Zong: Entreprise Dépend De La Sensation

En 1987, quand Zong 42 ans tire "jaune" véhicule de rue à vendre de la glace autour de Hangzhou, qu'est - ce qu'il ne pense pas que, après plus de 10 ans, par sa main de Wahaha pour devenir la plus grande entreprise de boissons.

Les recettes provenant de la vente de Wahaha 88 milliards de dollars en 2002, a réalisé un bénéfice net de 12 milliards de dollars.

parle de propre expérience entrepreneuriale, Zong Qinghou, la réponse est très simple: "l'esprit d'entreprise par possible est le sentiment, je me sens plus

de glace à Wahaha d'origine dans "seulement la bureaucratie vieux", les "descendants" Zong Qinghou d'origine qu'il a go?té

à l'age de 16 ans, il a été "arrangements" à Zhejiang Zhoushan à remplir la plage pendant 15 ans.

1979, il remplace une mère à Hangzhou fait

En 1987, il a et deux enseignants retraités a été constituée d'un service de distribution principale de l'entreprise, à proximité de l'école avec des articles de papeterie, de la glace, et ainsi de suite.

Dans le processus de livraison, il appris beaucoup d'enfants de l'anorexie, la malnutrition, les parents de maux de tête.

"sens je fais la nutrition de l'enfant doit avoir beaucoup de liquide

La persévérance qui s' est formée à remplir la mer a permis à zongqing de décider de saisir cette occasion, à 47 ans, il a déjà raté l 'age optimal de la création d' entreprise.

Est - ce que vous comprenez le sentiment d 'un adolescent de 47 ans face à la dernière chance de sa vie?

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Au cours de la quatrième année, le produit des ventes atteignait 400 millions de yuan, avec un bénéfice net de plus de 70 millions de yuan, achevant l 'accumulation initiale de Wahaha.

gros poissons mangent les petits , 1991, la nutrition des enfants, les ventes de Wahaha liquide augmentent, le marché.

mais tout de même, un Zong reste un fort sentiment de crise: "au moment où je me sens si Wahaha de ne pas élargir l'échelle de production, sera possible

Mais si, conformément à la tradition de l'idée de développement, la création, l'acquisition de terrains et de construction, au moment ou au moins deux ou trois ans, la situation susceptible de se trouver dans une usine de produits de construction mais n'est pas à vendre.

Zong sera l'expansion de ciblage dans l'ancienne usine a Hangzhou Hangzhou

L 'usine de conserves de Hangzhou employait alors plus de 2 200 employés, qui n' étaient pas très endettés, alors qu 'elle ne comptait que 140 employés et quelques centaines de mètres carrés de terrain de production.

Il y a trois voies devant l 'après - zongqing: la première est la Constitution de consortiums, la seconde la location, et la troisième la fusion contre paiement.

Il est clair que les deux premières voies sont stables et que l 'annexion rémunérée comporte des risques considérables.

Mais après zongqing a finalement décidé de consacrer 80 millions de yuan à la troisième route.

Manger Wahaha "Le poisson" initiatives dans le pays a suscité un vieux comprend une sensation, initialement Wahaha usine de travailleurs, pour cette initiative

Les finalement Zong Qinghou, Wahaha rapidement actifs de stock de Hangzhou conserverie, l'utilisation de ses installations et de personnel de l'expansion de la production, de trois mois à compter de leur rentabilité, les recettes provenant de la vente de la deuxième année, les bénéfices et les a plus que doublé.

1991 de fusions, de Wahaha, plus tard, a jeté les bases pour le développement, mais aussi de laisser Zong go?té de fusion

Ensuite, la fusion est presque devenu le principal moyen de Wahaha différents de dilatation: à la fin de l'année 2002, Wahaha a 22 provinces dans le Zhejiang établis en dehors de 30 points de base de production, en 2002, la production de boissons Wahaha un total de 323 millions de tonnes, soit 16% de la production nationale de boissons.

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En 1996, les produits de vahaha ont été étendus d 'une seule alimentation infantile à trois grandes séries comprenant des boissons lactées et de l' eau en bouteille, alors que la vahaha était encore très efficace.

