Apprendre à Drucker: Les Gestionnaires Doivent Comprendre Les Pouvoirs.

"Chacun."AdministrateurLes gens se plaignent de ne pas avoir le temps ou d 'être pris par quelqu' un d 'autre sans avoir vraiment d' avantages.En fait, le temps de l 'administrateur n' appartient pas à lui - même, mais à l 'Organisation. ?

Oui, un de vos gestionnaires, qui travaille dans une entreprise, vous paie en principe pour 8 ou 10 heures de travail.Par conséquent, les entreprises, qu 'il s' agisse de gestionnaires, les employés de base aussi bien que les heures de travail naturellement appartenant à l' entreprise, pas à eux - mêmes.Il n 'y a pas de fournitures de bureau sur le Bureau, toute la journée.L 'arrangement du patron est également "légal", car il vous a acheté huit heures pour le compte de l' entreprise, et votre temps est à lui.

Mesdames et Messieurs, votre temps de travail naturel appartient à l 'entreprise, le patron est venu vous chercher, votre subordonné est votre devoir, vos collègues de vous déranger, vous devriez, les gens dans la société, n' a pas le choix.Il ne s' agit pas de se plaindre que son travail ait été interrompu par d 'autres, que son temps a été gaspillé par d' autres, mais de se décider à gérer son temps.En fait, les gestionnaires de temps de gestion, d 'abord de bien gérer eux - mêmes, ensuite de bien gérer les autres, afin d' améliorer l 'efficacité et de gagner du temps.Viens voir.DruckGestion du temps

　　Laisser les subordonnés résoudre le problème par eux - mêmes:

Vous pensez que la direction de notre Organisation doit savoir quelque chose sur votre travail?Que pensez - vous de notre Organisation?Quelles sont les chances qu 'on n' a pas encore explorées?Tu crois qu 'on a des crises qu' on ne conna?t pas?Qu 'est - ce que tu veux savoir de moi?

Drucker propose à l 'administrateur de résoudre lui - même les problèmes par le biais de problèmes similaires.Cela permet d 'économiser du temps à l' administrateur.Bien s?r, sur cette base, les cadres doivent être de bons entra?neurs.On peut continuer à poser des questions, par exemple: "bien dit, et?"Cette phrase inspire les subordonnés.

En résumé, il faut que le supérieur apporte sa réponse à lui - même, plut?t que de répondre directement aux questions de ses subordonnés, c 'est ce qu' on appelle la technique de l 'entra?neur.Dans la pratique, les gestionnaires doivent être capables de dire: ? c 'est un problème difficile, je ne sais pas, vous êtes un expert en matière d' expertise, comment allez - vous le résoudre? ?Un gestionnaire discret, même un gestionnaire stupide, un gestionnaire réticent, les subordonnés sont motivés à résoudre les problèmes, les gens aiment être respectés, en particulier les gestionnaires qui respectent et admirent leurs subordonnés, qui meurent pour eux - mêmes.

Il y a bien s?r des gestionnaires, plus durs, et leurs subordonnés ont dit: ne me demandez pas plus tard, venez frapper à ma porte avec au moins trois réponses.Laisse - moi tranquille.J 'aime ceux qui règlent les problèmes, ceux qui posent les problèmes, vous posez les questions, alors vous Réglez les problèmes. ?

Bien entendu, pour des questions particulièrement simples, pour des questions particulièrement urgentes ou pour des subalternes intransigeantes, par exemple, les gestionnaires peuvent aussi recourir à la formule des recommandations, voire des ordonnances directes.En tout état de cause, les gestionnaires ont formé leurs subordonnés, les gestionnaires n 'ont qu' un contr?le macro - économique, le temps de réflexion des gestionnaires augmente et la gestion du temps crée naturellement un cycle positif.{page} u break}

　　Les gestionnaires font des choses ordinaires:

Druck a déclaré: ? les usines bien gérées sont toujours monotones, sans aucun événement stimulant, parce que toute crise possible a déjà été rencontrée et que les solutions ont été transformées en un travail de routine ?.

Les gestionnaires ne sont pas des pompiers, la plupart des choses ont été faites dans la gestion quotidienne, bien s?r, l 'entreprise n' a pas de "passion" grand événement, la paix est la réalité.Les gestionnaires s' occupent des exceptions, mais pas de toutes les exceptions, alors qu 'ils s' occupent de la lutte contre l' incendie au lieu de s' occuper des véritables exceptions.

C 'est la raison pour laquelle les grandes sociétés de réglementation ne semblent pas avoir l' air d 'être "passionnées", mais très efficaces.

L 'un des principes de gestion de Drucker est de permettre aux gens ordinaires de faire un travail extraordinaire.Comme tout le monde est ordinaire, le travail quotidien, c 'est rien d' ordinaire, et bien s?r, il n 'y a rien de passionnant, mais ensemble, on fait un travail extraordinaire.C 'est logique, mais quelle entreprise peut le faire?Il faut pour cela des systèmes solides, en particulier des systèmes de gestion interne tels que les objectifs du plan et l 'évaluation.Il y a quelques jours, je suis allé à l 'université de Ping' an pour écouter le Directeur Wu Ping 'an de Shenzhen, pour parler de la sécurité de la formation des talents et du système d' évaluation, cela semble très simple, mais ils l 'ont fait.Par exemple, le 5 de chaque mois, tous les membres de l 'entreprise, de faire des examens de planification et de synthèse, dans le système informatique.Ce jour - là, il y aura 80 000 personnes qui feront ce travail, et personne ne le fera!Voilà.Force exécutoireCe n 'est pas grand chose, mais quelle entreprise peut le faire, ce puissant pouvoir exécutif?

