Où Est Le Système Le Plus Attrayant De Cisco?

Dans un classement de 2000 de la revue Fortune des états - Unis, Cisco a été élu "la société la plus attrayante" de l 'industrie de l' information.

Le 3 novembre 2000, le célèbre magazine américain Internet et informatique a également désigné Cisco comme la société la plus efficace des années 90.

Cisco Management of manpower resources has many Classical aspects, is a result of Silicon Valley Enterprise.

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Par exemple, Cisco a acquis jusqu 'à 65 sociétés en un an, ce qui fait qu' elle s' appelle désormais New World.

L 'acquisition peut permettre une croissance rapide de l' entreprise, mais l 'échec de l' acquisition peut aussi entra?ner la désintégration, voire la disparition de l 'entreprise.

Le nouveau Directeur général de 1991, Chambers, a été Directeur général de Wang 'an Computer Corporation, à la suite de l' échec de Wang 'an, qui a conduit à un grand nombre de dirigeants, dont des milliers ont été licenciés par ses mains, est l' expérience la plus insignifiante et la plus inoubliable de sa carrière qui l 'a amené à mettre l' accent sur la nécessité d 'éviter les licenciements résultant d' une mauvaise exploitation de l 'entreprise.

Chambers peut être qualifié d 'expert en acquisitions, en plus d' examiner les aspects techniques de l 'entreprise, il s' agit de savoir si elle peut absorber l' entreprise, le plus important étant la différence entre la culture et la science de l 'entreprise.

Ainsi, avant chaque acquisition, Chambers dirige une ? mission culturelle ? - une équipe d 'achat à laquelle participent des membres du Ministère des ressources humaines - qui se rend dans la société rachetée.

Après de nombreuses acquisitions, la culture Cisco s' est peu à peu intégrée, créant aujourd 'hui l' identité culturelle de l 'intégration, mais toujours adhérer à une valeur fondamentale - axée sur la clientèle.

Cisco avait acheté une société qui possédait cette technologie parce qu 'un client avait besoin d' une technologie.

Il n 'est pas surprenant que l' acheteur, après l 'avoir achetée, fasse de cette société un membre de Cisco et conserve la technologie et les compétences de l' entreprise, ce qui est une condition de succès rapide.

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Il a déclaré qu 'un Directeur général des ressources humaines devait posséder quatre qualités.

Le premier est la familiarité des opérations du personnel; le second est une réflexion stratégique sur les compétences de l 'entreprise, non seulement pour comprendre les besoins d' aujourd 'hui, mais aussi pour savoir quels types d' appui du personnel sont nécessaires pour le développement de l 'entreprise demain; le troisième est de pouvoir superviser l' évolution de la culture d 'entreprise et des méthodes de travail; et le quatrième est de pouvoir faire le lien entre les cadres et le personnel.

Lorsque j 'ai été Directeur de l' Agence, j 'ai eu une conversation avec un employé dans la région de Taiwan de la manière purement américaine, et j' ai donc pleuré avant d 'avoir fini de parler à l' employé, qui a démissionné peu de temps après.

A l 'époque, je connaissais mal la culture du lieu de travail et l' employé.

Je suis très impressionné.

Si c 'était maintenant, je saurais quoi faire.

Le plus grand enseignement que je puisse en tirer est de ne pas regarder le monde de son propre point de vue.

Le recrutement est donc une activité importante.

Cisco cro?t de 60% par an, mais nos capacités ne se développent pas sans restriction.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Et à Cisco, faire ce qui est le mieux pour être efficace.

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Je ne pense pas que le point de vue des Chinois qui divisent les gens en un point de vue intérieur et un point de vue extérieur déterminent le succès ou l 'échec de la cause.

Lorsqu 'une personne fait un travail inapproprié à son caractère, les forces motrices de son coeur peuvent souvent l' aider à surmonter beaucoup de choses, les forces motrices de son c?ur peuvent se débrouiller. ?

Pourquoi la plupart des gens n 'ont - ils pas atteint son idéal dans la vie?

Chacun gère son propre travail, en premier lieu, il faut savoir comment utiliser au mieux les ressources de l 'entreprise.

L 'annonce d' embauche de l 'Agence est: Nous engageons toujours des gens.

Dans le monde de l 'Internet, ce qui compte le plus, c' est l 'acquisition et la rétention des compétences.

Et Cisco se déplace très vite dans le domaine de l 'Internet, si bien que l' offre de talents ne suit pas le rythme de croissance de Cisco.

Cisco recrute une personne qui, outre les conditions de base, exige des candidats qu 'ils possèdent des qualités de direction.

Parce que tout le personnel de Cisco est une unité de combat.

Par exemple, un ingénieur système de la Cisco n 'est pas un simple produit d' entretien et peut être amené à faire rapport au client, ce qui nécessite une meilleure capacité d 'expression.

