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    La Vente Directe De Vêtements En Ligne Est - Elle Une Fleur Ou Un Piège?

    2008/4/11 13:58:00 45

    La Vente Directe De Vêtements En Ligne Est - Elle Une Fleur Ou Un Piège?- Oui.

    Récemment, la société cotée saintangelo annoncé à sa filiale Bono de l'acquisition, Sequoia Capital d'acquisition de parts d'IRM, Sanshan PPG, de capital à risque et de l'industrie du capital plus préventif a mis le pied dans le vêtement de commerce électronique.


    The Fashion - Marketing Model of Fashion and Fashion Marketing has also been made a national famous risk of Lenovo Investment.

    Toutefois, les investissements de Lenovo en 2007 n 'ont pas été investis dans ce domaine, bien qu' ils soient très familiers avec des équipes anciennes.


    Lenovo Investment Director, ou Yang Xiang Woo, estime que ce secteur est très intéressant, avec une forte capacité de pformation des vêtements et une croissance rapide de la consommation, le modèle de commerce électronique est à la hauteur de cette tendance.

    Ce sont des exemples de succès à l'étranger ont été nombreux.


    L'innovation commerciale PPG est un succès, mais l'impact réel des ventes et de PPG négatifs que davantage d'investissements dans ce domaine et de pas oublier.

    En outre, Youngor et Shanshan affirme également que dans le domaine de la vente directe de vêtements.

    Initiés, lanhai vêtement directe va devenir la mer Rouge.


    C'est une fleur ou un piège?


    Yang Ray orchidée d'Asie souligne, une industrie si une seule des entreprises dans le développement, l'espace lui - même n'a pas d'investissements non plus.

    Le risque d'investissement est de l'investissement, c'est d'avoir un modèle commercial clair, le marché potentiel est suffisant, une croissance rapide, excellente équipe.

    Pour les industries traditionnelles dans la vente directe n'est pas trop optimiste, c'est confrontée à la concurrence directe et stocke un peu paradoxale.


    Carris orchestre, qui, PPG et autres vêtements de vente directe de l'entreprise elle - même n'est pas en concurrence directe avec leurs concurrents est une tradition de magasins.

    Le magasin traditionnel face à une augmentation du loyer, les co?ts de main - d'?uvre augmente, la hausse du co?t des matières premières, et de nombreux autres facteurs négatifs, les consommateurs sont de plus en plus rationnel, ils sont prêts à accepter des produits et services vraiment bon marché.


    La consommation des hommes et des femmes est tout à fait différente, les hommes s' intéressent à la commodité et aux résultats, les femmes profitent davantage du processus et des prix comparatifs.

    Bien que les femmes représentent 70% des vêtements, la Chine n 'a pas encore de véritable entreprise capable de fournir des services intégrés aux hommes.


    En dépit de la maison de HaiLang toujours dans la publicité en faveur de l'armoire d'être des hommes, mais que les consommateurs ne peut toujours pas sentir le prix le plus élevé correspondant à son véritable service.


    Ralph lauren que par des personnes de tous ages, à l'exception des vêtements de qualité, les prix, en plus de son environnement commercial et des services correspondants.


    Les acheteurs d 'Internet ont l' impulsion de faire du shopping, quand des choses intéressantes sortent, ils sont actifs, mais si la qualité ou le service sont médiocres, cela peut avoir un effet négatif sur ces personnes, ce qui est important pour les entreprises d 'achat en ligne qui sont entrées et qui sont sur le Point d' entrer.


    La vente directe de vêtements est une très bonne fa?on, mais son noyau est inséparable du vêtement.

    Après avoir passé en revue le succès de l 'entreprise de vêtements au cours des dernières années, en plus de ses canaux puissants, il met davantage l' accent sur son développement et sa conception, c 'est en fait l' ame de l 'habillement.

    Cette multitude de vêtements de vente directe dans l 'entreprise, plus d' imitation.

    Dans la phase initiale, la lumière peut être atteint sur l'imitation est une route si l'imitation de longue durée a montré la compétitivité de son maillon faible.


    En tant que carris orchestre, pas imiter qui, nous l'apprentissage continu et insisté sur le style et leurs idées.

    En 2008, nous avons été invités d 'esprit et Zara à développer et exploiter des produits de haut niveau, et d' introduire des sociétés américaines bien connues d 'achat par correspondance pour guider le marché.

    Nous apprenons la gestion de la cha?ne d 'approvisionnement à Zara, la gestion de la marque à esprit et la commercialisation sur Internet à aribaba.


    Avec l 'orientation, la philosophie, avec le marché, avec le modèle, nous n' avons qu 'à persévérer.

    : / / CN.Daxia1

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