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    劍指“最佳財(cái)富管理銀行”:打通資管價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)

    2021/4/1 13:12:00 來(lái)源: 評(píng)論(0)0

    劍指財(cái)富管理銀行資管價(jià)值鏈逆勢(shì)增長(zhǎng)

    2020年,即便在疫情的影響下,全國(guó)居民人均可支配收入32189元,比上年名義增長(zhǎng)4.7%,扣除價(jià)格因素,實(shí)際增長(zhǎng)2.1%。值得注意的是,這個(gè)數(shù)字較10年前翻了一番。這也意味著,居民財(cái)富配置的需求愈加強(qiáng)烈,銀行作為全國(guó)人民的“錢袋子”,發(fā)揮其財(cái)富管理的重要功能正當(dāng)其時(shí)。

    作為一家歷史悠久、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的國(guó)有大型銀行集團(tuán),交通銀行一直致力于建設(shè)“最佳財(cái)富管理銀行”。3月26日,交行對(duì)外公布了其2020年度業(yè)績(jī),也可以從中管窺一家大行為守護(hù)居民財(cái)富所做的努力。

    財(cái)富管理業(yè)務(wù)逆勢(shì)增長(zhǎng)

    讓我們從業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)上行長(zhǎng)劉珺的描述中,來(lái)看看這家銀行2020年的財(cái)富管理“成績(jī)單”。

    從行內(nèi)的渠道代銷和私人銀行業(yè)務(wù)來(lái)看:

    一、報(bào)告期末,境內(nèi)行管理的個(gè)人金融資產(chǎn)(AUM)規(guī)模達(dá)38955.66億元,較上年末增長(zhǎng)13.04%。理財(cái)、基金、保險(xiǎn)、信托等財(cái)富管理產(chǎn)品在零售AUM增量中占比63.94%,實(shí)現(xiàn)財(cái)富管理手續(xù)費(fèi)及傭金凈收入76.34億元,同比增長(zhǎng)35.18%。

    二、報(bào)告期末,境內(nèi)行達(dá)標(biāo)沃德客戶AUM余額17897.50億元,較上年末增長(zhǎng)16.96%,集團(tuán)私人銀行客戶AUM余額8338.01億元,較上年末增長(zhǎng)25.93%。境內(nèi)行達(dá)標(biāo)沃德客戶173.72萬(wàn)戶,較上年末增長(zhǎng)15.50%;集團(tuán)私人銀行客戶數(shù)6.11萬(wàn)戶,較上年末增長(zhǎng)21.67%。

    從持資管牌照的子公司的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看:

    一、交銀信托圍繞“打造最值得信賴的信托資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)”戰(zhàn)略目標(biāo),聚焦“專業(yè)資產(chǎn)管理、高端財(cái)富管理、優(yōu)質(zhì)受托服務(wù)”三大戰(zhàn)略支柱業(yè)務(wù),回歸信托本源、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)187.01億元,管理資產(chǎn)規(guī)模6493.25億元,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)12.18億元,同比增長(zhǎng)7%。

    二、交銀基金以高質(zhì)量研究驅(qū)動(dòng)投資,投資業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色。報(bào)告期末,管理公募基金規(guī)模3395億元,較上年末增長(zhǎng)54.25%。

    三、交銀理財(cái)作為集團(tuán)資產(chǎn)管理牌照中最“年輕”的一張牌照,打造財(cái)富管理特色的核心承載者、財(cái)富管理產(chǎn)品核心供應(yīng)商、大資管業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的綜合平臺(tái)。報(bào)告期末,產(chǎn)品余額5337.97億元,較上年末增長(zhǎng)384.37%。

    四、交銀人壽圍繞“成為一家在保障型保險(xiǎn)領(lǐng)域成長(zhǎng)性和盈利性居領(lǐng)先地位的公司”戰(zhàn)略目標(biāo),回歸保險(xiǎn)保障。報(bào)告期內(nèi),實(shí)現(xiàn)規(guī)模保費(fèi)172.25億元,同比增長(zhǎng)20.10%。

    五、交銀國(guó)際主要經(jīng)營(yíng)證券經(jīng)紀(jì)及保證金融資、企業(yè)融資及承銷、資產(chǎn)管理及顧問(wèn)、投資及貸款業(yè)務(wù)。報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)233.6億港元,凈資產(chǎn)77.8億港元。報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8.51億港元,同比增長(zhǎng)70%。

    六、交銀保險(xiǎn)發(fā)揮香港保險(xiǎn)業(yè)務(wù)牌照優(yōu)勢(shì),推出大灣區(qū)專屬醫(yī)療保險(xiǎn)產(chǎn)品,參與租賃子公司飛機(jī)機(jī)隊(duì)保險(xiǎn)分保業(yè)務(wù)。報(bào)告期末,公司總資產(chǎn)7.69億港元,凈資產(chǎn)5.55億港元,報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1280萬(wàn)港元,同比增長(zhǎng)20%。

