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    100} {D'Erreur Sur L'échec De La Chine

    2008/8/16 0:00:00 5

    On dit souvent que l'entreprise a ses propres caractéristiques, ne peut pas être aveugle.

    Mais il y a des "caractéristiques", on essaie de ne pas l'avoir, parce qu'ils vont pour votre carrière pour produire des effets indésirables.

    né le commer?ant n'a pas tort, mais certains en voyage

    Tort et peut l'erreur et la correction d'erreur, une entreprise est, heureusement!

    1, le plus souvent des entreprises mec partenariat, ennemi de dissoudre la mode, et, au début de collaborateurs avec émotion et de loyauté fondée pour traiter l'une par rapport à l'autre, le système et l'équité ou n'a pas été déterminée, ou

    entreprises de plus en plus, le système devient important, les intérêts commencent à voyante, donc "de la rangée de sièges, de l'argent et de l'or, sur l'honneur", l'entreprise n'est pas en désaccord le plus, c'est de Liangshan

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

    La bonne solution consisterait à ne pas utiliser de ? parachutistes ?, à ne pas utiliser de ? parachutistes ? et à ne pas utiliser exclusivement de ? parachutistes ?.

    Il y a trop d 'enseignements à tirer des entreprises chinoises dans ce domaine, mais il y aura toujours des gens qui ne peuvent pas se permettre de faire des erreurs: renoncer aux talents de leurs entourages, croire aux ma?tres de loin.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

    La société commerciale contemporaine, née de la tradition des paysans de tajiang Shan, qui se répand dans une crise de confiance croissante, est le principal obstacle à l 'évolution des entreprises chinoises qui ont des liens affectifs vers une gouvernance normative.

    5, la face supérieure à la face : J'ai déjà comme ?a mais, tout le monde sait; la vérité est: Cette chanson de la direction de la bande est un pliage en zigzag de détours, et éventuellement

    Le patron t'aime dit: - * * * * Si, qui n'effectue pas de qui les cours, jouer aussi envie de jouer à la fin.

    6, de type commercial, de superstition compas de signer avec Dieu Gua de phase, l'inquiétude de Feng Shui encens rempli de mesure mesure de talent; dans le temple, de culte, pour une machine

    La mer est impitoyable, shifty, qui vous bénisse?

    7, une personne sans le savoir regarder impressionnant,

    Jamais vu un facteur clé de son dans l'industrie de pointe, un certain succès, une tête pleine de confusion.

    Il n 'y a donc jamais eu de planification stratégique claire: persévérer, améliorer, comment innover et comment s' y tenir.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\

    Oui, l 'intérieur, les règles sont très variables, aujourd' hui, demain, demain, après - demain, les mains vides; l 'extérieur, le contrat s' engage à effacer, à rabaisser, voire à déchirer, selon le cas, les collaborateurs ne peuvent pas revenir.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

    Il n 'y a ni objectifs économiques à long terme ni idéaux de maturité culturelle.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\

    La révolution culturelle nous a appris que ce qui a finalement été perdu, c 'est l' efficacité et la cohésion des entreprises.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

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    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\\\\

    Pourquoi y a - t - il si peu de danseurs cette fois?

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\

    Mais le patron accorde une importance excessive à l 'équilibre, dans les politiques de récompense, de promotion, de compétence sectorielle, d' évaluation du comportement professionnel, etc.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\\\\

    Le patron idéaliste veut toujours atteindre l 'objectif suprême.

    Ils sont subordonnés "des normes élevées et des exigences strictes", parce que la demande de profondément, alors la coupe de la responsabilité, il y a toujours trop élevé, faute de trouver trop, beaucoup de reproches.

    19, Arty Rush l'alpinisme, rush Golf, Rush emba, comme sur le mur de l'art... Il convient de noter que ce n'est pas parce que des intérêts ou de besoins, mais parce que

    20, ignorant de traiter diverses pour patron chaque variété de cas, plus qu'une chose, pas

    Beaucoup de gens ne lisent pas, ne lis pas les journaux, ne regarde pas la télé, pas d'Internet, plus réticents à l'idée de consacrer du temps à la formation.

    Dans son avis, le marché est le meilleur professeur, l'apprentissage est symbolique interlude.

    Parce que, à long terme, de se livrer à de petits cercles fermés, de l'information et de la connaissance de la structure de vieillissement, en fin de compte, soit de l'élimination du marché, soit par la majorité de l'oubli.

    21, les petites entreprises de l'empereur de la mentalité tous trois hourras, tout fait, les pauvres de promotion, des avis de souffrir, "mon territoire.