"Mais j 'ai l' impression qu 'il y a eu une crise et que l' entreprise la plus faible est trop petite."

Une fois de plus, zongqing a parlé de son sentiment qu 'à l' exception de la nutrition, qui est notre produit principal, il y avait des concurrents de lait et d 'eau pure qui n' étaient pas les mêmes que notre force et notre marque.

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? dans les circonstances actuelles, un investissement aussi important était difficile à réaliser par le biais des banques, et encore moins par le biais du financement privé national.

Enfin, nous pensons aux capitaux étrangers. ?

Le secteur de la coopération entre Wahaha et des fonds extérieurs s' est élargi depuis 1996, date à laquelle le Consortium a créé cinq entreprises en association avec le Groupe Danone, ce qui a permis à Danone d 'investir à ce jour près de 100 millions de dollars.

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Zong Qing Hou est excité.

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La coentreprise entre Wahaha et Danone n 'a pas abouti à l' échec, comme beaucoup de coentreprises nationales, et les coentreprises conservent chaque année un rendement de plus de deux chiffres.

Treize, treize, treize, 10ème, 10ème, 10ème, 10ème, 13ème, 13ème, 10ème, 13ème, 10ème, 13ème, 13ème, 10ème, 13ème, 13ème, 13ème, 10ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème, 13ème

Coca Cola et Pepsi existent depuis plus de 100 ans et occupent un avantage absolu dans l 'industrie mondiale des boissons.

A la fin des années 70, les deux musiciens ont commencé à entrer sur le marché chinois, ce qui a rapidement permis de s' emparer de la moitié de notre marché des boissons.

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"Joyeux deux avec" la position de marché solide, deux le grand attention vers la ville de terminal à mode de distribution de profondeur, les marges de profit de la pression

Zong sentir

en 1998, avait lancé "très Cola, formel à deux défis:" très heureux "série" pieds enracinée dans de vastes campagnes de sensibilisation relative de saisir des "deux heureux dans de vastes zones rurales est relativement faible, à bas prix de départ; dans le même temps très série au distributeur de pied sur les bénéfices de l'espace de rétention bient?t, un dealer de comptoir

saisir fermement c'est "deux heureux" de défauts de ce document,

En 2002, Wahaha "très" série "de la production de boissons gazeuses a atteint 620 000 tonnes, représentant environ 12% du marché national des boissons gazeuses, et près de 100% des ventes de Pepsi en Chine sur un seul produit.

Bien qu 'il existe toujours un avantage absolu dans les zones urbaines et dans les régions développées, les marchés ruraux sont quasiment contr?lés par des ? très proches ?.

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La première étape a été franchie par le pluralisme qui a prévalu pendant de nombreuses années.

Et cette étape était des vêtements pour enfants, quelque peu surprise.

Wahaha "enfants seulement psectorielle, un nouveau point est plus diversifié de Wahaha,

Zong.

Zong zéro plan, c'est de prendre la taxe initiale de manière à ouvrir de 800 enfants de monopole national maximum est devenue, un magasin

en fait, pur produit de coke, de l'eau, du lait, etc. la folie de profit, quand le marché a déjà ressenti de Wahaha

A été formé le grand motif de boisson peut ouvrir le marché national, où prendre n'a plus, c'est de ne pas laisser Zong satisfait.

sur, Wahaha rumeurs avant la diversification n'a pas été brisée: Wahaha a et de la Grande - Bretagne une entreprise de soins de santé un établit un joint - venture usine de production de produits de soins de santé, mais il finit par "maintenant de règles dans des produits de soins de santé, le moment n'est pas venu" de retarder la date d'entrée en vigueur du grand moule; Wahaha a l'acquisition d'une brasserie, mais dans le vin de Wahaha ont peu d'investissement; Wahaha la pastille mais Zong Qinghou, le succès de la liste d'idées, c'est "pharmaceutiques de règles trop

sur Wahaha vers l'avenir, 58 ans, avait dit: "On a plus de dix millions de fonds de loisirs à l'avenir, les dans deux domaines: l'une est de denrées alimentaires, produits de soins de santé, de médicaments, de tous les deux