Grace à la gestion, on peut aussi décomposer les grandes choses ? stimulantes ? en petites choses ordinaires.

Je me rappelle qu 'à l' université, j 'ai mis au point un logiciel qui était au départ écrit avec C + +, le plus grand record étant celui de 2000 pour le Code de ligne.Le logiciel que vous vouliez, des centaines de milliers de lignes de code, quelle charge de travail?Qui peut l 'écrire?Même si c 'est écrit, comment l' adapter, comment sélectionner les "punaises" à l 'intérieur, c' est une énorme charge de travail inimaginable.On ne sait pas par la suite que Microsoft n 'est pas une personne ou plusieurs pour mettre au point le logiciel.Il s' agit d 'une usine de logiciels, beaucoup de travaux ont même été externalisés à des lycéens en Inde.Leurs employés, qui préparent chaque jour des dizaines de lignes, voire moins de codes, réalisent la fonction la plus simple, comme le nombre de variables cumulées.Même l 'auteur du logiciel ne sait pas ce qu' il fabrique et où il est installé dans le logiciel Microsoft.

Microsoft a un système de contr?le de la qualité, des logiciels de gestion des personnes, des logiciels de décomposition, ces personnes sont la vraie richesse de Microsoft.Quel que soit votre métier, quel que soit votre poste de direction, décomposez - vous en taches de travail, voire jusqu 'à un niveau que vous comprenez, puis Formez - vous ce type de personne, rapidement acquérir les compétences de travail, c' est le travail important de l 'administrateur, l' entreprise a - t - elle aussi des "grandes choses passionnantes"?

Mais les entreprises nationales, en particulier les montagnards et les autres, sont très douées pour la broderie, chaque jour des événements dramatiques.Le vieux taureau a démissionné d 'Ili, il va être viré.Le vieux taureau et Eli se battent à Huo, pour faire frire.Le lait de la vache est délicieux, il faut le faire frire.Le vieux taureau fait un don à poil.Le vieux taureau et les sociétés de fonds étrangers parient qu 'il faut faire sauter.Il faut faire sauter le taureau.Non, la mélamine de veau, cette fois, c 'est la vache qui a été virée.Je ne suis pas contre le taureau, mais contre lui.Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Un nouveau riche sans culture, n 'est - ce pas?{page} u break}

　　La direction doit faire en sorte que ses subordonnés soient occupés:

Drucker a déclaré: ? dans une organisation de qualité, les gens ont une plus grande marge de man?uvre et ne sont pas en conflit les uns avec les autres.

Si les responsabilités de chacun sont imbriquées, voire conflictuelles, ou si une chose est confiée à deux personnes, la complicité et le conflit sont inévitables.C 'est pourquoi Drucker a dit qu' il fallait absolument éliminer les facteurs de perte de temps pour que les employés aient autant d 'espace d' activité que possible afin qu 'ils puissent développer leurs talents au lieu de perdre leur temps à communiquer.

Je me rappelle que Microsoft a dit qu 'ils embauchaient n - 1.C 'est de faire travailler le personnel, occupé, il faut se concentrer sur la manière de faire, il n' y a pas le temps de penser aux autres, il n 'y a pas le temps de faire la politique de l' entreprise.Chacun est occupé par ses propres affaires, bien s?r, il faut bien planifier et gérer son temps, et le temps des gestionnaires de la nature est bien géré.

S' il y a plus de monde que de choses, dans une telle entreprise.Vous demandez à la direction ce qu 'elle fait tous les jours, ils vous disent que son travail est une réunion.Présider les séances sans interruption, y participer sans relache, être contraint de se réunir sans relache, être contraint de se réunir sans relache, utiliser les séances sans cesse pour montrer leur importance, participer sans cesse à des réunions pour montrer leur respect, etc.En fait, la gestion est vraiment une réunion, la réunion est ouverte, l 'entreprise est bien, mais il faut tenir une réunion de qualité.En conséquence, dans l 'optique de la gestion du temps, l' entreprise doit avoir un règlement de conférence qui permette à chacun de suivre le déroulement des réunions afin de gagner du temps.

? une organisation dont la structure est idéale ne devrait pas se réunir, tout le monde devrait être informé de ce qu 'il dit sur son travail et être capable de vivre à tout moment et de dire les ressources nécessaires ?.? trop de réunions, ce qui signifie que le travail qui aurait d? être accompli par un poste ou un Département a été réparti entre plusieurs postes ou unités. ?

Compte tenu de ce qui précède, l 'administration doit se concentrer sur le système plut?t que sur des questions spécifiques.AdministrateurIl s' agit de faire des exceptions, des petites choses que les subordonnés peuvent faire, et les gestionnaires doivent apprendre à autoriser.

Hao Zhiqiang dit: "qu 'est - ce que tu fais, tu es qui tu es.Tu fais ce que tu es.Tu fais des choses normatives, tu es la gouvernante.Vous êtes un subordonné de tout le monde, quelle que soit la hauteur de vos fonctions.