Dix Principes Devant Régir L 'Entreprenariat Secondaire

Depuis la réforme et l 'ouverture, un grand nombre d' entrepreneurs chinois ont été influencés par les opportunités locales de l 'époque, conduisant les entreprises de la main blanche à la prospérité d' aujourd 'hui.

Aujourd 'hui, cependant, le marché de l' industrie est passé de l 'époque de la production à l' époque du marché et de la commercialisation, avec pour conséquence le passage d 'une entreprise de production, de marketing, de publicité, de développement d' une ou de plusieurs produits, c 'est - à - dire la deuxième entreprise.

Les entreprises en pition sont souvent confrontées à des problèmes d 'entreprenariat secondaire, souvent en raison de l' importance à long terme accordée à la production, de sorte qu 'elles développent de nombreux sous - produits, le contr?le du marché des produits est bien inférieur à la capacité de production des produits, voire l' état naturel de développement fragmenté des produits, qui finit par conduire au processus de pition des produits trop dispersés, trop dispersés de l 'ensemble des entreprises, de l' ensemble de la cha?ne de production.La compétitivité du marché ne peut pas être centralisée.

à cet égard, la deuxième pformation des entreprises, ce qu 'il leur faut le plus, c' est trouver leur propre position centrale sur le marché et la ligne de produits sur la base du positionnement central de l 'industrie à grande échelle.

Seul un secteur plus concentré, les entreprises plus concentrées!

: régularisée principe II dite entreprise par le patron, deux fois

En raison de l'environnement du marché local de l'époque, beaucoup de fois, le patron de l'esprit d'entreprise et de charme personnel avec passion en conflit avec ses vassaux extraordinaire persévérance et conviction sera sur les rails de l'aider.

Toutefois, lorsque l'entreprise à une certaine échelle de développement, de l'expansion de la force et d'améliorer la vitesse et l'amélioration de ses concurrents sur le marché, de sorte que les entreprises qui dépendent de la capacité individuelle de développer progressivement le goulot d'étranglement, et la force est en ce moment a commencé à jouer un r?le important.

On peut imaginer que, si M. Niu aujourd'hui n'a toujours pas été capable de l'équipe du guerrier, ne serait pas si beau comme un investissement dans la protection sociale des entreprises.

Le talent, l'équipe de construction d'une loyauté fort, pour la deuxième entreprise plus que tout!

: système d'humanisation trois principes de l'entreprise sur le marché après le développement de la croissance, à la demande de l'entreprise serait de la deuxième entreprise de changement, par exemple une fois l'objectif est sur la liste, c'est déjà prêt, comment la Division des fonds propres de L'entreprise, si tu veux de la production de l'entreprise aux sociétés anonymes, a Compte tenu de la direction qui vient après la réforme des entreprises, afin de partager des intérêts et qui risque, si l'on veut coentreprises ou de fusion, qui c'est à envisager de jouer un sénateur.

institutionnel convivial, de spécialisation scientifique, de traitement, de prévoir à l'avance les susceptible de se produire après la réforme de contradictions et de conflits, de réduire l'entreprise peut non seulement pour les co?ts de la réforme, en même temps, mais aussi capable de réduire

Automatique, de raccourcir la période de rodage du marché après la réforme.

quatre principes: l'ensemble des ressources de nombreuses entreprises après la pformation de perte de phénomènes se produisent souvent, pendant un laps de temps, de toutes sortes de certification, les noms ont changé, mais l'entreprise est d'origine et aucune différence, ce n'était plus de pression sur les entreprises que sur ce point, le problème est que face à la production n'est plus un simple problème et offre d'un problème, mais plut?t complexe

provenant de la production de la R & D pour des opérations de marché et à des organismes de coopération, de présenter sur les plus élevés des exigences de ressource, par exemple associé à l'achat d'IBM, soit à partir de la cha?ne de fonds ou de l'internationalisation des entreprises, l'image de la fenêtre et le fondamental de coopération ont

N'imaginez pas pour une entreprise sans bague de ressources, il n'y a pas de loyauté de la distribution des valeurs, pas de bague de fonds de plus en plus, il n'y a pas une bague de R & D, comment l'entreprise de réaliser encore traverser?

plus de problèmes de pition cinq principes: la confiance de maximiser entreprises sont confrontées à des difficultés est l'introduction de talent, et ce monsieur, un produit unique de l'époque à aéroportée de soldats et de l'aide à l'intérieur de l'Ascension, la confiance est placé dans chaque aspect de urgente et

Directeur de la société tente de passer d'un ou de plusieurs gestionnaires de changer le destin de l'entreprise, en fonctionnement, mais pas de la décentralisation, de même la peine, ou des entreprises initialement la création d'entreprises pour les entreprises de la famille pure, de conflits d'intérêts internes graves, surtout des factions, les entreprises n'ont pas développé, la lutte interne a mis le noyer.

