Rockefeller: Succès Réside Dans La Créativité

Il n'y a pas de bons yeux, ne regarde pas les choses, il n'y a pas de grande industrie pas la réalisation de prévoyance.

Conna?tre, que le point de départ et de leurs objectifs, on peut réussir.

Personne n'a pas de but, n'a aucun résultat à proprement parler.

Devant la réussite des petits suffisant de personnes, souvent le sens et l'objectif de perdu.

?a avec les petites et moyennes entreprises de compétition au début, avec le nouvel équipement Rockefeller à équiper, sa raffinerie de pétrole avec la plus grande efficacité rapide, co?t minimum.

Ensuite, Rockefeller à travers une série de entreprise absorbe de la guerre, de telle sorte que Mobil Oil bient?t le contr?le national de 1 / 5 de la production de pétrole.

immédiatement, Rockefeller et par sa grande, et la stabilité de l'approvisionnement, la tentation de phase avec les sociétés de chemin de fer constitué de chemin de fer le plus cruel de l'histoire de l'Union - grand "visé par l'industrie américaine

En vertu de cet accord, les entreprises de participer à cette union peut obtenir une remise de prix, qui n'est pas à l'Union de petites entreprises de raffinage, doit payer le fret correspondant à deux fois le prix de l'industrie de l'Union.

Face à la mort "l'accord", Rockefeller de raffinerie, ceux qui sont exclus, à New York, constitué d'un contrepoids avec l'Union.

Cependant, sous la forte pression de Rockefeller, les raffineries avec lesquelles il s' est heurté se sont investies dans les bras de Rockefeller, et de nombreuses entreprises pétrolières ont été mises entre les mains de Rockefeller.

Afin de ma?triser l 'Initiative de pport, Rockefeller a également construit son propre oléoduc.

Dans les années 70, l 'économie américaine a connu un ralentissement, mais en cette période de récession, Rockefeller a achevé son monopole du marché pétrolier américain.

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Au début du XXe siècle, un réseau mondial sans pareil de vente de Mobil s' est progressivement mis en place, créant ce que l 'on appelle l' Organisation des Nations Unies pétrolière.

A ce moment, sur le marché de l'Europe orientale et l'émergence de nouveaux concurrents, par Royal Dutch Shell, prix Nobel de pétrole dans l'Union européenne commune de pétrole, un consortium de banques allemandes.

Rockefeller à ultra - faible dans le marché européen de la vente de pétrole de l'Union européenne, pétrole contre était incapable de résister, vaincu.

Après la Banque allemande de pelouse, Rockefeller a promis de parvenir à un accord entre les ventes de pétrole sur le marché européen, Mobil Oil représentaient 75%.

Rockefeller afin de Mobil Corporation forte des institutions financières comme une sauvegarde, ici et à l'étranger pour les fusions et l'expansion, la force d'expansion rapide, dans les années 1970, la société a changé de nom

Rockefeller, non seulement pour les générations à venir de l'Exxon est énorme et la Fondation Rockefeller, a laissé un puissant de fonctionnement essentiel: le contr?le de tout le processus de raffinage du pétrole, le plus important est la première procédure de travail le plus important.

à l 'époque, le baril de pétrole pouvait être vendu à 40 dollars, alors que le co?t de la raffinage d' un baril de pétrole brut était de plus de 30 cents.

Le jeune Rockefeller estime qu 'en changeant le produit, on peut lui donner beaucoup plus de valeur et faire des bénéfices importants.

Ce qu 'il a dit, c' est "changer le produit", c 'est - à - dire "pformer la valeur ajoutée".

Il a donc mis en place des raffineries, achetant des dizaines de raffineries, et finalement monopolisant la raffinerie américaine.

Le pport est encore le plus important.

Pennsylvania avec le train entre le port de gisements de pétrole et de déplacement forcé dans l'Est, Rockefeller son kérosène et d'autres produits à pporter la partie orientale du marché, au prix de sa demande doit payer le fret et les conditions.

Il a même une société de chemin de fer "Union" de chemin de fer de l'approvisionnement, le monopole de pport (pétrole), les prix du pport de monopole.

de l'exploitation et de la vente de plus en plus importante

Alors, Rockefeller dans l'Ohio, New Jersey, le golfe du Mexique...

Au Moyen - Orient, dans le monde entier à champ pétrolifère de mars.

En outre, grace à l 'achat et à la création de sociétés de vente, il a progressivement mis en place un réseau sans précédent de vente de pétrole.

En général, la créativité se manifeste par quatre aspects: une bonne idée, la création d 'un environnement propice à la prise de décisions, l' évaluation de la valeur ajoutée et la volonté d 'améliorer constamment.

