Liu Chuanzhi: Ne Pas Jouer Aux Droits Et Aux Capitaux

Les chefs d 'entreprise qui avaient plus de feu que les légendes ont disparu.

Il n 'y en a que quelques - unes, et il est difficile de déclencher des points chauds.

Et la légende est une exception.

Le sénateur de l 'entrepreneur dit maintenant plus sur la fa?on dont les capitaux privés pforment le vilain petit canard en Phoenix d' or.

Entre les hommes d 'affaires qui produisent et commercialisent des produits, et les investisseurs à risque qui se spécialisent dans la production de "bonnes entreprises", Liu Chuanzhi a réalisé cette pformation fondamentale.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Une vision et un thème entièrement nouveaux ont dominé le c?ur de l 'entrepreneur chinois: l' introduction d 'investisseurs stratégiques, la restructuration de la gouvernance d' entreprise, l 'ajustement des mécanismes d' incitation et de prise de décisions, le recrutement de personnel qualifié, le renforcement des capacités de planification stratégique et de mise en ?uvre d 'entreprise, l' amélioration des concepts de gestion d 'entreprise, de gestion des processus et de gestion de trésorerie, l' optimisation de la structure de capital d 'entreprise et l' amélioration des flux de capitaux tels que le rendement des actionnaires.

L 'histoire de la pition réussie de l' entrepreneur à l 'investisseur est l' histoire de la révolution chinoise.

Un sourire léger, confiant et dévoué sur le visage d 'une légende.

Un jeune de 20 ans s' est précipité vers la tribune où il a demandé sa carte de visite, qui lui a été remise par les mains, et a demandé: ? Où est ta carte de visite?

Vous ne me donnez pas de cartes de visite "?

Pas de carte de visite d'excitation de jeunes inexplicable, il sent la Légion lui demander la carte de visite de ce moment, de l'égalité entre les dirigeants et il admire depuis longtemps.

ce jeune ne savez pas, ce qui est le plus accessible le capital d'établissement de connexions

La volonté et la pensée de capitaux a intégrait Liu Sang.

Lui et de traiter avec les fonctionnaires particulièrement qualifiés, de s'asseoir et de très près et presque.

Bien s?r, il ne leur parle de l'ordinateur et PE, il peut toujours très facilement le problème pour les fonctionnaires et qu'il lance le débat, de sorte que les fonctionnaires qu'il la célébrité de discuter non seulement de gloire et de revenus.

La première fois que de nombreux chefs d 'entreprise rencontrent Liu xianzhi, ils peuvent créer un sentiment de compassion qui leur permet de décider d' investir dans Lenovo ou Hongyi.

La réaction chimique de la pensée du capital sous le nouvel angle \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\

Lorsque le pfert d 'actions sera terminé, la part de l' action associative passera de 47,43% à 17,83%, tandis que celle de l 'actuel PDG de l' état de Shenzhou passera de 0,10% à 10,29%.

Guo a ainsi mené à bien le changement de r?le des gestionnaires professionnels aux actionnaires de la société.

Il s' agit évidemment de l 'application de la logique de l' introduction de nouveaux actionnaires, de l 'ajustement des structures de gouvernance et des structures opérationnelles dans le district de Shenzhou.

Lenovo acquisitions à ibmpc, Guo Yang et formée entre une grande

Une compensation des changements de contraste est arrivé du ciel et de la terre.

à partir de l'exercice budgétaire 2006 - 2007, les traitements et les dividendes Guo obtenu dans l'exercice, d'un montant total de 819.2 millions de dollars de Hong Kong, et sa position très fréquentés "frères" Yang en 2005 - 2006 pour la rémunération totale s'élève à 2175 millions de dollars de Hong Kong.

Cet emprunt de capitaux a comblé l 'écart de revenus entre les deux.

Dans une interview donnée à la presse, l 'Agence a affirmé que le changement d' actionnariat numérique de l 'état de Shenzhou était un arrangement dynamique fondé sur des considérations de développement à long terme de l' entreprise.

Ici, le terme ? arrangement actif ? a un sens très large.

Dans l'esprit de l'Association dans la Légion, est toujours une grande famille.

à de vrais tigres des ailes Liu Chuanzhi pense toujours Guo c'est vrai tigre, tigre, donne des ailes, laisse - le

avec la Légion à se joindre à l'entreprise une génération d'entrepreneurs chinois, la plupart d'entre eux n'ont pas le tigre inséré disponibles, ni pour les Tigres.

L'entreprise forte Zong Qinghou, Président et Directeur général adjoint, Directeur général sur ses épaules, entreprise depuis plus de 20 ans sans une confiance de l'équipe.

La plupart des entreprises familiales n'est pas conforme avec le capital international, ni l'introduction de la structure de gouvernance de la société moderne, le résultat ne peut être qu'un esclave de sa capacité, une journée de travail de plus de dix heures, pas de remettre la société à d'autres enfants dehors.

Mais ils ne peuvent pas contourner naturellement de l'anneau, ils deviennent vieux, mais il nous manque un successeur.

13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Lenovo Liu biographic

Pour former les successeurs, il vaut mieux sacrifier les avantages à court terme du développement de certaines entreprises, diviser en deux le groupe complet, afin de donner aux Tigres un espace de lutte.

La situation a toujours préoccupé par le tigre, le moment de donner des ailes à ailes, le pouvoir de donner le pouvoir à temps, le temps pour le Fonds à participation.

Une entreprise a grandi, une équipe de gestion a grandi.

La société est dans la continuité des opérations.

le votre mépris de ne pas comprendre, selon leur capacité à juger des utilisations

C'est la faute de vraiment intelligent, une génération d'entrepreneurs.

Pour atténuer la crise de successeur, la priorité doit également comme Liu, pformer ce et stupide.