    22, bille de bord complexe permet toujours à bord de la loi et l'interdiction de l'utilisation de l'espoir, toujours de la politique

    L'histoire a l'habitude de frapper ces gens de bille de bord, dans de nouvelles règles, plus les chances de ne pas, mais elle est un peu étourdi, elle pose encore et encore perdre des points.

    c' 23, forte de la stratégie tactique à faible Groupe marchand de talent, presque tous les performances en sauver une erreur stratégique

    24, forte de stratégie tactique faible à familièrement, c'est l'imagination est assez,

    Bien s?r, selon eux, c'est une super idée toujours parce que la mise en ?uvre et la mortalité.

    intrigue politique forte 25, mentionné de la politique est excité, à proximité de la politique de l'entreprise à l'intérieur de la joie, de jouer la politique, le but de la vie politique, juste pour les affaires, prêt à faire pour défendre l'honneur de la famille appartient à La Chine "les valeurs traditionnelles"

    Toutefois, l'expérience a montré que la politique est une arme à double tranchant, un excellent entrepreneur peut comprendre de la politique, de la politique, mais ne peut pas jouer la politique.

    c' 26, auto - expansible classe commer?ant logique est: la richesse que d'autres, alors que d'autres ne peut que quelqu'un assez large, gène mieux que d'autres, cette déduction logique un court personnellement très en confiance, de temps de division d'une personne souvent aussi dans le même destin

    27, obsédé par les jeux d'argent chacun un jeu, l'esprit d'aventure de commer?ant

    Mais le courage de prendre des risques et pour les jeux d'argent sont deux choses différentes.

    Et le petit pari, le pari de chaos; le jeu de la nature est une fleur du mal, un foyer de luxe - a ouvert, sans aucune restriction pourrait tout gacher.

    28, des habitudes de vie malsain toujours le lendemain de début de l'exercice, toujours le tourisme plus fatigué, toujours un d?ner, boire, un verre d'alcool est ivre, carrière pleine de passion, de corps pleine fatigué... 29, l'absence de concept juridique pour les raisons suivantes: un riche?

    Deux, ?a c'est entre toi et moi, comment va chavirer?

    Trois, d'autres ont fait ?a, pourquoi pas moi?

    Quatre, mon Dieu, c'est un petit truc est illégal?

    30, c'est la boutique ne tolère pas ses hommes dans un sens plus psychologique afin de maintenir une forte, sur le sentiment de supériorité et de faciliter la gestion, comme le recrutement et l'utilisation de moins

    Ces entreprises sont souvent le manque de dynamisme, à la concurrence de plus en plus de mal à gagner.

    31, ignorer l'éthique sociale de soins pour les jeunes, la réduction de la pauvreté, de se conformer aux règles de circulation, de maintien de l'ordre public; attentif non arbitraires, d'économiser de l'énergie de la Section ressources... Aujourd'hui, vous

    32, pantalon pour trouver les toilettes entreprises non prévisible, le moment venu, ne

    Manifestation concrète: pas de réserve de talents, de ne pas créer de bonnes relations publiques de l'harmonie, de ne pas exploiter la nouvelle génération de produits, ne sont pas suffisamment préparées des flux de trésorerie.

    33, de poids léger Service financier le patron de l'entreprise privée et surtout de l'entreprise était né ou, au moins, très combat pendant de longues périodes d'entreprise

    Qui décide de leur subconscient: le marché de l'énergie est essentiel pour la survie et le développement de l'entreprise de décider, lorsque la direction de la connaissance du marché financier plus important que la connaissance, dans la gestion des rapports de ventes que les états financiers plus attrayante, de prise de décision des données d'enquête de marché que le budget de la comptabilité financière plus la clé.

    34, personne expressionnisme dans une entreprise, je suis la carthame, tout le monde est une feuille verte, un cercle de centre, c'est moi, tout le monde est un r?le de soutien, ou vers l'intérieur sera "la colère du coeur, du mal à le c?té"; "pas vers l'extérieur l'intérêt.

    Son effet objectif est que plus les entreprises sont difficiles, plus le cercle est petit.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\\\\

    Il s' agit d 'un bluff chinois, au mépris du crédit et de l' optimisme de l 'entreprise.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\

    Treize \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\\\

    Tous les jours, il croit que ses subordonnés lui cachent quelque chose.

    Méfiez - vous des adjoints, des partenaires, des finances, des achats, du personnel local.

    Les employés sont fatigués.

    La réunion a lieu aussi pour les affaires importantes et les affaires mineures.

    Il semble que ce n 'est que par le biais de réunions, le patron et le personnel peuvent communiquer, le contr?le de l' entreprise peut être réalisé, la volonté du patron peut être mise en ?uvre.

    Dans de nombreuses entreprises, cependant, les réunions inefficaces et excessives constituent leur plus grand gaspillage.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\ \\\\\\\\\\

    Il y avait déjà de grands capitaux, de la partialité et des propriétaires terriens.

    Comme il est trop tard pour savoir comment faire de grandes entreprises, il arrive souvent sous l 'apparence d' un cousin de montrer les pieds qui laissent de la boue.

    Dès qu 'il y a du vent et de l' herbe, le petit coeur est crevé d 'un grand corps.

    13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\ \\\\\\\

    L 'expérience a montré que ces entreprises, même lorsqu' elles se développent à un rythme trop rapide, sont beaucoup plus vulnérables aux risques et peu nombreuses sont celles qui ont plus de trois ans d 'activité.

    13 \ \ 10 \ \ 13 \ \ 41 \ \ System

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