simultanément, les gestionnaires de l'environnement a lui - même souvent de souvent influencée, initialement enfin à se venger et en rempli de frustration, c'et 唐竣 point, grand mariage a été pendant de nombreuses années, entre l'industrie de l'esprit d'entreprise et de soutenir son second test de devenir des entreprises de confiance

principe VI: la pensée créative atterrissage chaque entreprise, soit être aspects des ressources n'ont pas encore m?r a essayé de partir de la Force internationale n'a pas de route, la pratique consistant à mourir prématurément, l'internationalisation de la marée, ou trop humble, étape par étape, avec prudence, il n'ose pas l'entrée, dans l'étape stratégique, ou trop accro à l'entrée, pas de plan, sans direction

Faire face à l'entreprise de pformation après l'opération d'idées, de commande d'attitude pragmatique, la foi des opérations ferme, ni excessif de l'innovation aveuglément, ni vaniteux, simultanément à la stratégie tactique et de détermination d'itinéraire, et avoir la foi et la demande continue, qui est la base de l'entreprise dans la deuxième entreprise peut continuer sur le chemin.

moderne du marché populaire sept : principe de la commercialisation de un vocabulaire et d'apprendre les croisements est devenu beaucoup de la pratique de la plaque de marquage, de par sa nature, mais de l'industrie et des produits, et de l'industrie des produits croisée hybride entre deux entreprises, une pensée dans cette entreprise est approprié pour le processus particulier nouveau

et Sony Ericsson, par exemple après la fusion de la deuxième entreprise, de choisir la musique est percée de téléphones mobiles comme le meilleur succès Fengyun Datang "par exemple de cas, l'épicier qq jujube et de la combinaison des deux parties pour la première fois, non seulement pour la promotion de la marque, et à court terme rapidement améliorer les ventes,

En revanche, de nombreuses entreprises négligent souvent la force de tirer parti de l 'expérience d' autres secteurs ou de s' intégrer à d 'autres secteurs.

Le principe 8 de la cha?ne 13 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

La faiblesse du contr?le des terminaux par les entreprises au fil des ans, en particulier dans les entreprises qui dépendent des grossistes, se reflète dans ce contexte.

Et pour le donneur, de marché et de l'évolution de la modification de la hauteur des consommateurs, ne pas saisir le terminal est sans doute pas de saisir de marché, de renforcer le contr?le de l'entreprise sur le marché, en même temps, le distributeur de gestion efficace de fusion, de vraiment faire librement.

si: neuf principes de mise à jour de l'innovation spécial le marché fonctionne à grande vitesse, sur les exigences des entreprises sont de plus en plus une améliorée, en ce moment, loin du monde de l'entreprise ne peut pas être dépendant de produit pur de force pour gagner le marché de devenir des entreprises, le développement de la subdivision a

Les entreprises peuvent diversifier, peut être à plusieurs branches, mais doit avoir la clé de la compétitivité des produits et pour souligner les produits afin de gagner le marché, entra?nant de série d'entreprises de développement de produit en ligne, dans le même temps, nous devons toujours les consommateurs seront, en premier lieu, l'influence des saillants% selon le marché unique.

Le tueur de la culture d'entreprise et continue dans le processus de commercialisation de mise à jour de sa culture, véritable star ne tombe pas sur le marché.

entreprises en question est de l'esprit d'entreprise face à la fois second principe 10: quantité de commercialisation de fa?on plus directe de mode de fonctionnement, de toute évidence, initialement à la maison était de l'ordre de distributeurs, les entreprises de livraison mode gagne pas, pour piller ordres seront De plus en plus, la récession appelle également de plus en plus marcher le marché des entreprises en fonction de la manière dont la descente, la stratégie de produit en mesure de créer pour les entreprises de mode de fonctionnement, à long terme pour les entreprises de trouver un avenir vraiment combien d'années de marcher de second et de la Direction de l'entreprise de pformation, doit être entreprise

dans ce processus d'apprentissage, l'entreprise peut le succès de l'entreprise de pformation et un excellent cas, mais certainement pas copier, après tout, le marché de la Chine, de la zone de l'environnement les consommateurs chinois ont la particularité de seulement en mesure de créer, d'exécution est plus solide

Et établissement d'un mode de gestion n'est plus importante, mais ne peut pas 10 ans.

Seulement à améliorer en permanence et de l'amélioration continue de suivre les consommateurs du marché des entreprises dominantes de la stratégie de restructuration est le plus de succès des entreprises de mode!

vérité: la connaissance de soi, la restructuration de l'entreprise, de l'importance de l'équipe conjointe des ressources, le développement de la plate - forme