盧文兵：執行力はどこから來ますか？

毛沢東時代、人々の物質生活は極度に乏しかったが、否定できないのは、當時の人々の執行力とても強いです。解放されたばかりの時、工場の労働者はよく殘業しましたが、工場では殘業代が少なくて、人々は相変わらず情熱的でした。今の狀況はその時代と大きな変化があったようです。執行力が弱いのは多くの企業が直面している共通性の問題のようです。従業員だけでなく、幹部もいます。なぜこのような原因が発生しますか？

執行力が弱い理由は主に三つの方面から來ていると思います。

最初に企業の価値観鮮明ではない。すべての成功した企業は非常に明確な価値観を持っています。企業も価値観に導かれてこそ、既定の発展経路に沿って前進することができます。同時に、企業の従業員も共同で遵守する価値観體系の中で、自分の行為を自覚的に規範化し、価値観に設定された赤い糸や雷區を避けることができます。企業にはっきりした価値観の體系がないと、戦略面でさまざまな誘惑を受けます。そして、企業の従業員の行動も精神的な支えがないから「そろばんの玉」になります。これは実行力の低下をもたらします。

第二に、指導者の人格的魅力足りない。指導者は蕓術であり、指導者として、いくら個性があっても、必要なのは彼の強い人格魅力です。このような人格的魅力は3つの能力として表れています。第一の能力は「絵を描く能力」です。つまり、リーダーは必ず將來のビジョンを持っていて、他人が明るく見えない時に、曙光を発見できます。困難が多い時に、彼は人々に自信と信念を持ってきます。彼は従業員に未來の発展の壯大な青寫真を描いてくれます。第二の能力は富を創ることと共有する能力であり、指導者に対する敬意は常に彼の能力から生まれ、富を創造することであり、自分のためだけに投資家のために従業員を顧みず、分かち合うことができない。最近、その企業の社長が出た後、その従業員はネットで上司に給料が足りないと怒鳴っています。だから、富を創る同時に従業員と分かち合わなければならなくて、従業員と企業を一緒に成長させて、企業は実行力の保障があります。第三の能力はバランス能力であり、リーダー業は毎日多くのことに直面し、公平、公正に問題に直面し、対処してこそ、あなたのバランスを示すことができます。

第三に、定量化の責任細さが足りない。いずれの企業にも評価があるかもしれませんが、ハイアールのOEC管理法などの効果が明らかな企業もありますが、効果は微々たるもので、企業管理の「規範化」を説明する形式としてしか評価されない企業もあります。だから、定量化の審査條項はあまり詳しくなくて、最後に実行力の低下を招きました。さらに恐ろしいことに、このようにした結果、「法治」の力が弱まり、「人治」の勢力が臺頭し、従業員の不満を買うことになります。

小肥羊は2004年から企業規範化の管理を行い、「惜しまない」という核心価値観を提出し、「直営チェーン」の発展戦略を確立し、業界內の最新情報化管理體系を確立しました。三年間の整備を経て、2007年には、企業は個人管理から現代企業管理への移行を基本に完成しました。2008年に香港のマザーボードに上場し、中華鍋の第一株と中華料理の海外上場第一株となりました。小さい頃から肥沃な羊の発展の過程の中で、実行力は簡単な概念ではなく、企業の核心価値観に関わるシステムであり、システムが確立されていないので、実行力は空論だけであることが分かります。