    各家子公司凈利潤(rùn)、管理資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)上升,而這并不是一份很容易交出的成績(jī)單。從全球貨幣政策環(huán)境來(lái)看,在剛剛過(guò)去的2020年,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體采用無(wú)限制的量化寬松、零利率或負(fù)利率、超大規(guī)模的財(cái)政刺激等“猛藥”來(lái)穩(wěn)住經(jīng)濟(jì),導(dǎo)致全球利率逐步走低,也深刻影響到國(guó)內(nèi)資產(chǎn)管理行業(yè)。此外、債券、非標(biāo)業(yè)務(wù)“暴雷”不斷,對(duì)于資管機(jī)構(gòu)的標(biāo)的選擇能力、風(fēng)控能力提出了更高要求。并且,國(guó)內(nèi)資管業(yè)剛剛經(jīng)歷過(guò)2018年資管新規(guī)的洗禮,說(shuō)是正在涅槃重生也不為過(guò)。就在這樣復(fù)雜而混亂的清醒中,交行財(cái)富管理的各個(gè)條線、各個(gè)部門還能穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升,實(shí)屬不易。

    三個(gè)策略促進(jìn)子公司協(xié)同

    辦好一家財(cái)富管理機(jī)構(gòu)或許容易,而辦好一家財(cái)富管理銀行知易行難。

    最難的莫過(guò)于“協(xié)同”二字。國(guó)內(nèi)的大型銀行多為全牌照集團(tuán),旗下資產(chǎn)管理的牌照有七八張,此外還有零售部門、私人銀行部門,各個(gè)部門之間的KPI有所不同,內(nèi)部也存在激烈的渠道、資源、客戶競(jìng)爭(zhēng)。作為母行,需要的是從中協(xié)調(diào),吸引更多客戶,豐富產(chǎn)品“貨架”,形成各家子公司優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),成果遍地開花,并反哺于母行。

    交行副行長(zhǎng)周萬(wàn)阜表示,去年為了提升財(cái)富管理能力,采取了一些卓有成效的措施:

    一是努力拓展客戶基數(shù),提升為財(cái)富管理客戶服務(wù)的能力。

    通過(guò)數(shù)字化、智能化升級(jí)客戶經(jīng)理的工作平臺(tái),組建專家團(tuán)等措施,為綜合端的客戶提供綜合服務(wù),財(cái)富管理類的客戶數(shù)量實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)。這其中包括達(dá)標(biāo)沃德客戶和私人銀行客戶的數(shù)量的兩位數(shù)高增長(zhǎng)。

    二是努力為客戶提供豐富的財(cái)富管理產(chǎn)品。

    一方面發(fā)揮集團(tuán)在資產(chǎn)管理實(shí)力很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),初步形成了財(cái)富管理產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。到去年末,集團(tuán)各資管相關(guān)子公司的各類資管產(chǎn)品的余額合計(jì)達(dá)到了2.51萬(wàn)億,向客戶提供理財(cái)、信托、公募基金、保險(xiǎn)資管、私募股權(quán)等資產(chǎn)管理產(chǎn)品。其中交銀施羅德基金近5年的權(quán)益投資的主動(dòng)管理收益率行業(yè)排名是3/80,在市場(chǎng)上打響了交銀品牌;交銀理財(cái)發(fā)揮資產(chǎn)配置和交易結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì),管理理財(cái)?shù)漠a(chǎn)品規(guī)模達(dá)到1.1萬(wàn)億,較上年增長(zhǎng)了16.37%;交銀信托為機(jī)構(gòu)和資深客戶提供多樣化的自資產(chǎn)配置和財(cái)富傳承的服務(wù),資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了6306億元。

    “另一方面我們堅(jiān)持開門找產(chǎn)品,從客戶的角度,從市場(chǎng)優(yōu)選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足客戶的需要。優(yōu)選產(chǎn)品去年為客戶實(shí)現(xiàn)了較好的收益。我們優(yōu)選的權(quán)益產(chǎn)品平均收益率是60.65%,這比全市場(chǎng)的股票型產(chǎn)品40.41%和混合型產(chǎn)品的43.68%,要高出很多。優(yōu)選的固收產(chǎn)品的平均收益率是6.35%,這比全市場(chǎng)的債券型產(chǎn)品4.09%的收益率明顯高出許多。”周萬(wàn)阜稱。

    三是提升客戶資產(chǎn)配置和產(chǎn)品組合銷售的能力,堅(jiān)持把財(cái)富管理產(chǎn)品的銷售與為客戶提供專業(yè)多元的資產(chǎn)配置策略結(jié)合起來(lái)。

    交行去年實(shí)現(xiàn)了管理的AUM規(guī)模加快增長(zhǎng)。2018-2020年,境內(nèi)行管理的個(gè)人金融資產(chǎn)(AUM)規(guī)模增幅分別為6.11%、12.71%、13.04%。其中,理財(cái)、基金、保險(xiǎn)、信托等財(cái)富管理類產(chǎn)品AUM增量占比穩(wěn)步擴(kuò)大,從2018年41.57%提升至2020年63.94%。2020年末代銷公募基金產(chǎn)品余額2388.17億元,較上年末增長(zhǎng)90.30%。公募基金AUM保有規(guī)模增幅與增量位居市場(chǎng)前列。

