Agents De Vêtements Comment Cultiver

Le patron doit comprendre, engager depuis l'extérieur de la catégorie du personnel et de l'entreprise de formation interne sont le développement des ressources humaines, gestion de différents en fonction de la situation d'adopter une stratégie différente.

Pour le magasin de développement et de la croissance, le développement des ressources humaines indispensables.

Maintenant, certains magasins comme le recrutement externe, mais ne peut pas passer du temps, de l'énergie et de l'argent pour cultiver leur guide.

Les magasins aiment utiliser l 'expérience professionnelle pertinente, de préférence d' autres magasins pour leur propre formation.

En cas de perte, les employés sont recrutés dans la société, mais ne sont pas autorisés à dépenser du temps, de l 'énergie et de l' argent pour développer leur propre peur d 'acheter.

Les magasins aiment utiliser l 'expérience professionnelle pertinente, de préférence d' autres magasins pour leur propre formation.

Une perte de personnel, à la communauté de recrutement, que le marché de l'emploi régnant excédentaire, être facilement, mais ils ne le savent pas, c'est pas de résoudre les problèmes fondamentaux.

En parlant de la formation du personnel, qui est tout d'abord pour cultiver la question la plus importante.

L'exploitant notre magasin a généralement une telle imaginaire, ils considèrent généralement une bonne dynamique de mobilisation d'être un bon entra?neur, c'est - à - dire un excellent guide est un excellent Directeur, apparemment, ce concept est mal.

Quand le chef de magasin doit posséder les compétences requises, il a surtout la capacité de former des talents et de diriger.

Deuxièmement, il s' agit de la question du temps de formation, qui est bien entendu plus cher aujourd 'hui que l' or dans le développement rapide de la science et de la technologie, mais qui est souvent très urgent, en particulier pour ceux qui ont besoin d 'expérience.

Il est possible que les personnes formées apprennent facilement à travailler et à gagner, mais il est possible qu 'elles ne le sachent qu' à l 'insu de l' auteur, ce qui, de ce fait, les embuscade à ses échecs futurs.

Il y a beaucoup d 'expériences de croissance que l' on ne peut pas enseigner, les magasins ont donc d? leur ouvrir un champ d 'expérimentation pour qu' ils puissent vivre le plus vite possible la douleur de la croissance.

Enfin, l 'orientation et l' orientation de la formation doivent être adaptées à l 'emploi futur.

Il s' agit également de la formation à l 'acquisition, mais le contenu de son travail varie considérablement et les compétences personnelles requises varient.

4, et pour retenir le personnel

Le marché du travail de vêtements chinois de l'industrie de terminal est particulièrement actif, Monsieur le Président de l'organe consultatif de gestion de marque 祝文欣 international de recherche a dit: "la situation d'instabilité que le marché patlantique. La Chine, sans parler de la comparaison avec le Japon.

Nous rejoindre pour affronter le personnel n'est pas déjà un peu engourdi?

De toute fa?on, il y a beaucoup de gens qui cherchent un emploi, et personne ne peut vraiment le remplacer.

En fait, le taux élevé de cessation de service entra?ne non seulement une augmentation des co?ts de recrutement dans les magasins, mais aussi des pertes cachées considérables qu 'aucun des employeurs ne souhaite voir se produire.

La perte de talents, en particulier de la haute qualité des commandes et des chefs de magasin, est une perte inestimable pour les magasins.

Ces trois aspects:: aujourd'hui, le plein emploi, le magasin est difficile de recruter du personnel rapide de ses besoins urgents; les nouveaux employés recrutés a besoin d'un certain temps de se familiariser avec l'environnement de magasin et de travail; 3) La mobilité du personnel à des concurrents sur leur propre magasin est une menace directe.

"Sans talent n'implique pas de talent, mais à l'intérieur de l'instabilité, le gestionnaire de capacité n'est pas atteint, un pas prudent et courir..."

Un Limerick clairement écrit sans défense à rejoindre les patrons à débits élevés de l'industrie de l'habillement terminal de talent.

Pas de talent est une situation à grande vitesse de développement de chaque magasin le plus peur.

D 'une part, l' expansion rapide de l 'industrie et, d' autre part, le retard dans la formation du personnel.

Les entreprises perdent l 'essentiel de la concurrence si elles ne disposent pas de personnel qualifié.

De nombreux magasins afin d'obtenir un avantage dans la concurrence féroce, le co?t de l'énergie et de l'argent à beaucoup de talents, mais pas à d'autres installations de rétention de politiques, de provoquer une fuite des cerveaux, mais est devenu un vide de formation de base, toute la robe de mariée.

"Huit points de talent, de neuf points d'utilisation très traitement."

C 'est la voie que le Président du Groupe Lifan a tracée avec sagesse.

Il n 'est pas difficile de comprendre qu' il existe de nombreuses fa?ons de retenir les talents et de réduire le taux d 'exode des fonctionnaires.

"Neuf points d 'emploi", c' est - à - dire le développement, l 'affectation des personnes à des postes appropriés, la planification du développement de la carrière du personnel.

Le ? Traitement très favorable ? signifie une rémunération équitable et de bons avantages, tandis que l 'intérêt et l' inspiration des patrons, une bonne culture de magasin, etc., attirent les talents et aident à les retenir.