，并能通過具體的形式與方法將之實現。

　　而要進行創造性突破，必須尋找新的突破點，嘗試各種各樣的組合，不要太集中于你的特殊領域，或被第一感覺所限制．當你將大腦放到最有接受性和創造性的狀態時，也許是窗前飄過的一朵白云、也許是一支憂傷的老歌、也許是與一個遠方牽掛的朋友相處的片斷，都會讓你創意無限。剩下的就只是用什么樣的元素組合去實現它了。”這是張伶俐的經驗之談。和記者說這句話時，她正在花市買百合花，為的是保持一屋子的清香和一個星期的好心情。

　　總之，中國已經加入世貿組織，服裝企業面臨的競爭將越來越激烈，市場需要一些有商業價值的設計師來給中國的一些服裝企業，提升產品品質，增強企業競爭力。而設計師追求藝術更要重市場，哪怕市場是你心中永遠的傷痛、是你眼中的最后一滴眼淚!