C 'est pourquoi la Cisco tient compte de la qualité globale des candidats lors du recrutement, elle a besoin d' un leadership et d 'un professionnalisme qui répondent aux besoins du travail et des clients.

Un candidat entrant en Cisco doit généralement suivre au moins 5 à 8 personnes, et tout poste doit passer par ce processus.

Si l 'un des responsables du recrutement dit non, le candidat n' a pas la possibilité d 'être recruté.

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Cisco utilise la gestion des objectifs (MBO), qui est effectuée tous les trimestres, d 'autres modèles d' évaluation hebdomadaires et des enquêtes sur la satisfaction des clients dans le monde entier.

Une évaluation à trois niveaux constitue le travail d 'une personne.

Le programme annuel d 'ajustement des salaires de la société a été évalué sur la base d' un examen annuel des ajustements des salaires, et le taux global d 'augmentation fixé par l' entreprise dans son ensemble est basé sur les résultats.

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Cela aurait également l 'avantage de répartir la charge de travail et les ressources financières entre le Département des ressources humaines, dont la charge de travail serait considérable si tous les membres du personnel étaient évalués ensemble.

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Par exemple, un employé ordinaire dont le patron lui dit au début de chaque trimestre ce qu 'il doit faire dans les trois mois.

Tous les mois, Cisco a besoin que les employés écrivent eux - mêmes le niveau de connaissance de leur travail par leurs supérieurs.

Le bilan est à la fin du troisième mois.

S' il y a des défauts, le patron doit savoir dès le premier mois que les deux derniers mois, le supérieur ne fait que vérifier si les améliorations apportées au personnel sont insuffisantes.

Dans ce système, il est difficile pour les employés de passer des examens sans se tromper.

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Cisco admet que les salaires sont répartis en fonction de l 'emploi et varient d' une personne à l 'autre, mais qu' il n 'y a pas de différence entre les employés ordinaires et les cadres supérieurs en matière de prestations.

Le Directeur général de Cisco, Chambers, a également un avion spécial, mais il l 'a acheté à ses propres frais.

L 'accent mis sur l' égalité permet aux employés de se sentir ma?tres.

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Les incitations sont également fondées sur des règles: le Directeur général et le personnel communiquent régulièrement.

Une communication régulière permet aux cadres d 'établir des relations de confiance avec le personnel ordinaire.

Par exemple, en ce qui concerne l 'Organisation du travail, Cisco ne prescrit pas de temps de repos très mort, mais pense qu' un grand nombre d 'employés peuvent bien travailler même à domicile.

Il s' agit d 'un accord tacite qui s' est formé avec la confiance mutuelle et qui a permis aux deux parties de renforcer leur sens des responsabilités.

La formation de la société 13.10.13.

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Cisco estime que "tout le monde est un directeur potentiel", et si l 'on sent que l' employé est vraiment bon, on l 'envoie à l' étranger pour une formation de courte durée ou pour travailler à l 'étranger, si c' est vraiment "excellent", on peut essayer.

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La formation de Cisco se divise en une formation à la gestion, à l 'apprentissage sur Internet, à la commercialisation, à la formation aux compétences courantes, etc.

Dans la formation chinoise, un vice - Président de Cisco Chinese Corporation se présente pour dire aux employés Comment réussir à Cisco.

Le Directeur général de la région de l 'Asie et du Pacifique se présente chaque fois et raconte en personne l' expérience qu 'il a vécue il y a huit ans d' un vendeur à un vice - Président de haut niveau aujourd 'hui.

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Normalement, à tout moment, les employés de Cisco peuvent se connecter à la page Web de l 'entreprise et se former eux - mêmes.

La page de l 'entreprise contient des détails sur les étapes de formation.

Tous les cours de Cisco sont dispensés sur Internet.

La structure culturelle de l 'Institut est fondée sur la clientèle et est également une culture d' égalité qui se penche sur les manches.

Le Président Cisco Chambers, qui voyageait en classe affaires, a lui - même acheté un avion spécial et, comme tous les autres employés, n 'a remboursé qu' un billet de classe affaires lorsqu 'il voyageait dans son propre avion.

Oxford Management Review [Oxford.Icxo.Com].

à cet égard, le personnel de l 'entreprise est dans une large mesure égal.

C 'est pourquoi on raconte dans l' industrie une blague selon laquelle les salaires de Cisco sont trop incitatifs pour que chacun puisse atteindre ses objectifs économiques et prendre sa retraite anticipée.

La structure des salaires de Cisco se compose de trois éléments: un salaire fixe, une prime et des actions (en Chine, les salariés sont payés en espèces, selon un certain mode de comparaison).

La partie fixe du salaire est plus importante que la prime, et la partie boursière est la plus tentante.

Avec d 'autres choses, on peut dire qu' il s' agit d 'une forme de bien - être.