D 'Où Vient Le Pouvoir Exécutif?

Mao Zedong age, the People 's Physical Life was great mistake, but it was incontestable that they wereForce exécutoireMais très fort.Au début de la libération, les travailleurs des usines faisaient souvent des heures supplémentaires, alors que les usines payaient rarement les heures supplémentaires, et l 'enthousiasme était resté inchangé.Il semble que la situation actuelle ait beaucoup changé par rapport à cette époque, et que la faible capacité d 'exécution semble être un problème commun à de nombreuses entreprises, non seulement pour les employés, mais aussi pour les cadres.Pourquoi cela?

Je pense que la faiblesse de la mise en ?uvre tient principalement à trois facteurs:

Premièrement,Valeurs d 'entrepriseNon.Chaque entreprise réussie a des valeurs très claires, et les entreprises ne peuvent aller de l 'avant que si elles sont guidées par des valeurs.Dans le même temps, le personnel de l 'entreprise peut également réglementer son propre comportement dans le cadre d' un système de valeurs commun et éviter les lignes rouges ou les zones minées établies par les valeurs.Si une entreprise ne dispose pas d 'un système de valeurs clair, non seulement les incitations stratégiques sont multiples, mais aussi le comportement de ses employés en raison de l' absence d 'un pilier spirituel se transforme en "Ballon d' Abacus", un coup de fil, même pour la prise de décisions à l 'égard de l' entreprise est contraire à la loi ou ne pas faire tout ce qui est en son pouvoir, au lieu de laisser la situation évoluer, on trouvera alors des excuses.Cela a entra?né un faible taux d 'exécution.

Second, eCharme de la personnalitéPas assez.Le leadership est un art, en tant que dirigeant, quelle que soit sa personnalité, mais une chose est nécessaire, c 'est qu' il doit avoir un grand charme personnel.Ce charme personnel se manifeste par trois compétences, la première étant la ? capacité de dessin ?, c 'est - à - dire que le leadership doit avoir une vision, qu' il doit découvrir l 'aube lorsque les autres ne voient pas la lumière, et qu' il peut apporter la confiance et la conviction dans les moments difficiles, qu 'il peut tracer un plan ambitieux pour l' avenir et qu 'il peut créer une atmosphère forte qui incite le personnel à travailler plus dur.La deuxième est la capacité de créer et de partager des richesses, et le respect pour les dirigeants est souvent d? à leur capacité de créer des richesses, qui ne peuvent être partagées que pour eux - mêmes, pour les investisseurs et non pour les salariés, qui n 'ont aucune crédibilité pour les employés et dont l' évaluation est minime.Récemment, à la suite d 'un accident avec le patron de son entreprise, ses employés se sont plaints en ligne de ce que le chef d' entreprise lui devait son salaire, comme en témoigne le tableau ci - dessous.Ainsi, dans le même temps, la création de richesses doit être partagée avec le personnel, seulement les employés et les entreprises de grandir ensemble, les entreprises ont la force exécutoire de la sécurité.La troisième est la capacité d 'équilibrer, chaque jour, la direction doit faire face à beaucoup de choses, de fa?on juste et équitable pour faire face aux problèmes et s' en occuper.

Troisièmement,Responsabilité quantitativePas assez fin.Une entreprise peut avoir un examen, mais certains résultats sont évidents, comme la loi de Haier sur la gestion de l 'OEC, mais d' autres n 'ont guère d' effet.En conséquence, les dispositions relatives à l 'évaluation quantitative ne sont pas suffisamment détaillées, ce qui a abouti à une faible application.Ce qui est encore plus effrayant, c 'est que cela entra?ne l' affaiblissement des forces de l 'état de droit et la montée des forces de l' état de droit, ce qui entra?ne un mécontentement de la part du personnel dévoué.

Depuis 2004, les petits moutons ont commencé à régulariser la gouvernance d 'entreprise en proposant des valeurs de base, en mettant en place une stratégie de développement de la ? cha?ne directe ? et en mettant en place le système de gestion de l' information le plus avancé de l 'industrie, après trois années d' assainissement, Les entreprises ont achevé en 2007 la transition de la gestion individuelle à la gestion d 'entreprise moderne.En 2008, il a été mis en vente sur le tableau principal de Hong Kong, est devenu le "premier poêle à feu chinois" et le "premier repas chinois à l 'étranger.Dans le processus de développement des petits moutons, nous pouvons constater que la force de mise en ?uvre n 'est pas une notion simple, mais un système de valeurs fondamentales des entreprises, le système n' a pas été mis en place, la force de mise en ?uvre ne peut être qu 'un mot.