中國式の創業は失敗の100の誤りを招きます。

私達は常に創業は自分の特色があると言って、盲従することができません。

しかし、いくつかの「特色」を持ってはいけません。それらはあなたの事業に悪い影響を與えるからです。

商人として生まれるのは間違いないですが、ビジネス旅行では必ず間違いがあります。

間違いを知ることができて過ちを改めることができて、善は大きいものがなくて、企業は非常に幸せです！

_1、兄達式パートナー、敵式ばらばらグループ、中國企業に最もよくある集まりパターン――會社の創立の初め、パートナー達は感情と義気で相互関係を処理して、制度と株式は確定していないで、あるいははっきりしないです。

企業が大きくなると、制度が重要になり、利益が目立つようになります。そこで、「席次、金銀、栄辱について」というのは、企業が一觸即発ではなく、內部消耗が止まらなくなります。

社會関係を盲目的に崇拝して生産力を推進しているので、社會関係の構築と運用は商人に必要な能力です。しかし関係は生産力とは等しくなく、社會関係を企業の発展のすべての問題を解決するための霊薬と見なしています。

_3、迷信「空挺兵」_すべて「外來の和尚さんはお経を読むことができます」と言います。

正しいやり方は「空挺兵」ではなく、「空挺兵」を亂用してはいけません。全部「空挺兵」を使ってはいけません。

この方面の中國企業の教訓はすでに多すぎますが、いつもある人は思わず間違いをしてしまいます。

_4、企業の支柱親信化_1人は人によって支配され、制度によって支配される中國式組織ではない。

農民が江山を打つ伝統に起源し、信頼危機が深刻化する現代の商業社會に氾濫しているのは、中國の感情を紐帯とする企業が規範管理に向かう主要なボトルネックである。

面子が真理より大きいということは、私はすでにこのように決めました。そして全世界の人は全部知っています。真理はこの方向が曲折のカーブで、しかもこの道が通れないかもしれません。

メンツを愛する支配人は言います：彼の*のはこのように行って、誰が授業が終わることを実行しないで、遊んでも最後まで遊びます。

_6、商業式迷信_羅盤神印加卦相、畏怖して、風水を測って人材を測っています。線香の火がお寺の中に漂ってきて、お辭儀をして、機會運を求めて財産を求めます。

商海は非情で、雲を覆して雨を覆して、誰が保護に來ますか？

_7、人を知りながら己を知らず。

これまで自分が業界の中でリードする肝心な要素をはっきり見ていませんでした。

そのため、これまではっきりした戦略計畫がありません。何を堅持し、何を改善しますか？

_8、習慣性の信用が欠けています。話をしない、契約は算數しない、約束は算數しない、これはほとんど中國商人の部落で最も一般的な景観です。

內に対して、規則計畫は変化が盡きなくて、今日立てて、明日変えて、明後日更に改正して、手下はどうしたらいいか分かりません；対外、契約は1枚の紙くずを承諾して、情況によって塗って、割引して甚だしきに至っては引き裂いて、協力者は行っても帰ってきません。

_9、匪賊文化心理狀態_民企業の社長は山寨大王のように、青萍の末に生まれ、江湖の野に長じて、山寨文化路線を歩む。

図のは人生が痛快で、使命精神が足りないことです。経済上の長期的な目標もないし、文化上の成熟した主張もないです。

_10、階級闘爭企業化_企業內部はバランスをとることができますが、闘爭をやってはいけません。

「文化大革命」は、「大衆をかきたてる」が最後に失ったのは、企業の効率と凝集力だと教えてくれます。

欲望を制御する力がないので、酒色に耽溺する人がいます。事業のために情熱がない人がいます。過去に苦杯をなめた人がいます。

自分の「おかゆを食べる」お金で投資をしたり、他人の「おかゆを食べる」お金を借りて投資をしたりしますが、成否栄辱はこの一挙にあります。命は一直線にあります。

投資の経験主義は別の時間、別の市場、別の業界で、他のグループの従業員や消費者に対して、當時の感覚で投資、配置、生産、販売しています。

指揮は昨日の指揮ですが、音楽は同じですが、今回はなぜダンサーが數人しかいませんか？

3月前に興奮してお金を投じると、3月後に落膽して足を引っ張り去って、ブレーキを踏むと、企業が振動して、花が散ります。投資家のよくある欠點は、産業投資の深化と企業の競爭の複雑化に対する見積もり不足が主な原因です。

従業員の高さを永遠に過大評価する一方、従業員のレベルを永遠に過小評価する。

_16、システムのバランスを過度に追求する企業はいつも各システムの各部門から構成されています。それらの間にはダイナミックなバランスが必要です。

しかし、支配人はバランスを重視しすぎて、賞罰政策、人員の向上、部門の権限、業績審査などの面で「一杯の水端平」を強調してばかりいます。最後に優秀者は賞をもらえないし、間違った者は罰せられないです。