    交行同業(yè)業(yè)務(wù)總監(jiān)、交銀理財(cái)董事長(zhǎng)涂宏也坦言,“平臺(tái)多、牌照全”正是交行的優(yōu)勢(shì)。除了10家子公司,交銀理財(cái)最近還與施羅德基金獲批籌建施羅德交銀理財(cái),“專業(yè)人員比較多,人力資源配備齊全,產(chǎn)品也是比較齊全,境內(nèi)外渠道銷售能力強(qiáng)。”

    有了外方的加盟之后,“1+1>2”的協(xié)同作用更加凸顯。合資理財(cái)公司將充分發(fā)揮雙方股東在客戶資源、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資能力、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),致力于打造一家具備全球競(jìng)爭(zhēng)力的財(cái)富管理機(jī)構(gòu)。

    “交通銀行有國(guó)際化、綜合化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),能夠進(jìn)行境內(nèi)外的資產(chǎn)負(fù)債端的雙向流動(dòng),比如我們可以將境外多品種資產(chǎn)提供給境內(nèi)的客戶,施羅德境外管理資金中“長(zhǎng)錢”較多,可以引入到國(guó)內(nèi)權(quán)益市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。”涂宏表示。

    打通資管價(jià)值鏈

    在海外,有著瑞銀集團(tuán)、摩根大通、貝萊德這樣的資管巨頭,而在中國(guó),雖然財(cái)富管理機(jī)構(gòu)眾多,目前并沒(méi)有出現(xiàn)兼具規(guī)模、收益、穩(wěn)定性、特色于一身的大型機(jī)構(gòu),而這也是各家銀行的奮斗目標(biāo)。

    周萬(wàn)阜稱,交行接下來(lái)要進(jìn)一步推進(jìn)和打造財(cái)富管理這一特色的實(shí)施,緊密對(duì)接國(guó)家提高人民生活水平、擴(kuò)大中等收入群體、改善人民生活品質(zhì)的戰(zhàn)略布局和要求,充分發(fā)揮自身多年積累的優(yōu)勢(shì),重點(diǎn)在以下四個(gè)方面要進(jìn)一步地發(fā)力:

    一是進(jìn)一步完善財(cái)富管理、資產(chǎn)管理、投資銀行全鏈條一體化的經(jīng)營(yíng)體系。發(fā)揮規(guī)模化的優(yōu)勢(shì),強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同,我們要打通從資產(chǎn)供應(yīng)到產(chǎn)品供應(yīng)到資金供應(yīng)這樣的一個(gè)服務(wù)鏈和價(jià)值鏈。

    二是要進(jìn)一步地完善開放、合作、共贏的業(yè)務(wù)模式。繼續(xù)堅(jiān)持在全市場(chǎng)優(yōu)選引入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),購(gòu)進(jìn)開放式的財(cái)富管理的金融生態(tài),合作為客戶提供多層次、多樣化的財(cái)富管理服務(wù)。

    三是進(jìn)一步健全以專業(yè)化、投研為基礎(chǔ)的客戶資產(chǎn)配置服務(wù)能力。在這一點(diǎn)上,進(jìn)一步整合全集團(tuán)的投研力量,優(yōu)化總分行私人銀行的經(jīng)營(yíng)模式,加強(qiáng)私人銀行顧問(wèn)和財(cái)富管理客戶經(jīng)理的人員配置和能力培訓(xùn)。

    四是在重點(diǎn)領(lǐng)域、特定客群上打造財(cái)富管理的特色,聚焦養(yǎng)老投資、養(yǎng)老金融等領(lǐng)域,加強(qiáng)養(yǎng)老金融產(chǎn)品的開發(fā),以及做強(qiáng)、做優(yōu)科技金融,為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí),戰(zhàn)略新興和科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供融資服務(wù)。并針對(duì)中高端的客戶設(shè)計(jì)專屬的資管產(chǎn)品。

    劉珺亦表示:“交行將深耕財(cái)富金融特色,依托‘?dāng)U大內(nèi)需’這個(gè)戰(zhàn)略基點(diǎn),以客戶為中心,發(fā)揮集團(tuán)綜合化優(yōu)勢(shì),建立全鏈條一體化經(jīng)營(yíng)模式。提升資產(chǎn)配置和客戶服務(wù)能力。加快集團(tuán)產(chǎn)品線優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng),打造更多現(xiàn)金管理、權(quán)益類‘爆款’產(chǎn)品,堅(jiān)持線上線下相結(jié)合,連通手機(jī)銀行、“買單吧”、網(wǎng)上銀行、物理網(wǎng)點(diǎn)、提供全渠道財(cái)富管理服務(wù)。”

     

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