Nous pouvons constater que Rockefeller a fait preuve d 'une remarquable remarquable remarque en ce qui concerne les facteurs I et III.

Avec son aventurier dément, son esprit d 'entreprise sophistiqué, ses prévisions visionnaires et ses prises de décisions calmes et résolues, sa soif de monopole et ses poignets de bourreau, il a créé le puissant Rockefeller Foundation, qui contr?le non seulement l' économie des états - Unis, mais aussi la politique des états - Unis.

La Fondation Rockefeller, Darius, LASK, Kissinger et d 'autres sont devenus des secrétaires d' état influents dans l 'histoire des états - Unis.

sur finalement des entreprises, pour les entreprises de petite taille

Apparemment, la réponse standard est le profit.

Quelle est la cible ou de l'entreprise?

Il est quoi?

Cela semble simple, mais des questions très fondamentales, pas tous les entrepreneurs et les responsables ont reconnu très clairement comprendre, très approfondie.

Si ni l 'Entrepreneur ni le gérant ne peuvent y penser clairement, il est encore plus difficile de le comprendre en haut et en bas de l' entreprise.

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Ce qui est souvent pris pour cible, comme la productivité, la qualité, les délais de livraison, la rétention des talents, les technologies de pointe et même le degré de satisfaction des clients, n 'est en fait pas l' objectif fondamental de l 'entreprise.

L 'objectif fondamental de la société est en fait simple, c' est de gagner.

Au niveau de l 'entreprise, les bénéfices se traduisent par trois objectifs qui doivent être réalisés simultanément: bénéfices nets, rendement des placements et flux de trésorerie nets.

Dans le cas particulier de l 'usine, les bénéfices se traduisent en outre par trois objectifs: la production, les stocks et les frais d' exploitation, calculés sur la base du remboursement des ventes.

Du point de vue de la trésorerie, le premier indicateur correspond aux entrées de liquidités, le deuxième aux encaisses occupées et le troisième aux sorties de liquidités.

Aucun des trois indicateurs ne peut être dissocié du financement et tous sont définis à l 'aide de fonds.

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D 'après les analyses scientifiques, outre les raisons pour lesquelles l' objectif s' écarte des bénéfices, c 'est aussi parce que l' entreprise, en tant que système, est tributaire et instable de ses divers éléments et éléments.

L 'Organisation doit être considérée comme un processus et une cha?ne, et la contribution d' un gestionnaire ou d 'un employé à la réalisation des objectifs de l' Organisation est dans une large mesure limitée par la performance des autres employés.

Les fluctuations de chaque maillon sont positives et négatives, mais l 'interdépendance empêche d' accumuler des contributions positives, tandis que les contributions négatives s' accumulent progressivement.

C 'est comme une file d' attente, le milieu ne peut pas marcher plus vite, il est limité par ceux qui sont devant lui, et tout ralentissement et tout retard dans la file d 'attente s' accumulent, ce qui entra?ne un allongement de la file d' attente et ralentit la marche de l 'ensemble de la file d' attente.

La vitesse de marche de toute la file d 'attente dépend de la personne qui avance le plus lentement.

Similaires, à partir de la production de l'ensemble de l'Organisation hors de vue, dépend de la liaison ou le maillon le plus faible.

De liaison et de cette cha?ne, appelé "COL", ou de système de retenue.

solution percée de la créativité de goulot d'étranglement de telle si nous reconnaissons que des entreprises

Alors, le profit ainsi que du point de vue de la rentabilité doit être autour pour décomposer les objectifs nous donne quelque chose de révélation?

révélation

Les entreprises sont des organisations à but lucratif.

La rentabilité est l 'objectif ultime de toutes les activités de l' entreprise.

Une autre question est de savoir qui est le bénéficiaire et qui est le mieux à même d 'accro?tre et de pérenniser les bénéfices des entreprises.

Certaines entreprises high - tech ont fait l 'objet d' une controverse persistante sur le point de savoir si le développement de nouveaux produits était axé sur le marché ou sur la technologie, et cette controverse devrait être harmonisée avec l 'objectif de rentabilité.

Pourquoi le Département R.D.

Visible technologies est important, mais ce n'est pas la cible.

révélation bis, et des moyens

De plus en plus poursuivre certaines entreprises, la poursuite aveugle de la part de marché, mais l'objectif de rendre l'entreprise plus, n'est - ce pas?

Et sans le bénéfice de ces entreprises, qui a les yeux?

L'entreprise veut vraiment, c'est grand et très lucratif, ce qui est un moyen de plus en plus, c'est un moyen d'assurer la rentabilité à long terme et de la trésorerie.