頭をもたげて裏ルールを批判し、頭を下げて潛ルールを激しくやる。自分が理想の社會に來たとは思わない。

完璧主義は悪いことではないが、それを拡大すると、個人や企業に悩みや迷惑が盡きない。

完璧主義のボスは常に最高の目標を達成したいです。

彼らは部下に対して「高い基準、厳しい要求」をします。

_19、付庸風雅_一群の蜂が山に登り、一群のハチがゴルフをし、一群のハチが壁に蕓術品を掛けています。これは趣味や需要ではなく、模倣や自慢のためです。

ボスは毎日様々な狀況を処理しています。仕事が多くなると、勉強したくなくなります。

多くの人は本を読まないし、新聞を見ないし、テレビを見ないし、インターネットを利用しないし、専門的に時間をかけてトレーニングに參加したくないです。

彼らから見れば、市場は一番いい先生です。勉強はうわべだけの見せかけです。

長期的に小さい枠に溺れるため、情報は密封して、知識の構造は老化して、最後にあるいは市場に淘汰されて、あるいは主流に忘れられます。

會社の小皇帝は萬歳を三人で叫んでいます。萬事におべっかを使い、恭順者は抜擢され、意見者は災難に遭いました。

いつも法律の許すところと禁止するところでうろうろしています。いつも政策の穴を利用して利益を漁りたいです。

これらの歴史の上でボールを拭くことに慣れた人々は、エッジの更に勝算がある新しい規則を拭く必要がない中で、かえって茫然として困惑することに見えて、しきりに得點をなくします。

_23、戦術より戦略に劣る商人たちの才能は、ほとんどが誤った戦略計畫を救うために表れています。

戦略に強く、戦術に弱いという通俗的には、想像力が強く、行動力が足りないということです。

もちろん彼らの話によると、偉大な構想はいつも実行が不十分で短命に終わるということです。

政治が興奮し、政治に近づくと喜び、企業內で政治を遊び、人生の目標は政治をやる。商売は役人のために準備するだけである。

しかし、経験によって、政治は両刃の剣であり、優れた企業家は政治を理解し、政治を學ぶことができますが、政治を遊んではいけません。

このような商人の論理は、財産が他の人より多いので、他人より才能があり、見識が広く、遺伝子が他の人より良いということです。

賭博に夢中になる人はみな賭博性があります。冒険精神に富んだ商人はもっと多いかもしれません。

しかし、リスクを冒すこととギャンブルに夢中になることは別です。

いわゆる小さな賭け事の歓心とは、大きな賭け事の亂性であり、賭け事は悪の花であり、溫床に出會うと豪勢に開放され、節度を加えないとすべてを壊すことができる。

いつも翌日から運動を始めます。いつも旅行する時は一番疲れています。いつも付き合いと酒を飲んで、仕事は激情に満ちています。體は疲れています。

このことは天知地知で知っています。どうして船を転覆しますか？

他の人はみんなこのようにしていますが、私はなぜできませんか？

四，まあ，これぐらいのことも違法ということですか？

部下が自分より強いのは許せません。心理的な優越感と管理のために、自分より劣る人を募集して使うのが好きです。

このような企業は往々にして活力に乏しいので、競爭の中ではなかなか勝てないです。

老若を尊び、貧困を助け、交通規則を守り、公共の秩序を守る。おごらず橫暴でなく、節水節電節の資源…今日、あなたは忘れましたか？

ズボンを持ってトイレを探しています。

具體的には、人材を蓄えず、良好で調和のとれた公共関係を築かず、代替製品を開発しない、十分なキャッシュフローなどを用意していません。

_33、重い業務の軽財務、民営企業の社長はほとんど業務出身で、或いは少なくとも長い時間で企業のマーケティングの第一線で戦っています。

これは彼らの潛在意識を決定しました。市場は企業の生存と発展の根本的な動力を決定します。市場をリードする知識は財務の知識よりもっと重要です。

私は紅花です。みんな緑の葉です。輪の中では、みんな脇役です。そうしないと、心の中から怒り出して、悪気が膽に向かって生まれます。外に出ると、「興味がないので、失禮します。」

その客観的効果は、企業がやればやるほど難しくなり、輪が小さくなります。

_35、集団癥候群_は今全世界で「集団」と呼ばれている會社を合わせても中國ほど多くないと言われています。

これは中國人が虛勢を張って、信用を顧みないで、気前のいい企業化の寫真です。

個人の才能と仕事のパフォーマンスですべての人を測定し、小さなチームの狀態で全社會を測定し、投資のサイクルを誤って判斷し、目標達成速度を誤って評価します。

多くの社長はしばしば疑心暗鬼になり、これが彼に対して不忠であり、それが私生活をしていると疑っています。これが壁の隅を掘っているのではないかと疑っています。

朝から晩まで彼の部下はいつも彼に何かを隠していると思っています。

副手を信用しないで、パートナーを信用しないで、財務を信用しないで、仕入れ人員を信用しないで、末端の従業員を信用しません。

自分が疲れて、従業員も疲れています。

會議に用事があって、何でも會議があります。

會議を通じて、社長と社員だけがコミュニケーションができて、企業のコントロールが実現できて、社長の意志が貫けます。

しかし、多くの企業では無効で過多な會議が行われ、最大のコスト浪費を構成しています。

大企業形態の小企業の心理狀態はすでに規模が十分で、心理狀態は依然としてとても小さいです。戦略がなくて、人材が不足しています。

もともと大きな資本があったのに，よりによってまた田舎者である.

大企業をどうやって作るか分かりませんので、堂々とした外観の下に泥の足を露出しています。

風が吹いて草が動くと、その小さな心臓は巨大な體に疲れて死にます。

_40、マーケティングの唯一の病気_企業の生死の成功と失敗、資源の重心は、市場のマーケティングの一環で、一栄一敗と損失があります。

経験によると、このような企業はスピードオーバーで成長しても「ビニールハウス」のように、リスクに対する抵抗力は極めて弱く、風光三年以上の人はごくわずかである。

制度.