
7月21日下午,波司登公布截至2021年3月31日的2020/2021財年業績報告。從業績來看,2020/2021財年波司登實現營收135.17億元,同比增長10.88%;實現凈利17.1億元,同比增長42.09%;實現毛利79.24億元,同比增長18.12%。
在財報中,波司登董事局主席高德康將自2018年以來的企業轉型稱為是“二次創業”,并表示歷經三年砥礪奮斗,企業經營質效雙雙躍升,品牌勢能全面引爆,打贏了企業發展史上力度最大的轉型升級“關鍵戰”。
記者梳理波司登近年業績發現,這已經是其自2016/2017財年以來,連續五年實現營收和凈利均雙位數增長。
特別是面對新冠肺炎疫情和外部環境的挑戰,波司登2020/2021財年不僅實現135.2億元營收再創歷史新高,還通過提升經營質量、重視現金流管理,實現經營活動現金流達31.3億元,同比大幅上升155.8%。
目前,波司登年均收入復合增長率達18.5%,企業毛利率已從2015/2016財年的45.1%提高到如今的58.6%,品牌羽絨服毛利率也從2015/2016財年的50%提升到63.7%。
跨越疫情沖擊迎來業績的逆勢上揚,波司登認為品牌力就是最好的免疫力。
據悉,近三年企業深挖“大品牌、好質量、羽絨服代名詞”的品牌基因,集中優勢力量強化戰略資源,對品牌、產品、渠道、零售、供應鏈等進行全面升級。 其中,核心羽絨服品牌波司登聚焦“全球熱銷的羽絨服專家”定位,專注產品創新、發力零售變革,贏得時代主流消費者的認可。同時,雪中飛、冰潔羽絨服品牌取得良性發展,貼牌加工管理業務以及時尚女裝業務也經受住疫情沖擊,從而實現企業持續穩健高增長的戰略目標。 數據也印證了這一點,核心羽絨服品牌波司登業績獨撐企業逾八成收入。在2020/2021財年,波司登品牌羽絨服業務收入108.9億元,同比增長14.5%,占企業總收入的80.5%;貼牌加工管理業務收入15.36億元,同比下降4.7%,占企業總收入的11.4%;女裝業務收入9.47億元,同比下降3.7%,占企業總收入的7%;多元化服裝業務收入1.45億元,同比上升72.7%,占企業總收入的1.1%。
在消費放緩的疫情期間,如何減少庫存、優化供應、加速周轉成為不少服裝企業面臨的考驗。 從財報來看,波司登采取直營與經銷不同訂貨和范例的靈活模式,優化對直營店和經銷店的訂貨調控,并在2020/2021財年將直營與經銷商的首次訂貨比例降為不超過30%,余下訂單均根據市場的實際反饋進行補單,以此減輕企業的庫存壓力,優化渠道庫存管理。 為此,波司登通過一體化庫存平臺與智能配送中心服務全國直營、經銷門店及電商配送管理模式,在2020/2021財年實現對全國直營9大倉及經銷商12小倉的統一庫存管理,可以根據市場銷售情況實施不同的倉庫配置、產品存儲,并輔以動靜態盤點等手段不斷優化補貨可得率、庫銷比等。 記者注意到,通過訂單精細化管理、生產周期管理、前置備料管理及精準排單等措施,如今波司登在柔性快反方面可以做到旺季銷售補單頻次提升至8次以上,快反周期穩定在7—18天。 而在物流配送方面,波司登可以做到根據每一筆訂單的數量、重量、體積等,由系統自動為每一筆訂單匹配運輸配送資源,并對攬收、分撥、在途、簽收等環節進行全過程監控,實現配送時效達標率約98%、正確率近100%。 “不管訂單流量洪峰有多大,都能做到當天的訂單當天出庫,并按約定的時效準時送達零售終端或消費者。”波司登在財報中如是稱。
責任編輯:第一時間
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