Wu Saojung: Innovation Traditionnelle Grace Au Changement Technologique Et à La Coopération

Le 16 septembre 2007, le Sommet de la Chine sur le meilleur modèle d 'entreprise du Forum des entreprises s' est tenu au Centre international de conférences de Qinghua Tech Park, où des experts de l' industrie se sont réunis pour discuter des points chauds de l 'industrie.

La Conférence a été repmise en direct sur le site Web de la communauté financière, où le Président du Hanoi Investment Group et le Directeur général Chen Hong ont re?u le prix Wu shozhong, sixième Vice - Président de la société Okan Group Limited, décerné au prix "Best Business Model 2007".

Treize, treize, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème

Tout d'abord, je voudrais faire une note, ce qui était à notre Président et le Président de participer personnellement le Sommet d'aujourd'hui et de l'après - midi du Forum, il a juste à Hangzhou, ne viens pas, je suis à la place.

tout d'abord, je suis très heureux d'avoir l'occasion de participer à ce sommet qu'aujourd'hui, et d'avoir l'occasion de communiquer avec nous, ou le développement de nouvelles discussions sur l'exploration future de notre modèle d'entreprise, l'innovation a appelé, ou

, les conditions économiques actuelles, on estime que l'industrie de la tradition,

C'est le problème de notre société actuelle très attention.

L'augmentation de haute technologie, l'avantage comparatif de l'industrie traditionnelle de l'original, mais a diminué, mais cela ne signifie pas que la capacité de l'industrie traditionnelle perd de reconfiguration, parce qu'en même temps dans mon pays pour développer l'industrie de nouvelles entreprises, principalement pour accélérer la pformation de l'industrie traditionnelle, la Mise à jour.

C'est notre sujet d'aujourd'hui.

comme nous le savons tous, comme l'industrie de la chaussure, pour un pays est important dans mon classique par rapport à la demande de l'industrie, est stable

En 2006, la Chine fait combien de chaussure, 95 millions de paires, 50% de la production mondiale, nous devrions donc heureux de voir que l'industrie de la chaussure en même temps, nous avons fait face à des défis, sur la base de est supérieure à celle d'un défi.

nos chaussures de la Chine en tant que groupe aokang principales entreprises par l'industrie de la chaussure, on est l'industrie concerne le commerce, le développement de la région de l'immobilier de portée nationale de l'entreprise privée, nous aokang chez plus de 6 000 l'année dernière fonction, combien de chaussures:

Aokang initialement appelé porter aokang quatre, maintenant appelé le rêve est de sortir.

notre société de 1988 a 19 ans maintenant, dans le processus, de partir de zéro, nous avons été en fait beaucoup de devant, l'innovation dans l'industrie ou percée, le développement aokang adapter constamment explorer

notre profonde, je me souviens très ao?t 1987, No. 8, Hangzhou br?ler de 5000 à double de contrefa?on de chaussures, nous avons, dans ce contexte, on était de 10 personnes, bien s?r, très de difficile, mais nous avons en gros au centre commercial de compteur, au monopole jusqu'à un magasin, en janvier 1998, No. 8, nous avons lancé en Chine de la première cha?ne de magasins de chaussures, on a 3, 4 000 magasins, Wenzhou, plus de 20 000, entra?ne l'ensemble

a par exemple aokang 2001 marque dans notre cas, la mise en ?uvre de la marque, comme vient de le dire, kanglong chaussures de loisirs,

La coopération et une société en 2003 et l'Italie.

notre vision de positionnement ou de marque internationale de 100

second produit commercial prévu dans les prochaines années, nous, dans le pays de créer une centaine de ao

On utilise cette et plus d'une centaine de marque de l'Union.

Le marché a faire.

Un troisième produit de produits de santé, de développement, de vaccin de l'hépatite B, la méningite, la rage, la varicelle, etc. on ces trois produits, en particulier de produits biologiques de l'immobilier, le commerce, les objectifs à atteindre, peut, à son tour, de stimuler le développement de nos chaussures.

cette année, 18 juin, nous trois et de démarrage international moderne de la société, une société américaine, est une société indienne, et un pont de la société de Hong Kong, de bon augure aokang

En résumé, au cours de ces dernières années, nous avons connu un développement rapide, durable et stable en tant que chef de file de l 'industrie.

J 'ai trois réflexions ou suggestions en fonction de la situation réelle d' okon: \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\

Comme vient de le dire le professeur Zhao, l 'année dernière, avec l' université de Zhejiang, la première Chine à mesurer vos pieds pour faire vos chaussures.

Lors de l 'exposition internationale de Shanghai, le 4 septembre, nous cherchons 880 pieds de plus de 45 mètres pour les hommes et plus de 41 mètres pour les femmes.

Treize couteaux à gauche et à droite à 41 mètres, on n 'a jamais pu lui acheter une paire de chaussures appropriées, on lui a fait plus de 800 paires de chaussures, comme Yao Ming, on a fait ?a toute la vie.

Il y a cinq ans également, le roi nous a toujours proposé de ne pas mettre de chaussures en cuir, d 'ordinateurs, d' instruments de mesure des pieds dans le futur magasin d 'ocon.

Vous aurez donc l 'occasion d' aller voir o 'conn, pour des centaines de milliers de commandes de chaussures.

Faire des chaussures est simple, mais il faut aussi innover.

La 2ème étape, c 'est la coopération pour faire avancer notre nouveau modèle commercial.

Nous allons donc travailler avec une société italienne, comme l 'a dit le professeur adjoint de l' Université des pports de Shanghai, aukang a créé un troisième modèle de coopération entre les entreprises chinoises et étrangères.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\

Nous avons fait d 'ocon un géant, et nous l' avons fait.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Aujourd 'hui, les partenaires verticaux de l' université du Nord sont ici à trois reprises: en 1995, cela a signifié la rupture de l 'administration familiale, 99% des entreprises privées de Wenzhou, beaucoup d' entreprises ont une gestion familiale et, depuis 1995, Okun a mis en place un système moderne de gestion des entreprises.

Maintenant atteindre la célèbre marque chinoise, il y a plusieurs autres entreprises qui étaient plus grandes que l 'aokang, maintenant à l' arrière, ne peut pas se plaindre, ne peut que se plaindre.

La seconde est la réforme de 2002, de la coopération et de l'Université de Pékin et nous, on fait notre stratégie de développement, le cadre de notre Organisation, y compris les autres des clés, un système de gestion de mise à jour de notre entreprise se fait jour de grands changements.

cette année, 9 mondiale et 13 décembre, on a la plus grande société de l'information globale pour créer la signature de partenariat stratégique, aokang à

Où est la cible?

Comment?

Comment?

C 'est aussi un changement d' Organisation ou une innovation organisationnelle, mais aussi une innovation.

Si votre objectif, il n'y a pas de superstructure pour garantir, comment avancer d'une étape nouvelle aokang impossible.

mon idée, c'est de la science et de la technologie et de la coopération, y compris la réforme, aokang devenu notre entreprise privée ou de la chaussure à l'intérieur d'un développement de l'industrie

Merci à tous!