Comment Redonner Vie à Une Entreprise

Les entreprises en faillite présentent de nombreux signes.

Par exemple, vous avez laissé l 'entreprise trop dépendante d' un grand client et soudainement en faillite; vous n 'avez jamais payé à la Banque par erreur, mais vous ne savez pas pourquoi la Banque est devenue nerveuse et a soudainement supprimé votre ligne de crédit; au fil des ans, vous avez été en sécurité et régulier sur un marché de créneaux, et aujourd' hui, un concurrent puissant commence à s' accumuler.

Lorsque la survie de l 'entreprise est menacée, l' Entrepreneur est contraint de faire face directement à cette question fondamentale: Pourquoi l 'entreprise doit - elle survivre?

Après réflexion, lui - même et d'autres personnes que la valeur de l'existence de l'entreprise, l'entreprise peut être montée à partir de la souffrance, de mieux clarifier les objectifs, la voie de la réussite la plus large.

une fois que les entrepreneurs très clairement devant lui - même l'objectif de l'entreprise, il peut être plus clairement distinguer la pendule

C'est l'expérience la plus fondamentale dans l'expérience des entreprises à partir d'un certain nombre de a à l'échec.

Ils ont beaucoup à gagner de l'échec.

Voici les autres enseignements tirés de l'expérience: dans l'adversité, le combat, plut?t que des objectifs clairs de liaison anti - rend

Entreprises de comprendre la vraie clé de son fonctionnement, tout en insistant sur le noyau de la stratégie de sa gestion, il y a une nouvelle flexibilité.

Co - America Publishing Oregon Oregon, le beau Amérique. (éditeur): limei Printing Co., Ltd) propriétaires Beverly Paul (Beverly) et Ted Paul (Tod) C'est par ce procédé permet de surmonter les difficultés économiques.

une banque millions de 25 soudainement annulé le chiffre d'affaires des lignes de crédit, et a commencé à réduire ses créances, de sorte que la société

Li d'impression con?u pour les états - Unis partout élégante, Ltd.

Le désespoir, ils ont commencé à évacuer les yeux de la clientèle à la librairie, d'élargir les canaux de vente.

ironiquement, ils sont les meilleurs de nouveaux clients

Todd a dit: "national partout où il y a une banque souhaite personnaliser le calendrier."

Comme ces calendriers sont personnalisés, les banques sont généralement tenues de payer à l 'avance.

Cela nous a beaucoup aidés en termes de flux de trésorerie, a - t - il dit.

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Ils ont finalement remis l 'entreprise sur les rails, et tout cela correspond à leur objectif initial.

réalisé à l'intention des entreprises,

Judy Creiner (Judy) dans Mobilefitness Dallas (éditeur): Yimei Company) à des fins d'exploitation, dans la société de sortir de la crise fatale deux fois après la rédaction de potentiel par Judy.

ans, Judy 1987 un important client a fermé sa salle de sport, de sorte qu'elle réduit

En 1990, deux salariés Judy seulement, mais dans un délai de deux semaines et passait par un concurrent de creuser, Judy est très difficile à réaliser un contrat avec de nombreuses entreprises.

Après ces deux crises, elle a su ce qu 'elle voulait faire pour sauver l' entreprise et a intégré cette nouvelle conception du r?le de l 'entreprise dans la vision d' Emily Corporation.

Une partie de ce texte est libellée comme suit: ? dans les domaines de la santé et de l 'esthétique, les membres ont des chances illimitées de passer à un mode de vie sain dans un environnement favorable au succès et au soutien ?.

La Mission de cette entreprise non seulement lui donne un sens plus aigu de ses objectifs, mais lui permet aussi de refuser librement des activités lucratives qui sont contraires à ses objectifs.

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L'oublie parfois ils presque que notre objectif est parfaitement justifiée, ce qui permet de glisser dans la crise.

Products Cramer, Kansas (éditeur): Cramer Products Co., Ltd) C'est aussi.

Co., Ltd a été fondée en 1918, la campagne de production de médicaments et de centre de formation des installations, qui a longtemps dans la présente

Thomas K Rogge (la) en 1991 que le Directeur administratif de la société, la société toujours rentable, mais médiocre des ventes de produits, et les entreprises sont lourdement marketing d'une série de produits Bo med (éditeur): BO de médecine de cartes).

Rogge a dit: "au moment de la société est très désireux de jouer leur r?le dans la vente au détail, Bo de médecine de cartes est envoyé

Mais la situation bient?t clair, la série de produits est un échec.

Pire encore, "la société devient arrogant, plus orientée vers le marché", a ajouté.

La société de marketing de Merck Sharp carats de Vice - Président (Tom Tom Wealand) dit que, après l'échec de la bo de produits de marque, il la décision et réinsertion et d'autres gestionnaires des fondateurs de la route: "l'innovation

Ils ont créé un département spécial qui collabore directement avec les entra?neurs sportifs et d 'autres utilisateurs des produits de la société Kramer.

Tom a dit: "C 'est pour découvrir les besoins des clients, pas pour vendre ce qui facilite notre production".

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Il ne fait aucun doute qu 'au cours des dernières années, les utilisateurs ont de plus en plus d' informations en retour parce qu 'ils savent que notre chef d' entreprise est de retour au jeu de bienvenue à l 'innovation, a - t - il dit.

Il n 'y a pas de véritable refuge sur ce bateau.

Dans la longue vie d 'une entreprise, la menace de l' échec s' accompagnait de fa?on éhontée d 'un entrepreneur, ce qui le rendait incontournable.

13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 10 William L. Sage (CECH) est profondément touché.

Il a ouvert un consortium de Products en Arkansas (états - Unis).

Production d 'une seule voiture électrique d' achat.

En 1983, Cecil a commencé dans un garage.

En 1987, nous avons eu de bons distributeurs, se souvient Serge.

Il a aussi acheté son usine.

Mais après un moment, les distributeurs principaux de ses deux à la faillite.

Dans le même temps, une forte concurrence également pénétré ce marché, satch des prix difficile à et contradictoires.

due à la pénurie de fonds, satch dit que nous devons et: "les clients de maintenir une coopération étroite, car nous devons prolonger

Les clients qui pensent avoir une voiture électrique dans quelques semaines attendent quelques mois.

En dépit des difficultés rencontrées, il a dit: "Je n 'ai jamais pensé que j' aurais échoué, car je sais très exactement ce que je vais faire et ce que je dois faire."

Aujourd 'hui, la société a 50 employés, chaque année dans la cha?ne de vente au détail de milliers de véhicules électriques d' achat.