Business Management: How Manpower Team Leadership

　每個(gè)由強(qiáng)手組合起來的團(tuán)隊(duì)統(tǒng)領(lǐng)起來，對(duì)部門的領(lǐng)導(dǎo)來說都是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，這就需要區(qū)分對(duì)待:　1.團(tuán)隊(duì)組成多常時(shí)間了?任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從不信任,誰也不服誰到建立相互信任,相互配合的過程,這個(gè)時(shí)候部門的領(lǐng)導(dǎo)者需要有強(qiáng)有力的措施來引導(dǎo)或借助外腦來解決了,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建立.　2.本部門的任務(wù)是什么?這些人是否能有制度安排上的各事其職,須知用錯(cuò)了地方的資源就是廢物.　3.這些人是否服部門領(lǐng)導(dǎo),如果不服建議做人事上的調(diào)整或主管多從自身找原因,努力提高在下屬中的威信. 責(zé)任編輯：許琪云